由传统培训走向行动学习——国网江苏省电力公司探索人才培养模式转型

国网江苏省电力公司主要从事江苏省境内电网建设、运行与管理,经营江苏境内电力销售业务。公司下辖13个市供电分公司、51个县(市)供电分公司,全省供电企业员工近4万人。公司非常重视在培训工作方面的不断创新探索并取得了一定成效,但在高层次人才培养的力度上、精品化培训项目及特高压智能电网培训工作超前谋划上还存在一定差距。为此,2011年公司将培训的重点由以集中脱产、     

国网山西省电力公司营销GIS应用平台率先上线运行

2013年9月13日凌晨5时,随着试点单位国网山西长治供电公司营销地理信息数据导入电网GIS平台,营销业务系统营销GIS应用参数的开启,国网山西省电力公司营销GIS应用平台在国网首批4个试点网省中率先完成上线试运行。系统的顺利上线,为故障报修、用电服务引导、用电勘察等营销业务提供了准确的地理空间信息,为营销高端分析提供了可视化管理。营销GIS应用平台是深化营销系统应用、支撑"大营销"体系建设的重要举措,对全面提升国网山西省电力公司的供电服务品质,提高营销工作质量具有重要的支撑作用。     

国网江西省电力公司：创新驱动发展绘就实“赣”派育才新篇章-秉承责任 追逐梦想——国网江西省电力公司全力推进培训教育和人才培养工作

近年来,国网江西省电力公司坚持培训工作“服务公司发展。服务员工成长”这一宗旨,牢固树立终身学习、全员培训的理念,建立培训、考核、使用、待遇与职业发展一体化机制和激励、约束机制,构建符合公司实际,适应公司发展的以能力建设为核心的培训工作体系,取得了较大的工作成效,公司人才资源总量稳步提升,队伍素质不断提高,培养造就了一支规模适当、结构合理、素质优良、保障有力的人才队伍。     

秉承责任 追逐梦想——国网江西省电力公司全力推进培训教育和人才培养工作

正走过2013,梦想在使命中奋进国网江西省电力公司2013年围绕公司发展战略,明确队伍建设目标,推进公司培训模式转变,提高培训工作效率,展现了良好的培训效果。主要指标◆完成送国网公司培训班168期次,512人次,培训量2802人天。◆完成省公司培训班469期次,26122人次,培训量118438人天。◆完成省公司层面6项竞赛、24项调考,共9258     

向培训要结果——国网甘肃省电力公司中层干部培训成果转化机制研究

培训在人力资源开发中的重要性和价值,在当前已得到了企业的普遍认可,而且越来越多的组织也在不断增加对培训的投入。但大量的培训利用研究表明,一般情况下,培训直接带来的效果仅为10%-20%,如何在有效降低培训成本的同时增强培训实际效果,促成培训知识的有效转化,是企业培训工作当前及未来始终要面临的挑战之一。     

培训质量影响因子分析与三级监控体系建设——以国网浙江省电力公司为例

21世纪企业的竞争是人才的竞争,是知识的竞争。为了发挥培训中心在电网企业人才培养方面的核心作用,扮演好“人才培养和智力支持”角色,浙江省电力公司培训中心（以下简称“中心”）提出了创“一流培训中心”发展目标,并在“两会”工作报告中将2014年定为中心“质量年”,并部署了相应的培训质量提升工作方针,要求按照“控制规模、提升质量、办出特色、打造亮点”的思路,着力提升培训质量,完善培训质量监控体系,加强培训成效分析,实现培训质量可控、在控。     

电网企业高端人才培养路径研究——国网四川省电力公司的创新探索与应用实践

正作为电力系统生产建设和运营管理的主体单位,电网企业承担着保障电网安全稳定运行、持续提供清洁经济电能的重要使命。而作为电网企业各项业务的核心骨干,高端人才在电网指挥、生产运营、生产保障、技术研发等诸多领域,发挥着不可替代的引领和支撑作用。特别是"十二五"开局以来,以特高压交直流输电、智能电网、"三集五大"为代表的一系列先进技术和运营模式,     

