汽车制造企业工段卓越质量管理

工段是制造企业的基层团队,是制造业制造质量的执行者和控制者,本文以H汽车制造企业为例,阐述了汽车制造业中工段卓越质量管理的方法,为有效进行制造业基层团队的质量管理提供参考和研究。     

“2014年卓越质量”征文启事

<正>2013年中国质量奖的设立和评价,拉开了中国质量升级版的序幕。为推动更多的企业追求卓越质量实现卓越绩效,《标准科学》杂志与山东大学质量管理研究中心决定联合向社会各界征集论文。一、论文征集范围征文选题包括但不仅局限于以下方面:1.质量文化2.质量战略3.企业社会责任4.质量控制方法与实践     

基于卓越绩效模式的装备靶场质量管理体系改进

根据当前我国装备靶场质量管理体系运行有效性不高的现状,论述了其采用卓越绩效模式的必要性和重要意义;按照卓越绩效管理模式的基本理念、特点和装备试验的工作实际,有针对性地提出了在质量管理体系中导入卓越绩效模式的措施和方法,可起到优化体系,提高运行绩效的目的。     

卓越绩效模式 在供应链质量管理中的应用

一、供应链质量管理的意义美国供应链管理专家Martin Chris- topher指出"在21世纪,市场的竞争将从企业之间的竞争发展为供应链之间的竞争"。在供应链环境下,产品的生产、销售、售后服务需要由供应链成员企业共同完成,产品质量的形成和实现过程     

浅析层次管理

管理上层次分明，工作才能有条不紊，事半功倍，游刃有余，举重若轻。管理要有层次，首先办事要有层次；管理要有层次，同时要求用人要有层次。本文从这两个方面对层次管理进行探讨分析。     

基于模糊层次分析法的培训项目全面质量管理评价指标体系研究

培训质量是培训机构发展的生命线。实行培训项目全面质量管理是全面提高培训质量、有效实现人才培养、创新培训质量管理模式的手段之一。在文献查阔、问卷调查的基础上,分析与培训项目质量相关的因素,构建了培训项目全面质量管理评价指标体系,并采用模糊层次分析法（FAHP）对指标体系进行评价。     

基于卓越绩效模式(PEM)的企业质量战略

通过分析作为竞争优势的质量的四个层次,阐述了基于卓越绩效模式(PEM)的三维质量模型和建立基于卓越绩效模式(PEM)的质量战略的重要性及企业应采取的措施。     

追求卓越质量是应对技术性贸易措施根本长效机制

本文系统调研分析了当前技术性贸易措施的新动向,梳理了当前传统应对国外技术性贸易措施方式存在的不足,研究归纳了卓越质量的原理、特点和功效,通过比较分析研究,提出了出口企业减少国外技术性贸易壁垒造成损失的根本途径。     

浅议基于卓越绩效模式(PEM)的企业质量经营机制

本文介绍了卓越绩效模式的概念及其与质量管理体系的关系,阐述了按卓越绩效模式建立企业质量经营机制的必要性和主要方法。     

卓越绩效标准透视--组织的领导

“卓越绩效标准(CriteriaforPerformanceExcellence)”即美国马尔科姆·鲍得里奇国家质量奖的评奖标准,在过去的10多年中,它已成为了全国质量管理的事实上的国际标准。对照这套标准来评价和改进组织的绩效已成为一个全球性的潮流。本刊2003年第9期登载的“卓越绩效模式———管理标准化的典范”一文曾对卓越绩效标准的构成及相关内容作了介绍。本栏目将就该标准中的一些要点加以探讨和剖析,以促进我国企业界的理解和应用。     

控制原理在实验室质量管理中的应用

本文结合实验室质量体系实践经验，从管理学的基本职能之一——“控制”来阐述体系受控的意义，探讨如何建立一套有效的实验室体系日常管理控制系统。本文对检测实验室建立有效的质量体系、评估质量体系的有效性具有借鉴意义。     

《卓越绩效评价准则》标准的理论视角

本文对《卓越绩效评价准则》国家标准进行了理论层面的探索,指出:标准运作是基于综合质量概念的经营系统,标准的框架结构是源于管理模式理论,标准的实施依据是战略导向下的绩效评价理论,进一步指出标杆评价理论在绩效评价方法中突出作用,以期对企业理解和实施标准提供借鉴和参考。     

Management Theory DéJà Vu? Scientific and Total Quality Management

ABSTRACT

This article compares W. Edwards Deming's total quality management (TQM) theory with Frederick Winslow Taylor's scientific management theory. Although these two theories have in the past been misrepresented as philosophical opposites, the authors have researched and highlighted the extensive degree of similarity between the two. The recent rise in TQM's popularity prompts an examination of similarities between Deming's and Taylor's views on general management, operations management, and people management. Also presented are the new aspects of productivity addressed by TQM. Some time-tested productivity improvement primitives are described.     

计量技术管理与质量管理

本文主要讨论了计量技术管理中的三个方面：（1）计量技术管理与质量保证体系：（2）计量技术管理与质量改进;（3）技术管理与求实创新相结合。说明计量技术管理与质量管理的有机结合,有利于企业产品质量的提高。     

奥迪特质量管理方法

介绍了先进的质量管理方法——奥迪特质量管理方法，阐述了奥迪特方法的含义、特点以及可能的应用领域，开发了计算机辅助奥迪特质量管理系统。     

基于层次分析法的包装质量分析

目的研究A公司电动铅笔刨包装生产线在线质量控制及其改善方向。方法应用排列图、因果图等质量分析工具,对电动铅笔刨包装生产线在线包装质量问题进行5M1E(人、机、料、法、环、测)分析,其中机体刮花占一次不合格率的46.54%,是主要包装质量问题之一;进一步运用层次分析法对机体刮花的产生因素进行分析,用Yaahp软件求出产生包装质量问题各种因素的权重。结果确定了各种因素的重要程度,从而确定员工操作工艺不规范、缺乏技能培训、技能不熟练和质量意识淡薄是产生机体刮花包装质量问题的主要因素。结论通过综合运用质量管理分析方法和层次分析法,确定了引起包装质量问题的主要因素,为包装生产线在线质量管理改善指明了方向。