企业财务管理应坚持成本资金两手抓

企业财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。当前，加强企业财务管理，应坚持成本管理和资金管理两手抓。 　　加强成本管理，主要是为了降低成本，提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预测、计划和控制，从而有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，提高经济效益。企业应改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代财务制度要求的成本管理方法。实行目标成本责任管理，即按照“制造成本法”的核算…     

城管执法精细化管理的探索和思考

精细化管理作为一种管理理念和管理技术，源于日本20世纪50年代的生产企业，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使一个组织的各个部门精确、高效、协同和持续地运行。近年来，精细化管理理论被逐渐引入公共管理领域，税务、教育等行业开展的精细化管理运动方兴未艾，城市建设管理领域的精细化管理也渐而兴起，     

浅析企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。成本管理只有在对传统成本管理做出客观公正的评价，并吸收各国先进的成本管理方法的基础上，才能正确探寻出适合我国实际的现代成本管理思路和方法。     

论高职院校学生工作的精细化管理

当今时代，粗放型管理已经很难提高办事效率，而精细化管理逐渐走进了我们的视野。精细化管理强调态度要精心、过程要精致，落实细节管理，实现管理效益的最大化和最优化。高校学生工作，管理和服务无处不在，精细化管理作为一种企业文化理念引入高校的学生管理工作中具有特定的内涵和意义。本文就如何在高校学生工作中实施精细化管理的问题进行了探讨。     

如何加强国有施工企业项目成本管理

加强国有施工企业项目成本管理，必须从加强成本意识管理，建立项目的目标管理，明确管理责任，培养和爱惜人才，加强材料管理和加强项目核算等方面着手才能促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

结合经验谈建筑施工管理

众所周知，建筑工程的管理包含的具体程序有很多，如成本管理、工期管理、质量管理、安全管理等内容，各项工作互为补充，相互监督，这就要求我们必须进行全方位的组织和控制，绝不能忽视任何一个环节，管理者一定要站在一个制高点去科学合理地规划组织和管理工作。做好建筑施工管理企业实现质量控制目标和企业效益的根本保证和力量源泉，提高建筑工程的施工管理水平势在必行。笔者根据工作经验，主要就如何加强建筑施工管理提出了几点建议，供同行参考。     

永嘉县楠江大厦房地产开发有限公司

射洪县房地产管理局主要履行全县房政管理、房地产市场管理和住房制度改革三大职能。主要从事房屋产权、产籍管理，房产转让、抵押、租赁管理，房屋安全鉴定和物业管理，房屋白蚁防治，房产面积管理，房产中介服务管理，住房制度改革等项工作，并参与、指导房地产开发经营和社会低收入者住房建设工作。该局现有职153人，具有专业技术职称的占62．3%。     

全面预算管理在企业推行过程中的问题及对策

现代企业管理正在从传统的职能管理走向职能扁平化和过程集成化管理，这种管理将企业视为一个整体，在目标战略的指引和业绩评价系统导向下，使得多层代理框架和企业团队相协调，经营战略决策与管理行为和企业行为相一致，贯穿其中的一条主线就是预算管理。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

探讨建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理

随着经济的发展和社会的进步，建筑工程不断增多，传统的建筑施工管理方式已经无法应付目前的建筑施工情况，因此，为了建筑施工企业的未来，必须对管理方式进行创新。在建筑施工中加强管理创新，是发展现代企业制度，促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径，对建筑施工企业合理配置管理资源，实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。然而，在现阶段，我国在建筑工程施工管理中还存在这一系列的问题，制约着建筑施工企业的科学发展，如：建筑施工管理理念陈旧，管理人员综合素质较低，对创新管理创新重视程度不够等。这些问题的存在，不利于建筑施工企业现代企业管理制度的建立和完善。本文立足于我国建筑施工管理的实际，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了建筑施工管理创新的推进路径。     

民办高职院校实验室建设与管理研究

分析高职院校实验室建设和管理的重要性，研究本校及相同类型高职院校实验室建设和管理的现状，找出实验室建设和管理过程中的问题和不足，研究新的解决方案，以加强实验室的建设和完善实验室的管理。     

探析人力资源密集型企业成本管理对策

对于企业的管理而言，成本管理是其核心内容，而加强成本管理是人力资源密集型企业管理得以持续的重要保障，同样也是实现利益最大化的重要保证，目前，由于经济全球化不断加速，企业成本的管理更加注重于科学化和系统化。因此，本文试结合我国人力资源密集型企业的管理现状和存在的问题探讨加强企业成本管理的具体措施以及方案。     