国网青海省电力公司培训中心:打造“高海拔”一流人才培训基地

正教育培训工作在提高电力行业职工队伍整体素质,推进人力资源结构性调整、转移、优化人力资源配置,实现将沉重的人员负担转化为人力资源巨大优势等方面发挥着基础性和先导性的关键作用。在这个过程中,电力行业的各级各类教育培训中心紧随时代潮流,适应行业需求,转变发展观念,改革教育培训管理体制和办学机制,推进人才培养模式和教育培训内容、方法手段的创新,将科教兴电的战略地位真正落到实处,为国家的人才强电事业做出了重要贡献,实现了电力教育培训工作在新时期的崭新跨越。     

山西省电力公司信息系统建转运工作采用“五步三阶段”方法论取得成效

2013年6月6日,山西公司召开信息系统建转运工作专项会议,对现阶段信息系统建转运工作进行安排部署。据了解,截止目前,山西公司已成功实现包括ERP、营销、生产管理、协同办公、财务管控等系统在内的45个信息系统的建转运工作,并针对包括数据中心、电网前期、运营监测控等在内的30个国家电网公司统推的信息系统制订了明确的建转运工作计划,预计2013年年底前全部实现我公司范围具备建转运条件的信息系统的建转运工作。     

创新培训谋转型 服务电网促发展——国网山西电力公司技能培训中心工作综述

2012年6月,国网山西省电力公司技能培训中心在原山西电力学院、临汾电校和大同电校的基础上揭牌成立,现有太原、临汾、大同三个分部,占地534.6亩,开设有42个培训项目和21个高职专业,可容纳7000多名学员及学生,是山西省首批省级示范院校建设单位、中电联电力行业高技能人才培训基地和电力行业(变电)仿真培训基地以及国网公司输配电带电作业实训基地。     

筑人才支撑体系 汇强大发展合力——国网重庆市电力公司不遗“渝”力做好全员培训大文章

正2013年5月,以公司关于进一步加强全员培训工作的会议召开为标志,国网重庆市电力公司的全员大培训工作正式启动。这项活动按照"大体系、全覆盖、多层次、重能力"的工作理念,以"实用、实效"为导向,以"大规模技能培训、主要生产经营专业培训和核心骨干人才培养"为重点,以强化培训中心平台建设为支撑,以健全配套激励约束机制为保障,经过近一年来的强力推进和深入实践,切实提升了员工素质,落实了相关责任,总结了     

筑人才支撑体系 汇强大发展合力——国网重庆市电力公司不遗“渝”力做好全员培训大文章

2013年5月,以公司关于进一步加强全员培训工作的会议召开为标志,国网重庆市电力公司的全员大培训工作正式启动。这项活动按照“大体系、全覆盖、多层次、重能力”的工作理念,以“实用、实效”为导向,以“大规模技能培训、主要生产经营专业培训和核心骨干人才培养”为重点,以强化培训中心平台建设为支撑,以健全配套激励约束机制为保障,经过近一年来的强力推进和深入实践,切实提升了员工素质,落实了相关责任,总结了工作经验,取得了较大成效,为下一步相关工作的持续有效开展奠定了坚实的基础。     

电网企业高端人才培养路径研究——国网四川省电力公司的创新探索与应用实践

作为电力系统生产建设和运营管理的主体单位,电网企业承担着保障电网安全稳定运行、持续提供清洁经济电能的重要使命。而作为电网企业各项业务的核心骨干,高端人才在电网指挥、生产运营、生产保障、技术研发等诸多领域,发挥着不可替代的引领和支撑作用。特别是“十二五”开局以来,以特高压交直流输电、智能电网、“三集五大”为代表的一系列先进技术和运营模式,在电网企业得到了广泛应用和快速推进,对高端人才的数量和质量,提出了更高的要求。     

