诠释全面预算管理4特性

拓宽视野,适应全面预算管理“全方位”的特性搭建运行平台,适应全面预算管理“全员性”的特性把握要素,适应全面预算管理“全过程”的特性建立内控体系,适应全面预算管理“控制”的特性     

抓住全面预算管理的根

要成功推行全面预算管理,抓住重点,必须抓住根本。要抓就抓特征一是随行就变的动态性特征。企业的全面预算管理受其外部环境如市场环境、法律环境、金融环境及宏观环境的影响,且这些环境不为企业所控制,对企业生产经营的影响不亚于流水之游鱼。因此,处理与外部环境的关系时,钻井处修正预算的基本方针是“适应”,做到“适者生存”,以动制动,以变制变。二是以利润最大化为目标的特征。全面预算管理把股东回报最大化、利润最优化等效益目标作为管理的出发点和归宿,充分体现企业全面预算管理追求经济效益的内在要求。三是内容完整、过程全面的特…     

加强管理，技术改造，转机建制—辽阳石化的“三斧头”

进入新世纪的中国石油辽阳石化分公司面临着更加严峻的挑战,为应对挑战,辽阳石化想了许多“招”。 加强管理 固本治标 加强管理是企业固本治标的大计,是一切工作的基础。辽阳石化将今年的管理重点放在推行预算管理、加大成本控制力度、进一步提高企业经营水平上,为此,辽阳石化特意把今年定为“管理年”。 ——强化全面预算管理。辽阳石化要求基层单位要认真编制预算并严格执行。为确保各项业绩指标的完成,辽阳石化将各项指标细化分解到每个基层单位,并与     

推进预算核算 实现目标利润保障

企业根据全面预算管理的管理理念,把企业的利润控制重心前移到基层,通过构建预算分解、经济核算与责任考核三个体系,建立目标利润保障机制,对促进企业管理水平的持续提高和经济效益的稳步增长起到了显著的促进作用。     

油气田公司“大预算”管理基本措施

实施＂大预算＂管理对提高企业竞争力,促进企业可持续发展,实现企业整体利益最大化具有十分重要的意义。根据＂大预算＂管理的指导思想、管理的理念及管理方法,结合中国石油天然气集团公司及各地区公司的客观实际,提出了油气田公司实施＂大预算＂管理的基本要求以及＂8个全面化＂的具体措施,即应做到主体、客体、作业过程及费用要素、控制过程、实施者、控制手段、配套预算以及＂硬管理＂与＂软环境＂相结合。     

石油企业施行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理是一种全新的企业管理方法,石油企业施行全面预算管理既是市场竞争的需要,又是强化生产经营管理的要求,更是落实经济责任制、实现资本经营的重要内容。分析了石油企业当前施行全面预算管理存在的诸多难点,探讨并提出了克服这些难点的对策与思路。     

构建ERP环境下的企业全面预算管理系统

指出了当前企业全面预算管理存在的问题,说明了构建ERP环境下企业全面预算管理的意义,提出了构建ERP环境下的企业全面预算管理系统的构想。     

浅谈企业全面预算管理

介绍企业全面预算管理的内涵和意义,分析企业当前全面预算工作的现状和存在的问题,提出了提升全面预算管理的措施。     

浅析油田企业全面预算管理的支撑保障体系

全面预算管理是企业管理的重要组成部分，但在我国起步较晚，无论是理论界还是实业界．对于全面预算管理依然存在一些认识上的偏差，尤其是对全面预算管理提供保障的实践应用研究更为缺乏。为此．结合预算管理理论的研究．对油田企业全面预算管理实际情况进行调研．设计了一套油田企业全面预算管理的支撑保障体系，以期能够抛砖引玉。     

石油企业施行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理是一种全新的企业管理方法，石油企业施行全面预算管理既是市场竞争的需要，又是强化生产经营管理的要求，更是落实经济责任制、实现资本经营的重要内容。分析了石油企业当前施行全面预算管理存在的诸多难点，探讨并提出了克服这些难点的对策与思路。     

