发电企业同业对标管理的实践

阐述了发电企业对标管理的基本概念;从建立对标管理体系、明确对标交流对象、建立对标数据库3方面分析了开展对标管理的前期工作,并梳理了开展对标管理工作的主要流程;最后,通过具体实践分析了对标管理在发电企业取得的成效。     

水电企业同业对标的探索与实践

随着电力体制改革的不断深化和电力市场竞争的日趋激烈,发电企业面临着巨大的机遇和挑战,新形势下如何提高自身的竞争力,向管理要效益已成了企业自身发展的共识。标杆管理作为一种提高企业业绩的新型管理方法,已被行业认可及应用,作为水电企业,由于条件的局限,目前没有开展对标的排序,但本着自我激励、勇于创新的精神,紧水滩水力发电厂积极探索,构建体系,强化执行,全面开展企业自我对标工作,将对标管理作为提升企业绩效的手段,融入到日常管理工作之中,为又好又快实现同业先进水电厂发挥积极作用。     

营造良好氛围 推进人才发展--对电力企业人才成长环境的透析

人才是企业生存和发展之本，企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才竞争的关键是人才环境的竞争，环境好则人才聚，人才聚则事业兴。创造良好的人才环境，是事关企业生存与发展的重大课题。近年来，电力企业从创新人才发展机制、优化人才成长环境入手，注重发现人才、培养人才、吸引人才、稳定人才、激励人才，逐步形成了人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面。笔者在人才队伍建设的实践中，不断进行总结与分析，积累了一定的经验，现与大家交流。     

电网企业信息化人才的培养

21世纪的竞争核心是人才的竞争,随着电力体制改革的深入,电网企业正面临着企业发展方式的根本转变,企业新的核心价值链已经产生,支撑企业核心价值链发展的信息系统提升了企业的创新能力和价值能力。国家电网公司的“SG186工程”,明确提出了信息人才队伍建设的目标,然而,电网企业还没有建立完善的信息人才建设体系。只有重视人才技能培训,加强信息人才开发,拓展信息人才发展环境,完善信息人员成才机制才是企业培养信息人才的发展策略。     

同业对标在电力勘测设计企业中的实践

本文介绍了电力勘测设计行业开展同业对标活动情况,以及行业对标指标体系和数据库的建设状况。通过对标标杆指标选择、工作过程控制、结果数据的测量改进等内容阐述,提出了在电力勘测设计企业开展同业对标活动的有效方法和改进建议。     

人力资源同业对标指标生成及培训管理系统

人力资源同业对标指标生成及培训管理系统是一套针对电力企业培训、人力资源同业对标管理工作的实际情况进行设计的,特点是改变传统的员工培训管理手段,将培训记录的手工填写变为网上填写,通过网络数据共享,实现足不出户,就可以随时调阅单位和部门最新的培训进展情况以及各项培训指标统计数据,随时将以前五天才能完成的人力资源同业对标数据统计报表在几分钟内完成.     

人力资源同业对标指标生成及培训管理系统

人力资源同业对标指标生成及培训管理系统是一套针对电力企业培训、人力资源同业对标管理工作的实际情况进行设计的，特点是改变传统的员工培训管理手段，将培训记录的手工填写变为网上填写，通过网络数据共享，实现足不出户，就可以随时调阅单位和部门最新的培训进展情况以及各项培训指标统计数据，随时将以前五天才能完成的人力资源同业对标数据统计报表在几分钟内完成。     

“十一五”电力规划及2020年发展方针

国家电网公司领导层早就提出，要使国家电网公司发展成为“电网坚强，资产优良，服务优质，业绩优秀”的一强三优的现代化企业，并且根据我国电网的特点，在国家发改委的主持下，组织有关方面开展“十一五”电力规划的前提研究工作。国家电网公司制订的我国“十一五”电力规划及2020年电力发展的要求是：加强电网建设，发展水电，优化火电，加快核电建设，因地制宜地开发天然气发电，积极发展新能源发电。     

