工程预算审计重要性浅析

在竞争激烈的社会中，建筑企业的压力越来越大，同时工程预算审计在项目中的作用愈来愈大，它既是工程项目结算必要的程序又是重要的环节，也是每个施工企业、投资者对成本控制需重视的问题。基于此，本文主要结合自己的实际工作经验，从成本管理和项目审计方法两个方面浅析预算审计的重要性。     

浅析公路施工中的若干问题

公路工程施工现场管理是工程的主要环节，文章主要对这个环节的全面工作进行分析。阐述了施工管理的重要性，从而能节约成本，加强工程的进度。     

浅谈工程成本控制的有效途径

工程项目管理的核心为成本管理,成本管理是企业获取经济效益的源泉。工程项目成本管理一般包括五大环节,即成本的预测、控制、核算、分析和考核,而成本的控制是五大环节中的重中之重,只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制,才能最终使工程项目成本获得好的效果。     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨

在建筑工程建设中,工程造价是指建筑工程不同施工环节所需消耗的资金总数,在建筑工程建设总成本中占有极大的比重。如果建筑工程造价得不到科学的管理,则会对建筑工程建设成本造成极大的影响。基于此,针对建筑工程造价管理和成本控制问题,本文对建筑工程造价的动态管理与成本控制进行了简要分析,并具体提出了一些对建筑工程造价实施动态管理以及成本优化控制的策略,希望能为建筑工程造价管理工作的开展提供参考。     

运用调查研究法进行工程项目成本预测探讨

工程项目成本管理在工程项目管理中起着至关重要的作用，直接影响着施工企业的改革与发展，如何搞好工程项目成本管理，是施工企业面临的重要课题，而成本费用预测则是工程项目成本管理的基本内容环节之一。     

关于建筑业成本预测的几点意见——与蒋克昌同志商榷

《建筑经济研究》1983年第5期发表的蒋克昌同志的《谈谈建筑业的成本管理》(以下简称《成本管理》)一文,把成本管理分为四个环节:成本预测,成本控制,成本核算和成本分析。前两个环节是对成本的事前控制,后两个环节是成本的事后反映。成本预测是否能作为一个独立的环节,值得研究。     

谈谈建筑业的成本管理

提高经济效益,是经济工作的核心问题。成本管理是对物化劳动和活劳动的管理。要提高经济效益,必须加强成本管理。 怎样加强成本管理?成本管理的内容是什么?马克思说,会计是生产“过程的控制和观念总结”。根据这个定义,我们可以把成本管理分为四个环节:成本预测,成本控制,成本核算,成本分析。前二个环节就是过程控制,后二个环节就是观念总结。过程控制包括两个内     

建设工程中甲方管理要点

设计阶段的成本控制、技术协调管理及危机管理等三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点，但这三个环节并非是孤立的，而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的。甲方只有抓好关键环节来完成全面管理，才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理     

关于军队营房建设项目成本控制的分析

成本控制属于工程造价范畴,在建筑工程建造中,需要对成本费用作出预算,对施工环节进行费用控制,实现成本节约,提升经济效益。军队营房建设项目成本控制对工程造价管理具有重要影响。论文在此基础上,主要对军队营房建设项目成本控制的方法和意义进行了分析研究。     

关于房地产工程施工成本控制的一些探讨

房地产工程项目成本控制核心内容就是施工阶段成本控制。对于此环节成本控制能够保证整体项目成本有所降低,使得房地产企业经济效益有着明显提升。本文主要是在合同管理方面、施工方案、施工阶段费用、施工阶段管理等多方面对于房地产成本控制方式进行研究分析。     

施工项目成本控制

随着经济体制改革的深入发展，施工企业已由过去的生产经营型管理向资本运营型管理转变。这一变化，直接带来的是以降低生产经营成本、追求经济效益最大化为目标的企业管理重点的转移，对于施工企业来说，要降低生产经营成本，就必须把着眼点放在工程项目管理上，在确保工期和工程质量的前提下，全方位实行工程成本动态管理，并抓住重点环节突破，搞好项目成本控制对施工企业具有重要意义。     

工业建设中的施工项目成本管理

工业建设中的施工项目成本管理具有自身的特点，它是一种经济控制，不同于传统意义上的成本管理。根据项目工程的特点，施工项目成本控制随着项目的进展，为了达到在预算成本范围内实现目标的管理过程，而实时监控生产成本收入与支出进行，发现偏差，及时纠正。本文从施工项目成本管理内容和成本管理的四个环节角度加以分析，阐述了工业建设中的施工项目成本管理的几点措施。     

混凝土施工在水利水电工程管理中的应用

水利水电工程混凝土工程施工管理成为重中之重。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益，保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，为了避免和减少这些不合理现象的发生，就要加强各环节的管理，合理安排计划，严格控制质量和成本，提高施工技术水平。     

项目建设决策环节及设计环节的成本管理浅析

本文从项目建设决策环节及设计环节成本管理的关键性、项目决策环节及设计环节成本管理过程中存在的隐患、针对决策环节及设计环节存在问题的成本管理措施等方面论述了项目建设决策环节及设计环节的成本管理要点。     

浅析如何做好建筑工程造价预结算审查与建筑施工成本管理

建筑工程成本管理在我国建筑业中是控制工程造价的一种重要手段,工程预结算审核在工程成本管理中是非常重要的环节。加强建筑施工预结算审核可以有效规避结算不合理、高估冒算等问题,是当前工程成本管理的重要举措。基于此,文章从建筑经济学的角度开始出发,从不同角度针对怎样将建筑工程造价预结算审核及成本管理工作做好进行了分析,以期为同行的研究提供一些借鉴。     

浅谈施工企业的成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，要做好成本管理工作，须从做好成本管理的基础工作开始。论述了成本管理的四个环节：即搞好成本预测和成本计划、加强成本的过程控制、做好成本核算、进行成本分析和 考核工作，并据此提出相应的管理办法和措施，以达到占领市场保存自己的目的。     

如何搞好工程项目的招标管理——合理最低评标法的探讨

工程项目成本控制及一系列基本管理的首要环节，同时也是最关键的环节便是招投标管理，本文就招标中的合理最低评标法进行探讨。     

工程项目成本控制的探讨及应用

通过建立交通工程项目成本管理系统，介绍了工程项目成本管理应抓好的四个环节，对成本控制进行系统分析并落实，使工程项目成本控制达到了预计目标，从而提高企业的经济效益。     

开展责任成本管理提高企业经济效益

责任成本管理的中心是确定目标成本、过程控制、建筑施工企业开展责任成本有利于提高企业经济效益。要想开展好责任成本，首先要认识到位，其次要抓住主要环节，三要切实执行到位，不能浮在表面。只有这样，才能使责任成本管理真正开展好，才能提高企业的经济效益，使企业走上滚动发展的良性循环轨道。     

建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。