油气田开发生产管理平台建设模式

目前,油气田上游专业应用系统主要是以数据管理为核心,与勘探、评价、开发生产各领域的业务运行管理结合尚不充分,还不能有效支持各项业务的过程管控和精细化管理;勘探与开发生产各信息项目独立实施,资源分散,沟通协调困难,导致系统建设效率和质量受到影响;勘探开发生产信息项目建设缺乏统一的业务支撑平台,系统的灵活性和可扩展性都受到制约。本文从油气田信息化现状以及业务管理内在需求分析出发,以业务流程管理的建设为基础,基于SOA信息平台技术搭建覆盖油气田开发生产全过程的业务管理应用平台,实现集规划计划、产能建设、油气藏工程、采油气工艺、油气集输、天然气净化的全业务信息化管理与应用,实现公司开发生产核心业务全生命周期管理的应用平台。并通过对现有已建系统的应用集成,实现多部门、不同层级之间的生产业务管理的协同,转变生产组织方式,改变经营管理模式,再造业务流程,真正实现地质与工程、勘探与开发、科研与生产、管理与经营的数字化和智能化管理。     

油气田勘探开发数据管理与应用技术体系探索

随着信息化建设在油气行业的不断深入,油气勘探开发业务数据的管理模式也在发生显著变化,如何开展油气勘探开发数据资源建设、管理和应用,保证数据共享与安全,实现数据资源价值,是油气田公司信息化建设面临的重要课题。为此,应用先进的IT技术与理念,根据数字油气田架构模型,通过对油气田公司勘探开发业务发展需求进行分析,以油气勘探开发数据“一次采集、统一管理、多业务应用”为核心思想,设计了勘探开发数据管理与应用业务框架总体架构。并分别阐述了数据建设、数据管理与数据应用目标以及技术体系构成,还从勘探、开发、综合应用、基础与组织等方面对技术体系进行了框架规划,为数据资产的有效管理和高效应用提供了解决方案。     

“互联网+”模式下作业区数字化管理探索

随着"互联网+"时代的不断发展及油田公司信息化建设的需要,传统的油气开发生产管理模式已经不能满足企业强化信息化与生产经营深度融合的管理理念;本文研究的目的就是在企业信息化整体规划基础上如何利用"互联网+"的开放性、灵活性和易扩展性,建立新的管理模式,来打破传统油气开发生产较为繁杂的管理模式,实现企业的管理目标。本文通过梳理作业区业务范围和管理流程,规范业务分类和优化管理流程,将现场业务归纳为4大业务领域、39个业务子项,以及适合一线场站管理的巡回检查、常规操作、分析处理、维护保养、检查维修(施工作业)等10大类流程,并提出建立作业区数字化管理平台用以实现油田公司对基层的数字化管理。笔者在业务研究成果之上,基于油田公司当前管理需求、信息化建设现状和未来建设规划基础上设计了平台建设的业务架构、应用架构和集成架构,为实现作业区基础工作和业务管理的"岗位标准化、属地规范化、管理数字化"的管理目标奠定基础。     

油气田勘探开发信息化平台的构建

结合延长石油（集团）的业务发展需求,考虑信息化平台软件系统的基本需求,体现可扩展性和可维护性,油田勘探开发信息化平台以SOA理念为核心,采用分层式软件架构,整体技术架构,勘探开发一体化数据库是围绕数据资源管理,按照一体化数据建设标准,完成勘探开发数据的源头采集,统一存储管理,并为上层的各级应用提供数据。油气田勘探开发信息化平台系统的建设与应用,能够安全、高效地管理油气田勘探开发数据资源,实现数据共享,提高数据资源的使用价值;提升勘探开发生产与研究业务的精细化管理和优化运行,提高开发生产运行效率。     

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油气田开发数据信息管理是油气开发生产中的重要环节，有效的数据信息管理能极大地提高生产管理及科研效率，显著地提高油气田开发的经济效益。文章根据油气田开发数据信息管理的自身业务特点，以西南石油局为例，从油气男开发数据信息管理系统的需求分析入手，介绍了数据库设计及应用软件功能模块的实现。该系统目前已在生产中应用，取得了较好的应用效果。     