现代化城市管理研究──以广州市为例

现代化城市是规划布局合理，基础设施配套，服务功能完善，生态环境和谐，产业结构先进，人口高度密集，经济社会高度发达的新型城市，是人类社会文明进步的重要标志。现代化城市管理包括自然、社会、经济和市政等方面的管理，主要有规划建设管理、市政设施管理、市容环境管理、道路交通管理、公用事业管理、生态环境管理、社会治安管理和流动人口管理等重要内容，是一个高度复杂的动态系统，必须建立科学的决策系统和高效的管理秩序，实现管理的现代化、规范化和法制化。适应现代化城市管理面临的新情况，从理论和实践的结合上探索现代化城…     

提高建筑工程质量探讨

针对工程质量管理问题，提出工程建设参与各方质量管理的责任和义务，建立和健全质量责任制，运用市场信誉管理质量，完善建筑工程领域产品质量问责程序及方法，建立质量信用档案和质量终生负责制，落实各项管理规定，应用科技进步，提高管理方式，提升管理水平，建立缝全工程质量法律体系，提高建筑工程质量。     

企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的根本。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势的发展。结合这些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些看法，共同探讨。     

基础管理是民营企业的命根子-西安天洋建材集团公司总经理薛天牢谈企业管理的重要经验

管理一词在中国现在用得非常普遍，在民营企业老板中，几乎没有人认为自己是不会管理的。那么，管理是什么？管理的职能是什么？怎样才能使管理发挥其最大效能？　　天洋集团总经理薛天牢认为：管理就是管辖治理的意思。其职能主要包括计划、组织、指挥、协调和控制。管理只有和企业的实际情况（行业特点、企业装备、人才状况、技术状况等）相结合，才能发挥其最大的效能。也就是说管理最大的忌讳就是脱离企业实际。企业的管理分为两大层面，即基础管理和战略管理。从我国中小型民营企业发展历史来看，基础管理显得更为重要，它是企业生…     

以人为本抓管理 亲民执法塑形象

党的十六届六中全会提出创新社会管理体制，整合社会管理资源，提高社会管理水平，在服务中实现管理，在管理中体现服务。毋庸置疑，城市管理执法亦属于社会管理范畴，因此，城管部门在强化服务意识，提高管理水平，完善社会管理、构建和谐社会中担负着重要的使命和任务。结合我县城市管理执法工作的实际．我认为，只有坚持以人为本抓管理，亲民执法塑形象，     

化工建设项目中的安全管理

化工建设项目施工的安全管理是建设管理中的核心内容，针对安全管理的特点，本文从我国安全管理的现状出发，结合安全管理的实践，对化工建设项目的安全管理进行研究，有助于建设安全生产的长效机制，提高安全管理的规范化、程序化和制度化水平。     

站在珠穆朗玛峰看中国IT项目管理

中国IT产业的发展和企业信息化建设的推进，激发了IT项目管理在中国IT行业的推广和应用。一段时间以来，围绕IT项目管理的培训、咨询、峰会此起彼伏，有关IT项目管理专业认证活动也如火如荼。中国IT项目管理成为全球项目管理界关注的热点。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，全面把握中国IT项目管理发展的脉络和方向，必须从具体的单个项目的管理工作中抽身出来，从另外一个视角来透视中国IT项目管理。站在珠穆朗玛峰可以指点中华大地的江河山川，本文是从“高空”分析中国IT项目管理，将个人的体会和认识分享给从事和关注IT项目管理的朋友们。     

管理哲学在企业管理中的应用

管理哲学研究的是管理者的管理思想、管理方法以及管理者的价值观和思维方式，它和整个社会环境联系在一起，是管理活动的指导思想和指导方法。笔者就管理哲学思想及以管理哲学指导具体的管理实践活动谈谈认识。一、管理的程序管理的程序基本上符合ＰＤＣＡ循环。１明确目标。任何一项管理活动，或是要实施的管理工作，都是为了达到一定的目的，即首先要有方向性，要明确工作的目标。如果没有方向，就无法将管理活动推动下去。２建立组织。目标确定之后，就要建立组织，即明确谁来负责推动组织目标的实施，这也就是我们通常所说的组织落…     

什么是扁平化管理

所谓扁平化管理，是指通过减少中间管理层次、压缩职能部门和机构、增大管理幅度，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，促进信息的传递与沟通，提高企业效率的一种新型管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。实质上，