发挥监理作用 搞好工程建设管理

介绍建设单位在工程建设管理中,要依据监理合同,充分发挥监理作用,依法依规对项目实施管理,实现项目的建设目标     

从档案审验角度看监理资料中存在的问题

建设监理资料是工程实施过程中形成的,是反映建设监理服务质量和工作水平的重要依据,是监理单位实施建设监理的真实写照,又是监督承包商按建设施工合同要求控制施工质量、投资、进度的实际记录。一份真实完整、齐全系统、分类有序的监理资料,能直接反映出监理工作的成效。监理资料记录、整理的及时、有效、     

工程建设监理工作浅谈

一、基建监理工作存在的问题 1．参建各方对建设监理认识上存在误区。虽然法律法规文件早已明确阐述了建设监理的性质、工作内容．以及监理单位与建设单位．承包单位之间的关系，但实际上参建各方对此的认识仍存在着一些误区。有些业主认为监理人员是自己的雇员，必须为自己的利益服务．按自己的要求办事：施工单位认为监理人员是业主利益的代表．不把监理人员当作独立的第三方看待；质量监督机构认为监理人员代替自己的职能．因而忽视了对工程质量的监管。     

工程建设监理资料的收集与管理

介绍了工程建设监理资料的归类范围、归档范围、原则及分类，根据工程项目的施工进度，阐述了监理资料的形成过程，论述了监理资料的整理、归档及交移方法，以供监理人员参考。     

论工程项目监理管理

工程项目管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法等去满足或超出工程项目利害关系者的要求和期望。工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作方式,以达到工程项目的建设目标,满足各方需     

略论总监理工程师的组织协调能力

总监是一名科学管理者,不仅需要良好的政治思想素质,深厚的专业技术功底,广泛的经济知识,管理知识,法律知识和丰富的实践经验,而且还应具备较强的组织协调能力来处理好参与工程项目建设各方的关系,尤其是协调与建设单位,承包单位及它们两者之间的关系,只有这样才能创造出良好的工作氛围,确保三控制两管理能有效地进行,使工程建设的最终目标得以顺利实现。     

监理资料存在的若干问题与整改对策（续）

10 监理工程师通知单和监理工程师通知回复单 监理工程师通知单是项目监理机构按照委托监理合同所授予的权限,针对承包单位出现的各种问题而发出的要求承包单位进行整改的指令性文件。承包单何接到项目监理机构的“监理工程师通知单”后,在规定时间内完成相关工作,填写监理工程师通知回复单,报请项目监理机构进行核查。     

略论总监理工程师的组织协调能力

总监不仅需要良好的政治思想素质,深厚的专业技术功底,广泛的经济知识,管理知识,法律知识和丰富的实施经验,而且还庆具备较强的组织协调能力来处理好参与工程项目建设各方的关系,尤其是协调与建设单位,承包单位及它们两者之间的关系。只有这样才能创造出良好的工作氛围,使工程建设的目标控制和管理工作得以顺利实现。     

资料管理在建设工程监理工作中的作用

介绍了建设工程监理资料涉及的内容,对建设工程施工期间应收集整理的资料进行了总结,如施工组织设计审查资料、分包单位资格审核资料、监理巡视资料等,以供监理工作人员参考。     

谈工程建设项目中实施过程监理

介绍了监理范围,从建设施工阶段、竣工验收阶段、维护保修阶段及其全过程监理方面对监理工作要点进行了分析,探讨了目前我国监理制度存在的问题及解决的措施,从而进一步完善我国建设监理制度。     

论工程建设监理对施工合同的管理

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工承包合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理 ,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据 ,以保证工程质量 ,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的 ,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则 ,对工程项目进行管理 ,是施工合同管理的基本内容。监理方与业主的关系 ,是被委托和委托的合同关系。监理方受业主的委托 ,依据监理合同对工程项目实施监理 ,他们之间的这种关系是通过合同来确定 ,因此双方都负有一定的权…     

建设工程项目监理文件资料管理问题与对策研究

监理文件资料是监理工作成果的体现,是对工程质量、安全事故责任和监理工作进行追溯、查证的最可靠的原始记录,也是评价监理工作、界定监理责任的重要依据。针对当前项目监理文件资料存在归档不完整、编制不及时、深度与针对性不够、有效性欠缺、忽视声像资料的形成和归档等方面的问题进行了探讨,提出了相应的对策。     

加强监理资料管理夯实贯标工作基础

监理行业的产品是服务，而体现监理服务质量的有形载体是反映在监理行为过程中留下的监理资料上，本文叙述加强监理资料管理的重要性以及如何加强监理资料的管理。     

建筑节能项目施工中监理管理要点

由于经济的快速发展,造成了对生态环境平衡资源的严重浪费,国家现已提倡节能减排,建筑节能也作为一个崭新的课题,成为建筑安装工程的重要组成部分。为了能使节能工程质量和节能效果达到设计要求,对监理也提出更为严格的要求。     

关于建设工程监理项目合同管理的探讨

合同是建设项目管理的核心,合同是监理工作的依据,合同管理在监理工作中有着至关重要地位。因此如何做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。结合项目实践经验和公司其他监理项目实际情况,探讨了建设工程项目中工程监理合同管理的重要性、合同管理的相关内容、合同管理的具体做法及工作重点。     

浅谈在工程项目中监理资料的管理

监理资料是工程项目中监理单位实施监理的记录,是反映建筑物内在质量和监理工作的重要凭证,它反映了监理人员素质和监理工作水平。本人围绕这一主题,就工程项目中的监理资料进行统一编目、监控检查、动态管理、各方协作、信息化管理等问题阐述自己的见解。     

工程施工阶段总监对工程变更的管理

无论是由设计单位或建设单位或承包单位提出的工程变更，工程变更都应经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位代表签认，并通过项目总监下达变更指令后，承包单位方可进行施工。工程变更的管理是一个复杂的过程，本文论述了工程变更的范围，工程变更的提出与审查，工程变更文件的编制与价款的确定。