加强设备名称管理的探讨

水泥生产企业设备繁多，种类各异，因而设备名称管理是企业设备管理的一项重要基础工作。设备名称标准、统一、科学、规范，不仅方便企业内部管理，而且方便企业与外部的联系，大大减少因名称不同而引起的麻烦。相反，很容易出现搞错图纸、订错合同、购错备件等现象，甚至引起不必要的合同纠纷。因此，企业有必要加强对设备名称的管理，积极使用国家已标准化的名称，使设备名称标准、统一、通用。目前有的水泥生产企业对设备名称管理存在的问题，主要表现在以下几个方面：１）大量使用不符合标准的过时的旧称呼。表１为一些标准名称与旧称呼…     

试析涂料企业原材料的精细化管理

从涂料企业的原材料特点入手,着重介绍了新材料的用前评估及用后反馈体系、不合格原材料的评价体系和控制程序、车间消耗定额控制、限额发料、对原材料供应商的考评分级等精细化管理措施,以解决目前涂料企业原材料管理难的一些实际问题,实现从粗放管理到精细化管理的逐步过渡,为扩大企业利润打下坚实基础。     

全面预算管理与企业竞争力

全面预算管理是一种集计划、协调、控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略、提高企业竞争力、提高企业管理水平的管理机制，已成为企业内部控制的核心。介绍了全面预算管理的编制要点和功能，分析了其分别与企业文化、企业竞争战略融合后，对提高企业竞争力的作用。     

试论化工企业总图管理现状及对策

介绍了总图管理在企业管理中的作用，分析了当前存在的违章较多、总图资料不全不准、管理缺乏力度、管理人员不足且素质不高等问题，提出了在思想、制度、人员素质人才培养等方面加强总图管理工作的建议。     

ERP采购与库存管理对企业管理的提升应用

采购及库存管理是ERP实施中的重要一环,是企业ERP后续生产、销售等物流和信息流能顺利进行,数据合理出具的重要基础和前提。以某企业为例,分析企业采购及库存管理的现状,存在采购物资数据不严谨、管理流程需要优化、采购出入库对财务业务数据的支撑不够等问题。介绍先进ERP产品关于采购及库存管理的逻辑与功能实现,标准采购流程。提出未来采购及库存管理的优化策略与方案。ERP理念的深入推广及先进ERP产品的深入应用,有助于提高我国企业的管理效率和水平。     

企业技术信息系统(TIS)的认识与实践

１对TIS的认识１．１TIS的作用在国内企业中，生产规模较大或工艺技术水平较新的企业，都普遍采用了先进的自动控制系统来实现生产过程控制。这些过程控制系统曾经给企业的生产控制和生产管理带来了质的飞跃。因此这些企业也十分乐于采用先进的管理软件，诸如财务系统、供销存系统、自动化办公系统（OA）乃至企业资源计划系统（ERP）来加强和提高企业管理水平。但有些企业往往忽视了将企业的生产信息系统作为企业管理的基础，去建设自己的“金字塔”式的信息管理系统，其结果是：过程控制系统没有发挥出它本来能提供的巨大管理潜力，而…     

浅论管理会计的应用

管理会计是20世纪初伴随着泰勒的科学管理而产生的，并随着经济的发展在国外企业中得到了推广运用和不断发展。管理会计，作为企业决策支持系统的一个重要组成部分，是融管理和会计于一体的一个专门领域，其主要职能是为企业内部控制提供管理所需的各种数据、资料，尤其要为最优经营决策提供各种有用的方案和资料。管理会计是为决策者服务的。     

浅谈在市场经济条件下炼油企业物资供应的质量管理

浅谈在市场经济条件下炼油企业物资供应的质量管理亢秀丰（呼和浩特炼油厂供应处）目前，社会主义市场经济的建立，为炼油企业带来了勃勃生机。但由于在计划经济长期运行的炼油企业，在步入市场经济时，便体现出许多不适应问题，特别是炼油企业物资供应管理直接与市场经济...     

浅谈现代企业会计信息化的建设

信息时代的到来，对社会经济的各方面都产生了巨大的影响，会计工作也不例外，传统的会计工作模式受到了新的挑战，需要甩现代信息技术对其进行重整。由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的观念、内容等都受到巨大影响与冲击，企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息，以便对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，并迅速地对各种经营管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策。     

基于信息集成的石油化工企业管理研究

信息技术和现代管理技术的集成对中国企业的发展影响重大，作为传统工业之一的石油化工企业实现信息化已成为亟待解决的问题。在对现有分层功能体系结构分析的基础上，提出了适合中国石油化工企业实施的信息集成管理框架，使企业能够对系统内、外部各种变化及时响应，从而做出正确的经营决策。