工程监理在移动通信核心网建设中的作用分析

在移动通信核心网建设中,项目的实施存在较高风险,涉及的范围也比较广,其具备较强的专业。在建设工作中,发挥工程监理工作的作用,能够实现移动通信建设单位与专业监理单位之间的有效合作。基于工程监理工作的实施,施工单位能够对一些重点技术进行咨询,并按照通信工程建设施工要求进行管理与监督。文章对工程监理在移动通信核心网建设中发挥的作用进行了详细的分析与阐述。     

地下通信光缆线路工程项目的监理方法

地下光缆线路布局是通信工程建设难点,由于地下空间结构的特殊性,施工单位无法掌握线路工程作业情况,影响了竣工后期考核的质量标准.监理单位要做好现场规划与指导工作,为区域通信工程作业提供综合性保障.结合工程案例,分析了地下通信光缆线路监理的可行性方案.     

基于5层级的通信工程项目管理体系

本文探索了通信工程项目管理组织架构、项目管理规范体系、项目管理信息系统、项目管理监控体系四方面的建设,建立了一套基于通信运营商省公司与地市公司、设计单位、施工单位及监理单位五个层级的通信工程项目管理体系,以期为运营商提供一套确保多专业、多项目并存时每一个项目都能成功实施的工程建设项目管理模式。     

国际通信工程投标文件编制策略浅析

国际通信工程的招投标是一个复杂、内容繁多的工作。工程投标文件编制尤其显得更为重要。本文就国际通信工程项目的投标文件编制作了初步探析，并在实践中不断进行丰富加以完善。     

羊曲水电站生活营地室外工程经营风险的应对措施

羊曲水电站生活营地室外工程是我局进入羊曲水电站市场的第一个项目,工程于2010年9月中标。为了进一步开拓青海市场,进驻羊曲电站,也为后续主体工程的承揽提供前站基础,我局从长远战略考虑,最初投标时报价相对较低。中标后,由于业主征地问题未及时解决,导致工程迟迟不能开工,直到2011年7月1日才正式开工,开工工期延迟9个月。该工程项目在履约过程中存在诸多经营风险,我们积极应对并采取了有效措施,最终降低了经营风险,扭转了经营困境。现在分析这些风险和应对措施可以为日后类似工程提供借鉴的经验。     

关于通信工程工程量清单计价的探索

为了使工程计价模式与国际通用计价模式接轨，我国在工程建设领域推行了工程量清单招标报价方式。在目前的通信企业中，由于固定资产投资占据了企业运营成本的70%左右，因此做好通信工程建设造价管理工作意义重大，在工程招标工作中引入工程量清单计价方式，是提高造价管理水平的有效途径。所谓工程量清单报价，就是在建设工程施工招标投标时，招标人依据施工图纸、招标文件要求、统一的工程量计算规则和统一的施工项目划分规定，为投标人提供工程数量清单；投标人根据本企业的消耗标准、利润目标，并结合工程情况、市场竞争情况和企业实力…     

通信工程监理中存在的问题及其策略

随着社会的不断发展与进步,通信工程行业的发展引发了社会各界的广泛关注。为提升通信工程的管理水平,相关单位需要实施具体有效的管理方法,主要包括对项目目标的控制以及协调参建单位等多个方面的管理内容。在通信工程建设过程中,应该充分发挥监理的作用,全力打造优质工程。由于通信工程涉及多方面内容,不同的问题会对最终的工程监理效果产生不同的影响,因此,强化通信工程建设,提升通信工程监理质量以及监理效果十分必要。基于此,论文对通信工程监理工作进行简单论述,以期对通信工程监理工作的开展提供有益参考。     

通信工程分包转包分析与管控探究

为进一步加强通信工程建设合作单位管理,保障工程质量、施工安全和项目合规,有效遏制非法转包和违法分包等行为,以现行分包转包相关国家法律法规为根本,结合通信工程建设中实际经验,对通信工程建设过程中存在的分包转包问题进行浅析,确定工程中人、物、料为管控重点,针对性地提出几条遏制分包转包的管控措施。     

关于电子通信工程管理的分析

目前我国电子通信工程在市场经济中的竞争越来越激烈,通信工程的项目管理将会影响通信行业公司在整个市场经济下的发展前景.随着客户需求不断变化,通信行业的工程建设也在不断进行技术性的改造.而通信行业的项目管理是为了调整行业内部各项工作,以提高通信工程的建设效率.下面本文将分析通信工程项目管理的管理重点,分析其目前存在的问题,并探讨如何成功的实行通信工程的项目管理.     

通信运营商施工单位标准化管理研究

针对通信工程建设中施工单位管理存在的问题,本文将PMBOK项目管理理念与运营商现有的规章制度相结合,分析了运营商对施工单位管理的关键点,制定出一系列施工单位标准化管理动作,以统一不同施工单位的管理行为,提高通信工程建设水平。