油气田地面工程智能化建设探索

中国石油上游资产总量大、新老油气田开采难度大、生产成本高、效益提升难,因此,急需借助信息化手段促进上游业务数字化转型智能化发展。通过总结分析油气田地面工程业务积累和信息化基础,按照中国石油上游信息化顶层设计架构,基于勘探开发梦想云,从统一数据库、统一技术平台、业务应用三方面进行油气田地面工程智能化总体方案设计,结合地面工程业务链及业务流程,从地面前期、地面施工、地面生产和完整性管理四方面进行智能应用功能设计。随着油气工艺技术、IT信息技术、人工智能技术的发展,油气田智能化应用建设必将助推上游业务提质增效、数字化转型、智能化发展。     

油气生产物联网-数据采集与监控系统的建设

数据采集与监控系统是中国石油油气生产物联网系统(A11)建设的重要组成部分。该系统应用检测和控制技术,实现油气田生产过程各类参数自动采集、自动检测(监测)和远程监视控制。根据系统建设的总体要求,确定建设模式,提出系统的功能、设置和应用范围,分别介绍井场及站场(厂)数据采集与监控系统的建设内容。目前,A11示范工程已在6家油气田完成了上线验收,在油气生产过程中发挥了重要作用。通过实施油气生产物联网系统建设,使得油气田现场管理由分散管理向集中管理转变,促进了生产方式从劳动密集型向知识密集型的转变,对油气田深化改革起到了推动作用。     

第三届中国油气田地面工程技术交流大会在成都召开

<正>9月20—21日,中国石油学会组织的第三届中国油气田地面工程技术交流大会在成都顺利举行。此次大会旨在通过不断的技术创新和管理创新,落实开源节流降本增效措施,推进新工艺、新技术、新设备、新材料的推广与应用,助力油气田地面建设和生产管理向精细化、信息化、数字化迈进,提升油气田地面工程建设与生产管理水平,促进我国油气勘探开发业务稳健发展。此次大会汇聚了中石油、中石化、     

海上油气田信息化智慧化建设方案透析

伴随着海上油气田发展,对信息管理与技术发展模式提出了更高要求,传统的信息系统建设模式已越来越不能满足现实发展的需要;国家加速推进油气全产业链改革,以实现安全、高效、创新、绿色的油气开采,为传统油气行业带来全新的转型挑战,人工智能则是油气行业实现全面转型的利器。其他资本密集型行业纷纷通过全面应用数字化、智能化技术,彻底改变了自身业务和运营模式;油气行业的数字化、智能化转型时机愈加成熟,需求也愈发迫切。信息化、智能化逐步成为生产力和油田核心竞争力之一。本文通过透析国内外信息化智能化公司先进经营模式,研究信息化智能化技术在油气生产中的应用与发展趋势,明晰智慧化优势;借鉴优秀经验,与先进企业进行对标,形成对海上油气田信息管理与技术发展智慧化建设具有针对性、参考性的优化方案,为实现海上油气田信息管理与技术发展向智慧化转变提供可行的发展思路与借鉴方案。     

石油地质分析化验综合应用系统探讨

地质分析化验在石油勘探开发中发挥着发现油气、评价油气、评价勘探目标等重要作用。为解决油气田分析化验数据管理分散、资料收集费时、评价分析工作量大等问题,探讨分析化验数据的标准化、统一管理,针对不同评价解释业务主题开发了一种参数"打包定制"的综合评价模式,通过建立石油地质分析化验综合应用系统,利用可视化技术,实现生产和综合研究过程中分析化验评价表和图板自动生成、业务应用便捷。该系统紧贴石油地质综合评价业务,旨在为油气勘探随钻分析和综合研究提供新颖的支撑服务。     

数字化油气田网络安全架构研究

随着工业与信息化的融合不断深入,数字化油气田的建设逐渐成为油气行业新的趋势,从数字化油气田建设的需求出发,对网络架构及网络安全需求进行了深入的分析,提出了一种基于功能性定义的网络分区概念,根据相应功能对网络架构进行了区域划分,并针对不同的功能分区提出了安全策略,使各区域的安全架构针对性强,且具备较强的可扩展性。实际应用表明,有效提高了数据传输的正确性、安全性和高效性,为类似大型油田企业的网络搭建及安全部署提供了一种思路。     

基于业务梳理的油气田企业安全环保业务数据治理研究

为实现油气田企业传统业务向数字化方向迈进,推动行业数字化转型,通过分析某油气田企业安全环保业务信息化建设现状,梳理业务流程,实现业务发展与信息化建设对齐;同时提出安全环保业务数据治理途径,解决信息化建设中存在的信息孤岛问题,为提升企业数据治理能力和挖掘数据应用价值奠定基础。     

