人、制度、需求——浅谈企业成功实施ERP的条件

我们曾经探讨如何规划企业的 ERP 系统,如何按照规划建造 ERP 系统,以厦如何测试一个 ERP 系统,使系统的各个部分协调工作,让巨额投资得到丰厚的回报。实际上,在产品、技术方面的因素之外,还有许多非技术的主观因素会对 ERP 系统的运作产生影响。人、企业制度、业务流程的优化,甚至外部环境都是必须考虑的。我们的读者在实践中摸索出了一些经验,希望在此与大家共同分享和探讨。     

改进已有的ERP

正如在上期讲座中提到的,企业认为ERP建起来就万事大吉,一切变动等到上ERPⅡ的时候再说。很多时候,企业发现他们的ERP没有达到最佳效果,却不设法加以改善。结果,他们获得的ROI(投资回报)不够高,而TCO(总体拥有成本)又超支。要弥补这些,企业应着手改进已有的ERP,改善他们的现状,并为未来的协同交互做好准备。改善ERP部分程度上就是向ERPⅡ的转化。     

IT“投入／产出”的行业对比

ERP、CRM、E—marketplace是当前很热门的话题。伴随着这些时髦名词的升温,企业先驱和前仆后继者都不在少数。然而失败的例子不断在身边发生,这促使我们冷静下来考虑:既然企业信息化与电子商务结合以争取未来竞争优势的战略已定,企业信息化应如何进行?有限的投资在哪里才能收到最大回报? 企业信息化是一个过程。简单说就是一个由基本资源信息化(OA/MIS系统),到企业内部绩效管理(MRP,ERP,     

建材企业需要什么样的ERP

对于同是信息化工具的ERP,许多建材企业还处于观望和被动的接受状态,也迫切地想知道ERP到底能给企业带来什么?具有什么功能的ERP才是他们最需要的?     

Microsoft,你想得到怎样的市场回报?

元月13日,Microsoft公司执行副总裁Steve Ballmer在上海访问期间向新闻界发表了这样一席讲话:“除非某些人在某种程度上开始在软件上支付比现在更多一点的费用,我们将不会持续无止境地在中国投资,这些投资包括人员、技术支持、知识转让和建立伙伴关系”。 Ballmer先生的表态向中国方面传递着这样一个信息:Microsoft公司为开展这一地区的业务进行了不少投入,但Microsoft似乎没有得到应有的市场回报。Ballmer认为Microsoft的现状是不可以接受的,该公司对软件侵权问题的耐性也是有限度的。这给我们一个信号,Microsoft是否正在考虑采取措施,以确保在中国的投资获得回报? 其实,就在去年12月,Microsoft总裁Bill Gates访华时还明确表示:软件盗     

如何考虑信息化投资——企业信息化专家答疑(12)

在企业信息化的过程中,许多企业总裁感到困惑的一件事情就是对信息化应当投资多少。不少企业的领导都说:我明白企业信息化的重要性,可是我已经投资不少了,但新的信息化项目提案还是一个接一个地出现,我不知道信息化究竟要发展到什么程度。究竟投资多少才是适当的投资?信息化投资的确是一个复杂的问题,目前没有公认的理论能够全面准确地告诉我们究竟投资多少才算恰当。但有一件事是肯定的,那就是投资不恰当的企业是占大多数的。20世纪80年代末,美国学者 Strassman 调查了292个企业,结果发现了一个奇怪的现象,这些企业的 IT 投资和投资回报串(ROI)之间没有明显的关联。他在1990年出版的一本题为《计算机的商业价值》的研究专著中将这种现象称为“生产率悖论”问题。在90年代中,许多学者都对此问题进行了研究,证实了“生     

小企业，告诉你什么是ERP

小企业老板的想法很清楚,能带来效益的东西我肯定用,钱多钱少不是最大的问题,问题是我要知道它好在哪,用白话讲就是要看到投资回报。可要命的是连发明ERP的人都讲不清楚这个所谓的ROI,更别说那些从倒卖电脑主板一夜之间转型做ERP的基层代理商们了。从小企业那游移不定的眼神中我们读懂了他的担心给我一个上ERP的理由。     

荣之联公司的ERP项目30天完成上线

“我们这套ERP系统仅仅用了30天就实施完毕,使公司实施ERP的风险降低,用不高的投入获得了投资回报。”在7月10日联想的成长型企业ERP解决方案——IT分销和服务行业版应用效果现场会上,北京荣之联电子科技有限公司总经理王东辉先生说。北京荣之联电子技术有限公司是典型的IT分销商。在高速发展的过程中,荣之联公司也遇到了大部分IT     

ERP在财务管理应用中的问题及对策

ERP系统近年来一直受到各大企业的青睐,是实现企业科学管理的有效途径.在企业享受ERP系统带来收益的同时,ERP在财务管理方面还存在不少问题,主要是我国企业对ERP系统的认识不够、财务人员不能熟练的操作ERP系统、以及ERP系统在企业的实施过程中存在问题,这些问题在很大定程度上限制了ERP系统作用的发挥.基于此类现状,本文首先阐述了ERP的基本概念,然后根据实际调查分析提出ERP在我国财务管理应用中存在的问题,最后针对性的制定解决ERP财务管理应用问题的对策,供相关人士作参考.     

ERP何谈成败

为什么要投资 IT 技术呢?哈佛大学商学院的博士后论述了 ERP 软件的成功及失败之处。以及如何规避实施 ERP时的失误。从而帮助企业了解有关ERP 软件的投资效果和回报。持乐观态度。研究发现,实施ERP 的企业在多项事务操作上都显著提高了效率.     

