浅谈佛子岭水库除险加固工程合同管理的经验

项目法人与各参建单位之间为了完成工程建设这一特定任务,需要规定双方的权利、义务、责任、风险而签订的契约,具有法律效力。到目前为止,佛子岭水库除险加固工程建设管     

改革财务管理体制实行会计集中核算

黄河水利委员会河南黄河河务局为进一步加强局属各单位财务管理、规范会计核算、确保会计信息质量，提高全局资金调度和调控能力，在2002年实行会计委派制度以后，又进行了一次重大财务管理体制改革，即推行会计集中核算。2008年4月，河南黄河河务局会计核算中心正式挂牌成立，标志着会计集中核算工作全面展开。     

做公益性水利工程建设管理项目法人难的成因与对策

项目法人是工程建设管理的责任主体,项目法人的工作直接影响着工程建设的进度、质量和安全,而公益性水利工程项目法人在工程建设实施中却困难重重、步履维艰,形成了做公益性水利工程项目法人难的事实。笔者站在项目法人的角度,从公益性水利工程立项审批、建设实施和项目法人自身三个方面比较系统地分析了造成项目法人难的原因,并从宏观和微观两个层面对破解做公益性水利工程项目法人难的问题提出了一系列有益的对策。     

长江重要堤防隐蔽工程建设管理综述

1999年国家计委和水利部按照国务院有关会议精神,对长江堤防的除险加固工程作了重要安排,明确长江一、二级堤防和重点堤防工程中的穿堤建筑物、基础加固和防渗处理、抛石固基等施工难度大、技术要求高的工程由长江委负责组织建设并承担相应责任.长江委报水利部批准于1999年12月成立了长江重要堤防隐蔽工程管理局作为工程建设项目法人,其主要职责为:负责组建项目法人在现场的建设管理机构;负责落实工程建设计划和资金;负责对工程质量、进度、资金等进行管理、检查和监督;负责协调项目的外部关系.对重要堤防工程的建设管理情况作了详细介绍.     

天津市水务工程建设管理中心简介

正天津市水务工程建设管理中心(以下简称建管中心)成立于2000年1月,为天津市水利行业的专业项目法人,主要承担由国家或市政府投资的市重点水务工程建设项目管理工作。经过近20年的发展和壮大,建管中心拥有员工76人,95%为本科以上学历,知识结构合理,建设管理经验丰富,已成为一支技术力量雄厚、综合服务能力强的专业化项目法人队伍。自成立以来,建管中心在全国水利行业率先推行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制的"四制"管理模式,按照"四制"要求完善管理制度和工作程序,使天津市水利项目建设管理实现了规范化、程序化和科     

中小型水利工程项目法人管理存在问题及对策研究

根据现阶段项目法人管理现状及其问题,为提高工程建设质量及实现科学化、程序化项目法人管理,提出成立专职项目法人、加强项目法人业务培训、积极引进各专业高学历人才、实行竞争上岗制度、建立考核制度并加强监督、减少支付环节提高效率等科学有效的对策。     

项目管理预算在海干工程造价管理中的作用

海河干流治理工程建设实行项目法人制、建设监理制和招标投标制 ,在工程实施阶段 ,编制了项目管理预算 ,使工程造价得到了有效控制。由于项目管理预算是工程造价实行“静态控制 ,动态管理”的重要组成部分 ,不但进一步明确了责任主体与项目法人的权利与责任 ,发挥了建设单位的积极性 ,而且也为今后天津市的其他建设项目的造价管理与控制提供了模式     

水利工程建设实施阶段项目法人质量管理浅谈——以卫河干流（淇门—徐万仓）治理工程为例

项目法人是项目建设的责任主体,对工程建设的质量、安全、进度和资金使用负首要责任。在项目实施阶段,项目法人要严格落实质量责任制,多措并举,全面提升工程建设质量。卫河干流（淇门—徐万仓）治理工程是国务院确定的150项重大水利工程之一,具有规模大、线路长、工期紧、项目类型多等特点,工程质量管理难度大。项目正在建设过程中,为加强质量管理、提升质量管理能力,在总结前一阶段质量管理工作经验的基础上,对建设质量管理提出几点思考,以期为后续工程建设质量管理和同类工程借鉴。     

水电站建设中项目法人征地移民管理实用办法

在新形势下,水电站建设中的建设征地和移民安置工作的重要性日渐突出.特别是新的《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》的颁布,使得工作有了新的法律依据.项目法人在建设征地补偿和移民安置中责任得到明晰的同时有所变化,工作量也随着增加,工作阶段相应提前,风险随之增大.项目法人只要遵循法律规定,与地方政府充分沟通,采用科学的严谨的管理办法和手段,对建设征地和移民安置工作进行有效管理,就可提供良好的建设氛围,也为水电站生产运行创造和谐的环境.     

浅议重点水利项目法人的制度管理和现场管理

公益性水利工程作为基础设施建设的重要内容,多年来一直备受各级政府的关注。近年来,随着国家对水利建设投资的不断增加,一批重点水利工程项目相继得以实施。在重点水利工程的实施过程中,项目法人承担着重要的责任。项目法人的责职不仅要把工程搞好,更要模范地贯彻执行工程建设法律法规和基本建设程序。笔者就国家重点水利工程建设中,项目法人的制度管理和现场管理的有关问题,谈点粗浅的认识。     

海委深化水利工程建设项目法人责任制的探讨

项目法人责任制是水利工程建设管理“三项制度”之首,是工程建设管理的龙头.规范项目法人组建,建立精简、高效的建设管理队伍,是工程建设成功的保障.回顾了项目法人责任制在我国实行的历史沿革,研究了海河水利委员会(以下简称海委)系统项目法人管理现状,借鉴了全国其他地区的管理模式,对今后工程建设项目法人的管理模式进行了探讨.     

