基层员工职业价值观调查分析

采用问卷调查的方法对公司基层员工的工作价值取向、员工需求状况、企业核心价值观的认同情况进行调查分析,为进一步推进企业文化建设、建立更有效地员工激励机制提供参考。     

浅谈如何提高石油企业的竞争力

结合石油企业的竞争力度和深度 ,从依靠科技 ,依靠低成本 ,依靠人力资源 ,完善激励机制等方面提高竞争力 ;尤其在完善激励机制方面 ,提出了在经营考核上要做到奖优罚劣 ,建立一套有效的员工激励机制 ,公正评优 ,让广大员工考核的举措 ,从而使企业自我完善 ,提高竞争力     

石油企业人事管理中员工激励机制的整合运用实践

企业的竞争归根结底是人才的竞争,在面对市场上日益激烈的竞争时,企业必须提高自身的竞争力才能存活下去,所以企业要注重对人才的充分利用,建立优良的人事管理制度,完善员工激励机制,为企业吸引优秀人才、留住优秀人才。本文对石油企业中员工激励机制存在的问题进行了分析,并提出了相应的应对措施。     

了解员工需求 对点多元激励

<正>随着现代化企业管理的深入发展和企业竞争的日益加剧,管理学家和企业管理者越来越重视对人力资源的管理,而企业人力资源管理的中心问题,就是怎样用机制来激励员工,激发员工为企业工作的内动力和潜能。中国石油天然气集团公司长庆油田第三采油厂(简称采油三厂)在发展过程中,不管是原油产量的突飞猛进,还是管理模式的不断创新,激励机制在其中发挥了关键作用,从创     

激励的艺术

<正>激励机制运用是否得当,关系到能否给企业的运营和发展带来积极的推动作用。目前石油销售企业员工激励机制方面存在激励方式相对单一,激励饱和的"天花板"效应导致增量、增效后劲不足,重"量"不重"效"的导向不合理等问题,一定程度上影响了销售企业的整体效益效率提升和员工积极性的提高。只有建立科学有效的全面激励模式,才能真正调动员工全面参与实施经营与     

契合员工心理需求的激励机制

<正>激励作用是企业管理中最重要的因素之一。人力资源不同于其他非人力资源的根本特征就是,它依附于员工活的人体而存在,与员工个人须臾不可分离,企业的管理制度、企业的发展目标,都要经由员工的"积极主动"配合才能实现。因此,企业契合员工心理需求的多元化激励机制的构建与实施,对于企业管理十分重要。激励机制设计本身也是一把"双刃剑"。企业激励机制设计和     

基于组织认同的企业人才发展策略

人才是石油企业最重要的资源,培养和提高员工对企业的组织认同可以增强员工的组织归属感,推进组织目标的实现,使企业在激烈的石油市场竞争中处于优势。提高石油企业员工组织认同的措施主要有:改进招聘方式;完善激励机制;重视人力资源战略规划;重视组织公平管理;培育独特的企业文化。     

浅淡企业安全文化建设的几点认识和尝试

企业用文化来管理企业安全,是安全工作的至高境界。几点认识和偿试:采用系统化的方法和持续改进的模式,建立一套相应的管理体系;心态安全文化是安全文化建设的基础和前提;"以人为本"是创建企业安全文化的核心;引入安全行为激励机制;开展有效的安全意识教育;落实三级承诺,用员工自己的亲身感受和真挚、质朴的语言去感染、教育和影响员工。     

员工离职现状分析及应对策略

结合企业实际,从员工离职现状人手,分析原因及危害性。特别针对员工离职高发阶段提出应对策略,通过加强对员工的职业生涯规划、学习型组织的建立、绩效考核激励机制的完善、员工离职预警机制、危机处理机制的建立等途径和方法,使企业在人力资源管理方面更为科学和规范,摆脱员工离职的影响甚至危害,实现员工与企业的共同发展,推进和谐企业的构建。     

建立激励与约束机制调动员工积极性

组织行为学有一个著名的公式绩效=F(能力+激励),绩效是能力和激励的合成量,两个能力相同的人,他们的绩效高低取决于激励水平.通过有效的激励方法,充分发挥员工的技术和才能,激发其创造性和革新精神,提高其工作绩效.有激励就必须有约束,建立激励机制的同时必须建立约束机制,这是矛盾的两个方面,缺一不可.针对管道储运企业的实际情况,应从奖酬制度、工作设计激励机制、职工参与管理机制、人力资源激励与约束机制等方面建立激励与约束机制,调动员工的积极性.     

