论新形势下和谐企地关系建设

从经济学的角度分析当前企业与地方关系建设中存在的不和谐现象；从利益相关的层面剖析产生不和谐现象的根源；从科学发展观和履行社会责任的高度提出油田企业在新形势下建设和谐企地关系的相应对策。     

构建和谐劳动关系

和谐的劳动关系是和谐企业的根基,是企业健康发展的基础.根据<劳动法>、<劳动合同法>和<工会法>等有关法律规定,近年来,中国石油天然气管道局第二工程分公司立足公司实际,紧扣企业特点,顺应发展需要,致力于建立和谐劳动关系,使企业劳动关系规范协调、和谐稳定,劳动关系双方实现"双赢",铸造了和谐稳定的氛围,有效推动了企业的发展.     

构建和谐企业应注重『四个关系』

效率和公平的关系，直接决定了企业和谐的水平。效率决定-f＇~n谐企业的深度，公平决定了和谐企业的广度。效率和公平相辅相成，效率是公平的基础，效率的提高决定了公平的实现程度。     

中外合资企业构建和谐劳动关系的探索与实践

和谐劳动关系对促进企业和员工的共同成长具有重要作用。中外合资企业在构建和谐劳动关系过程中,面临着国有企业与外资企业、非公有制企业在领导体制、组织形式和经营机制等方面的差异,不同的社会制度、管理方式和价值取向也会使企业与员工之间的关系变得敏感、产生矛盾。和谐劳动关系的建立,必须通过制度建设、组织建设、文化融合等途径和方法,以员工为本,以推进企业稳步发展、企业员工互利双赢为目标。     

构建和谐企业要处理好四个关系

如何构建和谐企业这一命题引起百家争鸣,构建和谐企业也不会是一种模式,见仁见智,尽在情理。在构建和谐企业方面,和谐社会的人与人、人与物、人与社会、人与自然这四大关系也必定涵盖在企业之中。企业内部、企业之间、企业与社会、企业与环境的关系和谐一致,是     

浅谈国企在新形势下构建和谐劳动关系的途径

2008年,国家《劳动合同法》、《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》"三法"的出台和实施,使企业劳动管理更加规范,员工劳动权利更加彰显,这就要求企业从多途径去思考和解决劳动关系存在的问题,以构建和谐劳动关系,维护企业发展和稳定。笔者认为重视和发挥工会作用,是企业和谐劳动关系建设的有效途径。工会通过推动企业分配机制建设、完善企业员工代表大会制度和建立健全管理调控机制,深化企业民主管理,保证员工共享发展成果,助推和谐劳动关系建设,解决劳动关系存在的问题,保证企业和谐稳定。     

西南油气田构建和谐企业的思考

根据和谐企业发展要素、企业和谐管理的特征，结合中国石油西南油气田公司建设和谐企业的实践和已经取得的成果，在构建和谐企业建设中，应当深化构建和谐企业重大意义的认识，充分认识西南油气田公司构建和谐企业已经具备丰富的储量资源、主营业务快速发展、发展战略与规划较科学合理、组织与人力资源管理成效显著、内控体系建设成绩突出、安全环保和稳定工作常抓不懈、环境建设稳步推进、企业文化建设成效明显等8个方面的基础条件。在深化构建和谐企业中，要将和谐战略作为公司的发展战略之一，努力打造一流经营团队，建立和谐机制，处理好企业与自然、社会、内部员工、经济发展方式转变这四大关系，建立科学合理的企业责任体系，建立和谐绩效评价体系。     

构建企业和谐劳动关系的做法及成效

随着国家劳动法律法规的不断健全完善,国家对用人单位加强劳动管理,保护劳动者合法权益,构建和发展和谐劳动关系提出了更新更高的要求。对西南油气田公司劳动管理现状进行了分析,提出了构建适合公司实际的劳动管理制度体系和劳动用工规范管理构架,提供了公司劳动关系管理的政策工具,并在实际工作中得以运用,助推了公司和谐劳动关系的构建。     

