济钢举办ERP系统培训班

信息化二期工程ERP项目是济南钢铁集团总公司重点工程之一。通过实施ERP项目 ,实现物流、资金流、信息流“三流合一” ,能够提高效率 ,提高生产经营质量 ,集中整合优势资源服务于顾客 ,更好地与国际接轨 ,对于把济钢做强做大、实现跨越式发展具有十分重要的意义。自启动大会开过以后 ,现已进入到济钢管理模式和业务流程优化的实质性阶段。为了下阶段济钢ERP项目的顺利实施 ,根据济钢ERP项目规划 ,需要对项目组成员进行ERP模块的功能培训 ,济钢自动化部与济钢教培中心联合举办了ERP系统培训班。 2 0 0 3年 6月 9日 ,培训班正式开课。…     

济钢计质量管理信息系统功能设计与实现

济钢计质量管理信息系统以钢铁企业生产物流为主线,通过技术创新和集成创新,进行计质量流程、组织和管理模式优化,建立了企业级计质量管理信息系统平台。系统包括计量、质量、电子防范、结算数据管理及接口5个子系统,功能架构包括进厂物流计质量、厂内物流计质量、出厂物流计质量、结算数据管理和质量专项管理等。系统的建立,实现了对上百万生产数据的梳理、规范、电子化和集成化管理,实现了数据统一、实时和共享。     

进厂煤数据库的建立与应用

济钢焦化厂利用Excel软件建立了进厂煤质量数据库,实现了对进厂煤质量数据的自动管理及有效利用,彻底摆脱了以前人工收集整理进厂煤质量数据效率低的问题,极大地提高了工作效率和工作质量.     

开展清仓利库工作提高企业管理水平

济钢材料处在清仓利库工作中 ,改进工作流程 ,通过采取制定材料供应的各种管理制度、科学地安排和组织、完善帐物一致、物流明晰的基础数据等一系列具体措施 ,清理了家底 ,增加了流动资金 ,提高了管理水平 ,为进入 ERP管理系统、开发供应链物流管理系统奠定了基础     

济钢物流计量跨上新台阶

济钢是一个特大型冶金企业，每年物流吞吐量有一千四、五百万吨。济钢进出物流除在轨道衡上计量外，有相当数量的物流要在数台电子汽车衡上进行计量。由于种种原因，这些电子汽车衡只做到了自动显示，其他工作仍采用人工抄写，不能满足客户的需求和自身汇总统计的“准、全、快”要求。为了使计量工作适应市场经济的客观要求，济钢总公司及计量处工作人员一致认为应完善济钢的物流计量。为此。计量处专门绢织了以处长为总管、年轻计控专长人员为主的攻关技术开发小组。     

用煤岩分析法检测进厂煤的混质情况

对济钢焦化厂部分进厂煤进行煤岩分析,结果表明肥煤牌号不符及焦煤、瘦煤混煤现象严重,影响了焦炭质量的稳定和提高。为此,各焦化厂应利用煤岩分析法检测进厂煤的混质情况,并进行合理利用。     

试谈进厂大宗原燃料的质量管理

针对济钢进厂大宗原燃料管理的特点、现状及存在问题从为进厂大宗原燃料管理应采取进一步规范采购招标制度，提高检测效率，强化现代化管理制度以及重视各部门协调等措施，以便保证生铁、钢坯等产品质量，降低消耗，提高效益。     

济钢精料技术的进步

近年来，济钢在精料方面做了大量的工作，如建立混匀料场，对烧结机、球团竖炉进行技术改造，优化烧结用料的结构，加强进厂原料的原理，采用先进的烧结工艺，使用高效弹性共振筛和切焦等，对稳定烧结矿成分，提高烧结矿质量，稳定熟料率，降低入炉粉末的含量起到了积极的作用。     

济(南)钢综合原料场工艺优化

为了应对原材料涨价,企业利润空间大幅度缩减的局面,济钢从自身的实际情况出发,调整了原料进厂的物流结构。通过改造火车受卸系统作业流程,分离火车受卸与烧结供料共用的PLC,在翻车机重车线上搭建简易解冻室,实施配料料仓电振自动控制等,使济钢生产原料的火车运输比例从原来的60%提高到75%,每年可节约运输成本1659万元左右。     