长效激励破难题

对于成品油销售企业而言,目前的员工激励机制还存在简单化、过于短视、持续效用不强等问题,导致人才流失严重、建立员工长效激励机制迫在眉睫。     

长效激励破难题

对于成品油销售企业而言,目前的员工激励机制还存在简单化、过于短视、持续效用不强等问题,导致人才流失严重、建立员工长效激励机制迫在眉睫。     

全员竞聘 择优选才

克拉玛依石化分公司根据中国石油天然气股份有限公司"全面引入竞争机制,实施竞聘(争)上岗位"的精神,为调动广大员工的工作积极性,优化劳动力资源配置,建立起有效的激励约束机制,全面开展了干部全员竞聘上岗工作.提出并确立了"竞争择优、按岗聘任、能上能下、易岗易薪"的用人机制.     

强化企业“微腐败”问题治理

<正>企业员工群众身边的"微腐败",涉及金额不大,物品不贵,虽不起眼,但影响较大,关系企业风气好坏,关系到员工对企业全面从严治党工作的认可。治理企业"微腐败",要从主观思想、政策制度、措施机制、监管监督上找问题,立足当前严肃惩治,着眼长远强基固本,树立企业清风正气,营造良好政治生态。防治员工群众身边"微腐败"需从以下四方面入手:     

市场化条件下我国天然气竞争情报系统的构建

天然气竞争情报不仅是天然气全产业链企业生产经营活动和管理创新的动力来源,而且也是不断提升决策管理效率与效能水平的标志。在大数据时代,能源市场处于创新驱动发展、产业结构调整、供给侧改革以及商业模式变革探索期,市场竞争日趋激烈,我国的天然气骨干企业迫切需要建立竞争情报系统,以适应市场化发展的要求。为此,提出了构建由天然气竞争情报战略与规划、竞争情报智能化网络、竞争情报核心业务、竞争情报决策支持、竞争情报应用平台、竞争情报绩效考评等6个子系统组成的天然气竞争情报系统的设想。进而对我国天然气骨干企业的情报系统发展提出建议:①重视竞争情报工作组织网络与工作机制建设,适应竞争性能源市场发展的需要;②加强决策支持技术研发与集成,适应"互联网+"和智慧能源的发展需要;③加强天然气竞争情报与大数据管理制度基础建设;④强化竞争情报人才与激励机制建设。     

企业留人：福利优于高薪

企业间的竞争是人才的竞争,留住人才成为企业第一位的工作。如何留住人才,很多学者认为是激励第一,在事业留人、待遇留人、感情留人的“三板斧”中,将激励作为一个核心点来看待。但也有不少的人将激励理解为就是高薪,认为只要在薪水上解决了问题就万事大吉了。笔者认为,高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现,而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点,使众多在企业里追求长期发展的员工,更认同福利而非仅仅是高薪。     

国有石化企业员工激励机制的构建及运用

概述了员工激励机制的含义以及对国有石化企业发展的决定性作用,提出建立一个科学有效的员工激励机制应该遵循的原则。结合激励机制的运行实例,综合分析对比了各种激励方式的优缺点,指出应该灵活运用多种激励手段,不断地完善和创新员工激励机制。     

加入WTO后国企面临的人才危机及应对策略

分析了国有企业传统的人才管理模式在“入世”后的不适应之处,对国有企业应对人才危机,建立全新的人力资源战略和人才激励机制提出了一些可行的对策。企业应该注重人企共同发展,设计员工职业生涯发展规划,从人事管理体制、考核评价制度、薪酬分配制度、激励机制、人力资源开发、企业文化建设等方面着手,进行制度改革,达到吸引人才,留住人才,赢得竞争的目的。     

EAP:植好员工心灵之花

继本刊今年第12期刊发《心病还要"用心"医》后,在石油石化企业员工中引起不小反响。为了给各企业的员工心理帮扶工作提供进一步的借鉴,我刊特意选取辽河油田在EAP项目中的经验与做法,以飨读者。作为国有大型企业中率先开展EAP项目的单位,辽河油田的亮点在于资源来自"本土",针对不同利益群体对症下药,有效提升了员工的幸福指数,效果更佳;建立并完善了EAP机制,形成了一套自上而下的工作网络系统,提高了工作效率,使"精神福利"变成了促进企业和谐的物质力量。     

放权激活油站治理"神经末梢"

说起基层员工的工作状态,人们常用"上面千条线,下面一根针"来形容.工作忙、压力大、任务重,可以说是基层工作普遍存在的问题. 加油站是销售企业攻坚创效的主战场,受新冠疫情影响市场瞬息万变,商机稍纵即逝.加油站如何快速灵活地以变应变,在激烈地竞争中脱颖而出?中国石化江苏石油宿迁公司针对基层"痛点"问题,通过放权赋能激活油站治理的"神经末梢",让基层办事更方便,员工工作更有激情.