项目群环境下的集成管理研究

集成管理在项目群管理中占据重要的地位,是实现项目群目标的关键。以有关文献为基础,将项目群的集成管理分为两个层面来进行研究,分别是：在项目群层面,对子项目进行集成管理,以实现项目群目标;在子项目层面,对质量、成本、进度等三大项目控制要素进行集成管理,以实现子项目目标。     

项目群综合集成策划与管理

项目群管理是基于组织和项目群战略对一组群体性项目进行的一项综合集成管理,其主要目标是贯彻组织战略意图实现项目群战略目标.因此,项目群管理基于项目管理,高于项目管理,通过有效的组织和管理,实现各项目均衡协调发展,达到项目之间协调合有机融合、资源有效配置和效益最大化.文章利用系统论的观点,将项目群以及组成项目群的各个项目理解为一个有机的整体、一个系统,利用综合集成的方法和思路,提出项目群综合集成策划和管理的原理和方法,分析和总结了项目群策划和管理的基本方法和途径.     

建设工程项目集成管理和过程集成管理

<正>由于建设工程项目合同利益主体关系的复杂性,作为项目管理科学内容的建设工程项目集成管理,成为工程建设领域国际研究的热点问题。前言基于投资主体的多元化、建设模式多样化,业主除了要对建设项目的全过程进行管理,还需要应对建设项目多元化业主状态中存在的复杂的合同利益关系等。这促使业主倾向于要求承包商提供全过程的服务,由一个或较少的承包商承担全部工     

建设工程项目危机管理初探

叙述项目危机管理的概念，项目危机管理与项目管理等的关系，项目危机管理的组织模式，项目危机管理的过程及其项目危机管理的任务。     

建设工程项目的集成管理研究

随着建设工程规模的日益扩大,集成化成为建设工程项目管理的改革发展方向。本文分析了建设工程项目集成管理模式和内容,提出了建设工程项目集成管理需应用的一系列管理新方法和新技术。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目管理是开发商或者业主、建设单位把勘察、设计、造价、施工、监理单位、建设主管部门所需做的工作一起串联起来、联系、统筹安排、整合的系统工程,由于涉及面广、牵涉的知识面也大,所以很有必要介绍下建设工程管理的内容。     

建设工程项目管理的集成化发展趋势

当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势。本文从纵向（项目全寿命期管理）、横向（项目全要素造价管理）和管理环境（全面一体化管理）三个方面系统分析了建设工程项目集成管理的内涵,并提出了工程建设企业的发展策略。     

建设工程项目管理的发展趋势——集成化

当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势.本文从纵向(项目全寿命期管理)、横向(项目全要素造价管理)和管理环境(全面一体化管理)三个方面系统分析了建设工程项目集成管理的内涵,并提出了工程建设企业的发展策略.     

项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。     

浅谈建设工程项目施工管理

作为项目建设的一个参与方——施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。     

基于BIM的工程管理专业实践教学研究

BIM的出现为建筑业的发展带来了变革,工程管理专业应重视BIM人才的培养,并探索将BIM融入专业实践教学的方法。对BIM在高校工程管理专业教学中的应用现状进行分析,总结出了工程管理专业BIM教学存在教学系统化不足、师资队伍不成熟、硬件教学资源有限三方面的问题,并由此提出了基于BIM的工程管理专业实践教学改革的方法,为相关院校工程管理专业进行BIM实践教学改革提供参考。     

施工企业工程项目管理研究

探讨了施工企业工程项目管理的重要性,结合近年工程项目管理实践,就如何加强工程项目管理问题进行了探索,并提出了具体的建议,以保证项目高质量、高效益地运行,从而增强施工企业的竞争力。     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

集成化是建设工程项目管理的发展趋势,对于解决传统工程项目管理中存在的问题、提升工程项目管理水平具有重要的意义。首先分析集成化管理的涵义,阐述建设工程项目开展集成化管理的必要性。在此基础上,从全寿命期管理、全过程管理、全要素管理、全方位管理四个方面,构建基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式,并对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标的集成进行分析和探讨。最后,提出建设工程项目集成化管理模式实施的各项保障措施。     

建设工程项目施工管理中的团队建设和管理

分析了团队建设的重要性,详细地介绍了团队建设的过程与操作方法,提出了五种常见冲突的处理方法,以建设一支团结上进、富有激情的团队,从而提高建设工程的效益。     

论项目管理中施工进度的管理

针对工程项目管理在施工中的进度控制,主要论述了施工项目控制的共性问题,提出了控制施工进度的方法及如何做好施工进度管理的一些建议,以供参考借鉴.     

施工项目成本管理之浅析

对建筑市场的现状进行了分析,简单介绍了成本管理的目的,提出了成本管理的方法,就如何科学合理地进行成本管理做了探讨,以更好地控制施工成本,实现经济利益的最大化,从而使企业在市场经济中立于不败之地。     

基于战略目标的大型建设项目群的集成管理系统模型研究

大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向,基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多,传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群,以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点,通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究,提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求,并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型,以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。     

项目施工中的责任成本管理

首先对责任成本管理体制进行了论述,然后就责任成本测算、责任成本控制、责任成本核算等责任成本管理内容作出总结,实践证明,责任成本管理是控制项目成本、保证项目质量的有效举措。     

基于知识融合的工程管理一体化教学模式探讨

针对工程管理专业四大学科知识体系如何融合的问题,从"知识融合"的角度,深入分析了目前存在问题以及产生的原因,提出了基于知识融合的工程管理专业平台课程一体化教学模式,阐述了其基本原理、实现方式和最终的目标,并提出了实现一体化教学模式建设实践的具体思路和实施措施。     

关于建设项目合同管理

通过对合同管理前提的分析,提出了合同管理的重要性,并从建立健全规章制度、加强合同管理人员的培训教育、履行监督和结算管理等方面探讨了合同管理的注意事项,从而实现项目管理的目标。