全面预算管理：稳控成本

对我国石油企业而言,实行全面预算管理不仅是管理方法、原则及基本理念的根本转变,更是从过去的“粗放型”管理模式向“精细型”管理模式转变、提高企业管理水平和综合竞争力的一个必不可少的工具。     

企业全面预算管理浅析

介绍了全面预算管理的含义、内容、组织体系、编制程序及监控制度 ,强调了企业实施预算管理应注意的问题 ,论述了企业实行全面预算管理的重要作用     

浅谈企业的全面预算管理

<正>全面预算管理是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明,是企业集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程,主要包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算等[1]。     

浅议如何保证全面预算管理的执行

“全面预算管理”一词。顾名思义．即企业为达到预定的目标。根据以往的收入、成本等基础数据。以及对外部市场环境、资源环境变化的预测，编制切实可行的控制内部生产经营活动的预算。预算又分为总预算和分预算，总预算由企业编制。分预算由各基层单位在总预算下编制，分预算要服从总预算。可以先编分预算．后编总预算。预算的编制可涵盖采购、收入、业务、工程、资金等诸方面。企业在实际运行过程中。可时时对照预算。随时分析差异形成的原因，并可根据反馈的信息，及时调整预算。以实现资源的优化配置目标。达到经营效益的最大化。     

探析全面预算管理在煤化工企业的应用

全面预算管理作为现代化企业重要的管理手段,已经成为不可或缺的先进管理模式。将以某煤化工企业全面预算管理体系构建和应用为例,阐述全面预算在企业管理中的应用及取得的成效,并指出其实施过程中存在的问题和优化建议。     

现代企业财务管理探讨

现代企业采用的是公司制度，所追求的目标是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。要实现这一目标，需要确定财务管理的中心地位，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理，降低投入/产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理。     

SAP资金管理在油气企业中的应用

结合SAP资金管理特点,针对油气企业资金管理上存在的业务与财务信息集成度不高、资金管理预算模式较难适应新的管理需求等问题,构建了油气企业SAP资金管理模式,并且在企业业务数据采集、数据标准化、资金控制点前移、预算管理、资金流程管理等方面进行了应用,全面提升了油气企业资金运营管理水平.     

浅谈如何完善生产企业资金预算管理

资金预算作为全面预算管理的一部分,是企业资金管理的核心。由于受计划经济的影响,生产企业在资金的预算管理的各个环节,包括制度建设、预算编制、监控、考核等方面不同程度地存在问题。市场经济体制下的企业需要强化资金预算管理的作用,改善资金预算管理手段和方法。     

建筑安装企业的预算管理

中油气集团第一建设公司 (以下简称公司 )是具有 45年历史的石油集团公司直属的施工企业 ,历经三次分建 ,一批批精悍力量先后从公司分建出去 ,公司“企业老 ,包袱重 ,困难大”的特点非常突出。为使公司能够在激烈的市场竞争中生存发展 ,完成肩负的国有资产保值增值任务 ,公司必须转换经营机制 ,建立现代企业制度 ,变原来的粗放式管理为现代化的科学管理 ,不断提高企业的经济效益 ,从而使企业立于不败之地。为此 ,公司建立了预算管理系统 ,在公司实施全面预算管理 ,将企业预算作为公司内部各单位的奋斗目标和协调工具 ,在国营大中型施工企业…     

天津分公司ERP系统项目管理模块的实施

概述了中国石油化工股份有限公司天津分公司ERP系统项目管理模块的主要功能及业务控制流程,介绍了项目管理模块和物资供应管理模块、财务／成本／资金管理模块的集成关系,对项目管理模块实施过程中的关键问题,如业务流程重组、预算控制进行了重点阐述。实践表明,ERP系统项目管理模块的应用实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”及对项目投资计划和预算的实时监控,有利于提升企业项目管理水平,实现效益最大化。