对国有企业领导干部提高“政治三力”的思考

不断提高“政治三力”,是以习近平同志为核心的党中央对全体党员干部提出的要求,国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,更要在提高“政治三力”上当表率。本文对提高“政治三力”的重要性和紧迫性、国有企业领导干部在“政治三力”方面存在的不足、国有企业领导干部如何提高“政治三力”进行了论述,对加强国有企业领导干部队伍建设有一定参考价值。     

吐哈钻井公司企业文化建设的创新与实践

吐哈钻井公司作为中国石油第一支成工业建制的石油钻井队伍，不仅创造了巨大的物质财富，还积淀了丰富的文化底蕴。近几年，公司与时俱进，大力推进“精神文化”，“人本文化”“廉洁文化”“安全文化”“品牌文化”五种文化建设，不断创新与实践企业文化建设内涵．以文化力推动公司又好又快发展。     

湖南销售:从升格到升级

湖南销售借助企业“升格”的良好机遇,在管理理念、体制制度、队伍建设、企业文化建设、发展环境优化和主要业绩指标等方面实现了一次全面的“升格”。     

并购企业文化融合之道

2008年,西气东输管道公司并购宁夏长宁天然气有限责任公司,对原有的企业管理带来了新的问题和挑战。面对企业文化的差异化,西气东输管道公司采取“渐进融合”与“差异管理”的战略,探索了企业文化的融合途径,确保了长宁公司人员队伍和日常生产管理的安全平稳。梳理、总结对西气东输企业文化融合的过程及启示,对本企业和其他企业的发展都具有借鉴意义。     

执行力文化大有可为

坚持“以人为本”思想，造就有强大执行力的员工队伍．是执行力文化建设之根本、企业健康运营之根基。执行力文化品质决定着企业的品质，并最终决定企业的胜败。     

吐哈钻采院中标中油集团公司重大科研项目

在中国石油集团公司科技发展部组织的重点科研项目招标中，吐哈钻采院以雄厚的技术研发实力竞标成功，成为担当“提高深井硬地层钻井速度技术研究”项目难题攻关及现场试验重任的牵头组织单位和主体科技力量。这足继去年承担集团公司重大科研项目“利用空气钻井提高玉门青西地区钻进速度研究”并取得重大突破之后，吐哈钻采院又一次获得的集团公司重大科研项目。     

以“三个代表”思想为指导 开创高校后勤企业文化建设新局面

以“三个代表”重要思想为指导,开展高校后勤企业文化建设具有非常重要的意义。创造良好的环境是高校后勤企业文化建设的关键;建立精干高效的组织管理机构是实现高校后勤企业目标的重要保证;建立科学规范的规章制度是高校后勤企业发展目标的制度保证;建设和培养高素质的员工队伍,树立良好的企业形象是高校后勤企业文化建设的核心任务。加强党的领导,推进民主政治建设与考核监督机制,是高校后勤企业文化建设的重要任务和实现发展目标的根本保证。     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。     

从“个人文化”和“国家文化”的角度理解和建设企业文化

企业文化是内涵非常丰富的一种文化。从本质上说,企业文化是一种“气”;从范围上说,企业文化是单位文化。单位文化是独特的个体文化,个体文化又是国家综合文化的细胞。建设企业文化首先要建设“气”。     

石油工程建设企业文化与基层队伍建设研究

本文结合石油工程建设企业文化和队伍建设实际,尤其是基层队伍建设实际,运用现代管理学理论,探讨了石油工程建设企业文化与基层队伍建设问题,提出了基层队伍建设的新途径和对策。     

大港动态监测注水法获中国专利优秀奖

随着第九届中国专利奖的评选揭晓，大港油田钻采院的“动态法监测注水井注水推进方位的测试方法”获中国专利优秀奖。     

凝心聚力的“红海滩”文化

一个企业如果没有属于自己的优秀文化，就等于没有灵魂。企业不只是员工付出劳动、获取报酬、赖以生存的机构，更是满足员工情感需求和社会需求、实现人生价值的所在。因此，“红海滩”文化建设不仅是辽河油田浅海石油开发公司自身发展的战略需要，而是对社会、对员工应该承担的一种责任，更是打开员工队伍动力之源的一把“金钥匙”。     

筑牢石油企业“基石”

石油企业基层建设工作应从严管理,树立爱岗敬业的员工典型,加强基层班站长队伍建设,养成庭好习惯和作风,构筑具有公司特色的安全文化。基层建设是企业发展的基石,基石不牢会“地动山摇”。近几年,石油企业依靠依法经营和科学管理,整体管理水平上升了一个新的台阶,油田发展的基石越来越牢靠。但从“问题思维”和发展的角度看,基石还存在着一些“缝隙”及不牢靠的地方,需要填补和进一步筑牢。     

班站为根 员工为本

辽河金马油田公司结合自身实际,积极培育以“班站为根、员工为本”为核心的企业文化体系,精心打造企业的管理文化、制度文化、精神文化、人本文化和科技文化,为企业的持续有效健康发展提供了有力的精神动力和文化支持。     

首期海外项目经理高级井控培训研讨班开班

2006年3月20日，四川石油井控中心按照钻采院与中国石油天然气勘探开发公司签订的“油气井井控及抢险技术服务”合同要求，开办了首期海外项目经理高级井控培训研讨班。参加开学典礼仪式的有：钻采院院长孙海芳、副院长杨令瑞、中油勘探开发公司CNODC副总辛俊和、人力资源部经理武军利、井控中心领导、教员及全体学员。随后参观了培训中心的教学设施．并观看了模拟井喷演示。     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新，建立“以人为本”的企业文化思想，揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面，企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径，会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用，探讨了加强企业文化建设，增强企业核心竞争力的主要途径。     

“三相”文化魅力独具——大庆炼化公司文化兴企之道——示范基地

2005年7月15日至17日，以探讨“快速建立企业文化体系，有效实施企业文化战略”为主题，注重企业文化实战新方法、新管理的“2005全国企业文化现场会暨企业文化实战研讨会”在大庆石油宾馆召开。     

营造特色后勤服务文化

创新的文化是有特色的文化,有特色的文化是有生命力的文化。由“学习文化”、“安康文化”组成的后勤服务文化,成为了推动企业管理升级的强大力量。     

大庆熔铸管道铁军

大庆油田建设集团管道公司大力加强基层建设，坚持用大庆精神、铁人精神武装队伍，用企业发展目标激励队伍，用优秀文化凝聚队伍，打造了一支“上得去、站得稳、打得赢”的管道铁军。     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新 ,建立“以人为本”的企业文化思想 ,揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面 ,企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径 ,会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用 ,探讨了加强企业文化建设、增强企业核心竞争力的主要途径