珠钢ERP系统的设计与实施

珠钢ERP系统的实施分三期进行，一期实现了物流、资金流和信息流三流合一；二期实现了产销一体化，本文就珠钢ERP实施的总体思路、方法步骤、应用效果做了详尽的描述，并对成功的原因做了深入分析．     

物流业务代码在计质量系统的应用

为解决济钢计质量系统存在的对网络、服务器的依赖程度高,计量信息不规范、不准确等问题,按照冶金企业物流业务分类,业务代码分为采购业务、调拨业务、销售业务、服务业务等,并进行流程设计。物流业务代码的应用实现了现场业务代码化管理,实现了无中断物流,提高了计量效率;用代码化支撑物流管理平台,实现物流的合理性、合法性。     

杭钢ERP系统的PM模块应用

随着企业的发展，实现企业信息化管理，提升管理水平，进一步挖掘企业的潜在能力，已成为企业的主要工作目标，杭钢2002年11月启动ERP信息工程，2004年2月顺利上线，运行ERP至现在，设备管理系统已经初步建成了全公司设备管理信息平台，基本实现了设备管理的物流、资金流、信息流三流合一，实现了整个集团公司设备系统的信息共享，实现了业务信息传递无纸化，提高了工作效率。     

供应商管理库存(VMI)系统的开发与应用

为协调及时供货与库存控制之间的关系,缓解库存资金紧张、供应不及时的矛盾,降低库存资金占用,保证供应的及时性,济钢材料处结合管理模式和业务流程的特殊性,基于ERP系统,开发出满足自身对库存控制需求的VMI系统,从而提高了材料管理水平,首次实现了关键材料的“零库存”管理,填补了济钢VMI管理信息化的空白。     

济钢进厂原燃料质量管理模式的探索与实践

为降低原燃料的采购成本,济钢构建了进厂原燃料质量管理模式。建立进厂原料质量成本管理制度、流程管理制度、质量效能管理制度、持续改进机制,完善三级抽查管理制度,职工检验准确率明显提高,原燃料质量损失得到有效追溯,铁前系统主要技术经济指标明显改善,产品成本损失大幅度降低。     

物资称量系统与企业信息化

介绍韶钢进厂物资称量系统信息流转情况,分析了钢铁企业请检单系统所起信息流转作用和基于IC卡原理的智能称量系统在企业物流信息管理中的应用．针对韶钢物资称量系统与ERP系统接口问题,提出物资称量系统的完善方案．     

济（南）钢提高球团矿品位的实践

济钢球团厂通过改善进厂原料条件和实施技术改造,降低膨润土用量等,使球团矿品位逐年提高,为高炉增铁节焦,提高经济效益发挥了重要作用。     

质量信息局域网的设计与应用

基于济钢质量检验工作流程的质量信息局域网由质量证明书系统、质量信息管理系统和网络办公系统等组成，可实现对原始数据的统计分析、自动生成质量报表及台帐等功能，提高了信息传递速度和准确性，为济钢的生产、经营决策提供了及时、准确的信息。     

邯钢充分发挥ERP系统功能全面加强精细化管理

自2006年1月1日,信息化改造工程(ERP)一期调试上线以来,邯钢以“产销一体、管控衔接、三流同步”为目标,落实责任,强力推进,按照ERP系统运行特点,对部分业务流程进行整合重组,实现了供应、原料、销售系统完全切换,生产物流全部顺畅。目前,ERP正在进行产销和     

关于贵冶厂区物流规划的探讨

针对当前贵冶厂区交通现状,分析了厂区物流的瓶颈,提出了禁止摩托车进厂、实现人车分流,规范物料走向、形成物流环线,打通南面通道、分流南部物料三个步骤方案的规划方案,并对每个步骤方案的优势进行了描述,分析了三个方案的效果比较和投资估算。     

基于银行排队机的物流车辆排队系统的开发与应用

针对某钢铁企业厂内大宗料运输量大、车辆多、物流秩序急需规范的现状,经过论证,开发了物流车辆排队系统.应用该系统,实现了物流车辆进厂的规范秩序,达到了物流高效、低耗、清洁、低成本目标.