对合山发电公司人才战略的思考

电力体制改革后，我国电源迎来了新一轮发展高峰，发展速度前所未有。截至2007年底，全国发电装机容量达到71329万千瓦，同比增长14．36％。     

对合山发电公司人才战略的思考

电力体制改革后,我国电源迎来了新一轮发展高峰,发展速度前所未有。截至2007年底,全国发电装机容量达到71329万千瓦,同比增长14．36％。     

以对标国际促进电力企业高质量发展

随着“一带一路”建设的推进,我国电力企业紧抓机遇,以市场为导向,以项目为依托,积极开拓海外市场,开展跨国经营,在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际电力市场的开发合作与竞争。然而,在全球市场上,我国电力企业的国际化经营水平却处于较低水平。在走向国际化同时,需结合自身实际,从管理、技术上有所创新,步步为营,吸收国外先进的技术与管理经验,注重企业文化的形成,而国际对标则是提高企业国际竞争力的重要途径,是企业迈向国际尖端水平的“快捷方式”。     

人才是企业发展的基石

本刊自2006年第1期开设“管理专栏”之后，得到了广大读者的积极响应。应读者的要求，本期开始将“管理专栏”的位置提前，以彰显其重要作用。[编者按]     

电网成本的对标分析方法

介绍了影响电网成本的3个因素以及4个影响指标的选择与处理.选用了10个地区的实际数据进行测算分析,提出了对标当量复合指标和确定社会平均可控成本曲线的回归计算方法.为各地电网可控成本与社会平均可控成本进行对标分析提供基础,为电网成本监管和输配电价制定提供依据和参考.     

企业发展呼唤人才

在社会主义市场经济的大环境中,企业的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心资源。企业的发展取决于企业战略决策的制定和实现,哪个企业拥有一支多层次、全方位、高素质人才队伍,哪个企业就能在激烈的竞争中抢占制高点,掌握市场的主动权。广西水利电业集团有限公司在短短的十年间快速发展,经历了从无到有、由小到大,由弱到强的发展过程,广西水利大型电力企业拥有供电企业40家,发电企业36家,宾馆3家,设备厂1家、供水厂1家,资产超过100亿元的大型企业集团,     

人才是企业发展的根本

企业改制后，员工的思想观念发生了显著变化，改变了原来坐等订单上门的观念，竞争意识增强了，创新意识和发展意识增强了，大家都开始关注企业的发展和利润的增长，这是我们一年多来团队建设的一个可喜变化。     

基于对标分析的电网企业供电成本控制分解指标体系

供电成本是供电公司经营的重要指标,是政府监管的重点,也是制定电网输配电价的基础.对供电成本进行分析,不仅有利于电网企业确立成本定位、提高经营效率,也有利于适应监管,为政府制定合理的输配电价提供正确的信息.通过对供电企业供电成本特点的分析,建立了单位供电成本、分项供电成本以及供电成本构成三类指标体系,并通过对其进行横向的...     

以技能竞赛为抓手促企业人才发展——基于大唐韩城第二发电公司的探索与思考

随着电力体制改革的不断深化,火电企业的管理体制、经营理念发生了深刻变革。如何建设和培养一支高素质的生产技能、专业技术及经营管理人才队伍,更好地为企业发展服务,也为员工的职业生涯发展提供支持,实现企业与员工智力、效益双赢,是许多电力职工一直探索和思考的问题。大唐韩城第二发电有限责任公司(以     

电网企业信息化发展规划的编制

信息化发展规划日益受到电网企业的重视,但由于经验不足等原因,规划编制也存在较多问题。有的规划与建设两张皮;有的规划只是信息部门申请项目要钱的依据,项目实施时则偏离了公司的信息化整体架构、技术路线和标准规范。正确的做法是,应当把编制信息化发展规划当作信息部门十分难得的一次机遇:是通过规划达成共识的机遇;也是进行企业信息化建设宣传的机遇。     

同业对标在配电网发展精益管理中的应用

<正>随着地方经济的迅速发展和政府招商引资力度的不断加大,用电负荷也急剧上升,现有的配变和部份线路过载严重,部份地区已出现严重的供电瓶颈现象。以往电网基础资料不够详尽,上报数据不够精细,致使规划准确率不够高、可研项目批复实施率未达100%。配电网基础管理亟待加强。本文从配电网发展工作中普遍存在的问题入手,按"摸家底、找问题、早谋划"的步骤,构建"现状摸底——需求预测——规划拟制——实施督办——巩固成效"的配电网发展闭环管控机制。通过运用当前通用的二维管理     

对实施人才强企战略的思考

“人才是关系党和国家事业发展的关键问题”。吉林省电力公司提出“要把人力资源作为第一资源突出出来，制定并实施人才发展战略”，反映出公司领导集团已将人才战略纳入了更加重要的议事日程，作为企业培训工作者感到十分振奋和鼓舞。