构建和谐企业的初步实践与再认识

2007年．河南油田设计院结合学习贯彻党的十六届五中．六中全会精神，以开展创建劳动关系和谐单位活动为契机，积极开展构建和谐企业的实践与探索．实现了企业与职工的良性互动和真诚合作．推动了企业的健康和谐发展。     

构建和谐企业 推动可持续发展

国有企业的和谐,不仅有利于企业自身持续健康的发展,而且将为社会和谐提供可靠的物质基础。中国石油天然气管道局六公司作为国有企业的一员,是业务全面、产业链完整、队伍规模较大的单位,担负着构建和谐企业的重任。近年来,六公司根据企业自身的发展特点,努力推进和谐企业建设,在公司上下的共同努力,     

油气勘探生产用地资产评价指标体系的探讨

通过对当前油气勘探开发的土地资产现状及问题的分析,探讨适合当前油气田用地的指标体系。有利于企业对土地资产作出全面客观有效的评价,从而合理开发利用土地资产,实现其价值。     

油气企业管理创新途径探索

在当前形势下,管理创新是企业生存和发展的主题,是企业增强其核心竞争能力的重要措施之一。从油气企业管理创新机制入手,分析了企业管理创新过程与基本条件,从风险管理、培训、项目管理、知识管理、软科学研究与应用、绩效考核等方面提出了油气企业管理创新应采取的策略。     

和谐企业 文化构建

要提升文化生产力，企业应大力建设追求各方面和谐发展的企业文化，准确界定企业使命，构建企业内部的整体和谐，并在此基础上推进企业外部的广泛和谐。     

构建好企业外部和谐

构建企业外部和谐，主要是指处理好企业与地方政府的关系、与地方企业和村民的关系、与关联交易单位的关系、与环境的关系等等。     

依法构建和谐劳动关系

人力资源管理工作以《劳动合同法》的贯彻落实为主线，将依法管理贯穿于各项工作的全方位和全过程     

浅谈构建企业和谐文化

构建企业和谐文化，企业发展是前提，必须认真处理好以下三种关系。     

油气管道项目合同与伙伴双重关系管理模式构建

由于油气管道工程项目的复杂性,难以用单一的管理模式解决项目建设过程中的不确定性问题。合同与伙伴关系双重管理模式的构建,既解决了可以预见的常规问题,又较好地解决了合同外的问题,实现了项目各方的共赢。文章从油气管道工程项目特点、现行油气管道工程项目管理模式及存在问题、油气管道工程项目双重管理模式的职能分析及其形成等论述了该管理模式。     

思想政治工作是构建和谐企业的优势

构建和谐企业,对企业思想政治工作提出了更高的要求,也为企业思想政治工作提供了一个创新发展的平台。长期以来,企业思想政治工作在企业建设、改革、发展中发挥了重要作用。特别是当今石油企业在科学发展构建和谐的工作中,如何发挥思想政治工作的作用,是我们需要面对和探讨的现实问题,     

油气企业科研财务精细闭环管控的途径

随着中国石油企业国际化进程的推进,油气企业科研单位的科研费用逐渐增加,来源渠道也多样化。根据科研单位财务管理现状,分析了科研财务管理的发展趋势和实施科研财务精细闭环管控的必要性,提出了加强科研单位财务管理问题的措施。研究认为,对于科研项目经费的管控,应以全面精细预算为基础,以财务风险为导向,强化财务日常基础工作,达到对油气企业科研财务精细管控的目的。     

构建和谐企业必须做好稳定工作

企业改革的深入,使深层次矛盾和问题日益凸显,以集体上访和群体性事件为突出表现的企业稳定问题越发复杂严峻,严重影响和制约了企业改革发展的进程,干扰了社会和谐稳定的大局。构建和谐企业,应认真贯彻落实党的十六届六中全会精神,总结企业稳定工作的特点和规律,从切实解决企业职工群众的实际问题出发,做好思想教育和引导工作,建立企业稳定的长效机制。