管道生产管理系统关键技术研发

管道生产管理系统是中国石油统一建设的用于支持油气长输管道生产运行管理的信息系统平台,该系统由位于中国石油集团公司数据中心的服务器群为遍布全国的长距离、大口径、高压力的网络式油气管道输送体系提供信息化服务。对油气长输管网集中调控业务的信息化需求进行了分析,阐述了管网调运数据模型、高可靠高性能的工作流引擎、安全高效的自控数据接口、储运专业计算等关键技术的解决方案和应用情况。通过8年的建设和应用,管道生产管理系统较好地满足了管网调控业务的信息化需求,实现了对油气长输管网集中调控的信息化支持。     

ERP系统在企业管理创新中的应用——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统,将会促进企业管理和一系列的变革或企业运营模式革命。中国石油西南油气田公司自实施ERP项目以来,在计划、物资、设备、销售及财务核算等方面全面实现了一体化管理,公司经营业务实现了从分散管理向集中管控的历史性转变。通过介绍ERP系统在中国石油西南油气田公司实施的基本情况,指出了应用ERP系统在企业管理创新中具有的重要作用,得出ERP系统的实施和推广满足油气田企业和谐、可持续发展的需求以及保证企业战略目标实现的结论。     

中国石油人力资源管理系统功能的应用

中国石油人力资源管理系统是一个适应中国石油人力资源管理业务的统一的信息化管理平台,基于该平台的8个功能模块,基本涵盖了中国石油人力资源管理业务。从系统架构设计入手,介绍了系统功能概况,总结了系统功能的应用情况。同时,与其他石油公司SHELL,BP等的HR系统应用进行对比,在劳动组织管理、人事管理、考勤管理和薪酬管理等方面,中国石油全面实现了系统标准功能。中国石油率先实现了招聘计划的集中管理、绩效考核的流程化管理等功能。最后,展望了HR系统的发展方向。     

油气输送管道完整性管理在信息系统中的技术架构

针对油气输送管道在运行时沿途环境复杂,安全风险管控难度大,一旦发生事故,会对生命、财产造成严重影响的问题,采用虚拟化技术、云GIS服务弹性调整技术、云GIS服务共享管理技术以及面向服务架构,建立了1套基于油气输送管道完整性管理的信息系统。实际应用表明:该系统实现了各项业务管理系统的有机整合,有效提升了管道安全管理水平及日常工作效率。     

油气田企业实施作业成本管理的简要论证

简要论证了油气田企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在油气田企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应油气田企业的生产方式;有利于油气开发与生产成本的控制;有利于改进油气产品及其勘探开发设备的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实油气田勘探与开发的责任成本;有利于油气田企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国油气田企业成本管理与国际水平接轨。     

PRODML标准及其在油气田生产优化的应用

在目前国内油气田生产优化过程中,不同石油公司、不同石油软件对油气生产数据格式和标准的要求不一致,导致生产优化过程中不同应用系统间信息的交流和共享困难。针对这一问题,作者提出采用油气田生产数据的国际统一标准PRODML,并建立了基于该标准的两种油气田生产优化应用模型,分析了这两种应用模型的具体流程及应用效果,指出了PRODML标准在油气生产优化过程所涉及到的不同应用软件或系统中的重要作用。最后对该标准在国内油气勘探与开发中的应用前景作出了分析。     

油气田能源管理体系实践

在重点能耗企业建立能源管理体系可规范其业务、提高其能效。根据国家政策要求和油气生产特点,中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)所属油气田企业通过多年探索和实践,逐步建立了适用于油气生产特点的能源管理体系。分析了油气田企业建立能源管理体系的难点,论述了油气田能源管理体系建设方法,对中国石油部分油气田企业近5年的能源管理体系建设和运行经验进行了总结,对其他油气田企业在能源管理体系建设方面有一定的借鉴意义。     

海洋油气田智能巡检系统研究

针对目前海上油气田仍然采取人工巡检的方式,提出了一种可应用于海洋油气田的智能巡检系统构想。首先介绍了该系统的组成,包括PDA巡检器和现场电子标识、巡检管理软件三部分,并且PDA巡检器可与采用RFID射频识别技术的现场电子标识和管理软件实现数据连接。然后对该系统的工作流程和每一个模块的功能进行了介绍。最后对该系统投入应用后会产生的预期效果进行了展望。指出该系统的研发对于实现巡检工作的标准化、规范化,提高工作效率和现场管理智能化程度有着积极的作用,该系统投入应用后,将有利于提升海洋油气生产、管理和数据建设的技术水平,满足海洋油气开采步入"大数据"时代的技术需求。图3参12