水利建设:抓改革 抓管理 抓精神文明建设

为贯彻党的十四届六中全会、中央经济工作会议和全国水利工作会议精神,继续围绕实现两个根本性转变展开工作,1997年水利建设的主要任务是:进一步深化水利建设管理体制改革,加强水利建设行业管理和精神文明建设,加强水利建设市场管理,加强水利人才开发,促进水利工程建设。 进一步深化水利建设管理体制改革 中心内容是坚定推行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制三项制度的改革。项目法人责任制,一要加强理论研究,重点研究实行项目法人责任制的配套改革措施,特别是投资体制改革的措施,研究项目法人地位、组织形式、责任层次、项目法人责任制与现代     

实行三项制度改革 太河工程进展顺利

山东省太河水库大坝除险加固工程(以下简称太河工程)是省重点工程建设项目,也是进行三项制度改革的试点工程。在工程建设中,项目法人作为工程建设的主体,通过与设计、监理、施工单位签订经济合同充分吸取国内外先进的管理经验和作法,取得了较好的     

项目法人在水利工程建设过程中的管理

<正>依据《水利工程建设项目管理规定》(水建﹝1995﹞128号),水利工程建设程序可分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等八个阶段。项目法人要在可研报告批复后、施工准备工程开工前组建完成。项目法人一经组建,就成为项目建设的责任主体,要对项目建设的全过程负责,对项目建设的质量、安全、进度和资金管理负责。项目法人在工程建设各     

公益性水利工程建设管理体制改革的设想

目前，公益性水利工程建设项目管理中出现的种种弊端已严重地制约了水利工程投资效益和建设管理水平的提高，改革现行的建设管理体制势在必行。１存在的问题首先，政府、项目法人、建设单位三者之间职责不清，政府部门直接管理工程建设的倾向比较严重，干预工程招标活动、直接指挥工程建设的现象时有发生，项目法人既没有真正行使当家理财和工程建设管理职能，也没有真正承担相应的建设管理责任。其次，代表项目法人对建设项目进行管理的建设单位专业化、规范化程度不够，整体管理水平不高。以原管理单位作为基础组建的建设单位，由于主要工…     

南水北调工程委托管理行为规范探讨

南水北调东、中线一期工程包含单位工程2700余个。如何协调各方利益建好工程,是业内人士关注的焦点。南水北调工程建设施行以项目法人为主导的直管、委托和代建制三种模式相结合的工程建设管理模式。南水北调中线京石段应急供水工程河北段采取的是委托管理模式。项目法人需与建设管理单位签订委托合同。授权项目建设管理单位独立开展委托项目工作,承担委托项目在初步设计批复后建设实施阶段全过程（初步设计批复后至项目竣工验收）的建设管理,这一举措有力地保证了南水北调京石段工程进度。但工程实践中,业主、监理、承包商三方施工建设行为不够规范,与南水北调工程建设管理的总体要求尚有一定距离,亟待探索。     

前坪水库工程现场质量监督模式创新与实践

正一、项目组织架构河南省前坪水库建设管理局(以下简称"前坪建管局")作为项目法人行使前坪水库建设工程项目法人责任。河南省水利勘测有限公司(以下简称"省勘测公司")承担前坪水库工程地质勘测任务;河南省水利勘测设计研究有限公司与中水淮河规划设计研究有限公司组成联营体(以下简称"前坪设计联合体")承担前坪水库工程设计任务。河南科光工程建设监理有限公司(以下简称"科光监理")承担对外     

引滦入津水源保护工程建设管理措施

在引滦入津水源保护工程的建设管理中,通过引入项目法人负责制为中心的工程建设招标承包制、监理制、合同管理制和与国际通用模式接轨的管理模式等有效措施,成功地探索到一些建设管理经验,为今后的类似工程建设管理工作提供了参考。     

河南立信工程咨询监理有限公司简介

河南立信工程咨询监理有限公司(简称立信公司)成立于1999年,是黄河水利委员会河南黄河河务局直属的监理企业,具有水利工程施工监理甲级、水土保持施工监理甲级、机电及金属结构设备制造监理甲级和水利工程建设环境保护监理资质。主要从事水利水电工程建设监理、咨询、技术服务等业务。立信公司以现代企业管理模式经营,组织机构健全,技术力量雄厚,装备齐全精良,拥有先进的现代化办公设备,实行网络     

谈项目法人责任制的几种建设管理模式

临淮岗洪水控制工程（以下称临淮岗工程）是治淮战略性骨干工程，属流域控制性枢纽工程和省际工程，总投资达20多亿元。如何把这一工程建设好，项目法人的组建与管理是关键。按照工程性质及有关规定，临淮岗工程由淮委组建项目法人，但工程涉及河南、安徽两省，主体工程全部在安徽省境内，库区影响处理工程分布在河南、安徽两省四个县，安徽省还承担了大量的配套投资，因此在工程建设管理方面应既能落实项目法人责任制，又要充分调动各方积极性。