汇智企业大学 架设卓越人才成长之桥——国网四川省电力公司企业大学发展启示

正著名管理专家吉姆·柯林斯在其著作《从优秀到卓越》中阐述到:"任何一个从优秀到卓越的跨越都要时刻关注自己的发展轨迹,不断追求更高的表现和更大的影响。对卓越的追求本身是个动态的过程,是没有终点的"。国网四川省电力公司如同每个追求卓越的企业一样,坚持以人才为根本、以创新为核心,以学习为载体,始终如一地沿着战略轨迹坚定前行。     

秉责聚力 “三三制”撬动培训坚石——国网重庆市电力公司开展全员培训的主要做法

正培训是企业生产力生成的重要形式。长期以来,工学脱节、工学矛盾、培训实用实效性不强成为了阻碍国网重庆市电力公司加快"金字塔"式人才队伍建设道路中的一块坚石。撬动坚石,须巧用作用力。国网重庆市电力公司按照"大体系、全覆盖、多层次、重能力"的理念,以实施大规模技能人员培训、专业技术(管理)岗位人员培训和骨干人才培养(简称:"三大培训")为作力点,以建立健全组织保障体系、制度保障体系和资源保障体系(简     

为电网发展快车道装上“电子眼”——山西省电力公司科技信息化建设扫描

随着2008年特高压工程竣工投产日期的日渐临近,山西省电力公司正面临着前所未有的管理挑战:山西电网迈入高速发展快车道,如何高效服务电网建设与运营?面对新的时代课题,山西公司充分发挥科技的先导功能和信息化的带动作用,着力构建有效支撑电网发展与企业发展的科技管理体系,促进管理方式的转变和优化。     

汇财聚力 精益增效——重庆公司财务集约化工作综述

9月13日,重庆市电力公司召开了2012年财务集约化工作推进会,会议对下半年财务集约化完善提升工作做出了重要部署,明确要继续以六统一、五集中、三精益、三保障为主线,拓展财务集约化管控的宽度、高度、深度与细度,提升财务管理水平,助力公司健康发展。自三集五大体系建设以来,重庆公     

创新电力仿真培训 服务技能人才培养——在2011年全国电力行业仿真培训工作会上的讲话

我国的电力仿真培训事业经过20多年的发展,已颇具规模,仿真培训基地遍布全国。多年来,中电联技能鉴定与教育培训中心对电力行业仿真培训工作高度重视,电力行业仿真培训基地建设取得了显著成绩。为促进电力行业各仿真培训中心之间的相互交流,进一步加强基地建设,本期特刊发近期在湖北武汉召开的2011年电力行业仿真培训工作暨仿真培训协作网全体委员会议相关报道和经验交流文章,以便读者们更好地了解电力行业仿真工作动态。     

创新岗位绩效工资制度体系促企业科学发展——国网甘肃省电力公司的实践探索

2013年,甘肃公司作为国家电网公司深化薪酬分配机制建设的试点单位,按照“试点先行、分批推广、完善提升”的工作思路,以“三抓两控一保”（抓政策落实、抓制度宣贯、抓测算套改、控过程进度、控实施风险、保队伍稳定）为主线,积极平稳组织2家试点单位和12家第一批推广单位实施了岗位绩效工资制度建设工作。     

让人才与发展比翼齐飞——国网浙江省电力公司技能人才培育工作巡礼

正国网浙江省电力公司(以下简称"公司")是国家电网公司的全资子公司,下辖11家地市供电企业、64家县供电企业、1家水电厂和12家直属单位。供电营业区域10.18万平方公里,供电服务人口5477万人。2014年,完成售电量3045亿千瓦时,营业收入2015.4亿元,生产经营业绩一直稳居国家电网公司系统前三位。在服务浙江经济社会发展、加快浙江电力工业发展中,公司先后荣获"中国一流电力公司、全国文明单位、全国