中国ERP随工业化成长

经过各种关于“ERP已过时”和各种ERP概念的纷争之后,“ERP过时论”倒显过时。因为,ERP不仅没有“死”去,反倒日益成长起来。看来,那些准备迎接“后ERP时代”的业界同仁还需要相当的耐心了。在笔者看来,中国的ERP还只处于刚起步的阶段,现在就谈“过时”为时尚早。而现阶段真正应该大书特书的是:真正属于中国企业的ERP,当如何起步?随工业化成长从严格意义上来说,中国的ERP都是舶来品,因为ERP的基础是工业化,而中国的绝大多数传统产业仍停留在农业经济时期,没有经历部分或完整的工业化改造过程。许多所谓的现代生产企业也只是有着现代工业外壳的手工作坊,信息化之路自然难走。而在国内ERP市场上位居前列的ERP产品国际供应商,大都在中国的应用中屡遭滑铁卢,这是因为他们的产品不能适应中国的经济基础现状。对于一个完善的现代企业来说,ERP是一种新型的生产力,而对于传统企业来说,ERP就可能是枷锁。因此,在过去的数年中,人们屡屡听到某个企业实施ERP后失败的报道,当然也看到不少在中国的外商独资企业成功地应用了早已熟悉的信息管理系统。其中的关键是系统必须适应企业的运营规律。从模仿到独立中国企业信息化从工资管理、人事管理到财务管...     

云性能管理方面的最佳实践

你把自己的核心IT系统搬迁到私有云或公共云网络上后,要做的工作还没有结束。现在有一堆不同的技术问题要处理:管理云、确保投入给贵企业带来回报以及带来期望的效率和投资回报。     

有关ERP的十个问题

公司对企业资源计划(ERP)投资的一个重要部分是软件支持。中小型企业很少能提供内部支持,而支持也不应被忽视或存有侥幸,这一点很重要。在计算企业的总体拥有成本时,支持也是很重要的一部分。因此,企业应向ERP厂商咨询有关ERP支持的潜在问题,以此确保获得最佳投资回报,以及及时的支持服务。     

有关ERP的十个问题

公司对企业资源计划（ERP）投资的一个重要部分是软件支持。中小型企业很少能提供内部支持,而支持也不应被忽视或存有侥幸,这一点很重要。在计算企业的总体拥有成本时,支持也是很重要的一部分。因此,企业应向ERP厂商咨询有关ERP支持的潜在问题,以此确保获得最佳投资回报,以及及时的支持服务。     

步步为营——探讨ERP如何在国企中实施成功

据不完全统计,我国目前近千家企业在 ERP 系统应用中,存在三种情况:按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%-20%;没有实现系统集成或实现部分集成的占30%-40%;而失败的却占50%。并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。低下的成功率无疑向我们表明:在引入 ERP 系统的过程中,实施是一个极其关键且不容忽视的环节。实施的成败最终决定着 ERP效益的充分发挥,尤其是在计划经济和市场经济相混合的国有企业中,ERP 的实施过程中更是举步维艰。一个成功的 ERP 实施过程主要包括以下三个阶段:项目前期工作,实施准备阶段和系统实施过程,而国企们要做的更应是步步为营(如图所示)。在整个实施进程中,每个阶段环环相扣,不可操之过急,否则,只能是事倍功半。     

阵痛后也能品尝成功果实

挫折中也可以积累宝贵的实施经验. 对不少中小企业的人来说,信息化的投入是小心谨慎的,而一旦投入没有得到期许的回报,再谈进一步的投入就更为艰难.然而在厦门,记者却认识了这样一家企业,他们的信息化第一次投入遇到了一些挫折和问题,但是并没有因此就捆住手脚,反而在随后的时间里总结经验、再接再厉、加大投资,对ERP进行了重新选型,最终找到了适合自己企业的信息化途径.这家企业就是本篇报道的主人公--瑞尔特卫浴工业有限公司.     

快速实施ERP是否可行？

当企业管理层对ERP系统没有使用经验，又急切期望看到投入回报时，CIO采取陕速实施ERP系统的策略，不失为明智之举。     

一次失败的ERP项目实施历程

看了很多关于ERP项目失败的案例,那究竟怎么才算失败呢？ 简单理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,例如：ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求;ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报;尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可,但因为软件供应商和实施者的维护服务不到位使企业遭受了严重的经营效益损失,等等。     

在细分市场中成熟

ERP要耐得住寂寞目前,我国的ERP产业还处于初级发展阶段,这不仅是用户的管理基础、信息化应用水平还比较低下之外,ERP软件服务企业、软件提供商也处于一个初级阶段的水平。很多厂商还是没有实现真正的ERP转型,没有从完全意义上的财务公司和其他类型的公司中实现转型。因此,我国     

电子商务慎——向企业发出忠告

你见过或者听说过,不打地基就想盖20层楼的吗?这简直不可能。然而,这样的现实每天都在我们身边发生。有些企业没有电子内务,没有EDI、没有ERP、甚至没有MIS就想做电子商务,这不是空中楼阁吗?所以每个企业,每个人在说电子商务,在做电子商务的时候一定要谨慎。别“坑害”电子商务要搞好管理,才能上MIS:上了MIS,再上CMIS;上了CMIS,再上ERP;上了ERP有了“内功”之后才练外功,才能和合作伙伴做电子商务。这似乎是“老生常谈”,但有些人偏偏不信,这都什么时候了,Internet时代,EDI、MIS、CMIS、ERP早已过时了。强调这些是在和电子