继续深化水管单位体制改革 做强做大基础产业

水管单位改革后尚遗留了水利行业自身建设能力差;“两费”不稳定,地区差别大;体制改革不彻底,人员分流难度大等问题。水行政主管机关应抓住拉动内需的有利机遇,进一步深化水管单位体制改革,更新观念。加强水管单位的自身建设,做好“两费”落实确保水管单位命脉;建立人才激励机制,做好人员分流,保持社会稳定等工作,做强做大水利基础产业。     

强化领导 创新思路 努力开创水管体制改革新局面

多年来．在省水利厅的大力支持下．我局在全省率先完成了水管体制改革的各项工作任务．全市19个水管单位．5个单位定性为纯公益性事业单位．14个单位定性为准公益性事业单位．共核定水管单位管理人员681人．精简比例23％。2011年．落实公益性水管单位管护经费3976．8万元．其中落实公益性管理人员基本支出2962万元．落实公益性工程维修养护经费1014．8万元,初步建立了产权清晰、权责明确的现代水利工程管理体制。     

体制改革让水管单位焕发了勃勃生机

<正>黑河市水务局全面实施水利工程管理体制改革,取得了显著成效。截止2009年末,市管和县(市)区共管28家水管单位管理体制改革全面完成,核定全额拨款事业编制255人,落实财政渠道人员经费和维修养护经费1018.22万元,其中:落实财政人     

漳河上游管理局水管体制改革工作的回顾与思考

水管体制改革是一项对水利事业长远发展、促进水资源的可持续利用、保障经济社会的可持续发展都具有深远的历史意义的改革,为水利工程强化管理、安全运行、良性发展提供了可靠的政策保障.水管体制改革几年来,一些好的做法,有效地深化了该项工作的落实,但在实际工作过程中也存在一些问题值得思索.     

关于基层水管单位改革发展的思考

文章总结了尚未完成水管体制改革的基层水管单位管理改革发展的主要困境,认为加快发展、深化改革是出路:建设时就要充分考虑工程后期运行维护,防止出现先天不足;当前应加强高位协调继续推进完成水管体制改革,可从减少财政供养、拓宽经费渠道两方面着手逐步保障"两项经费"落实到位,同时必须限期完成"三定",加强运行管理人员的培训、考评,实事求是地组织达标创建活动,狠抓日常管理,坚持长效管理。     

在破解难题中前行在深化改革中创新

宁波市有大中型水管单位48个,其中水库管理单位35个、河道堤防管理单位2个、水闸管理单位6个、泵站管理单位4个、灌区管理单位2个,水管单位职工2160人。市级水管单位原来5家,通过水管体制改革现整合成2家，2006年全面完成。2007年，县级水管单位（共43家）落实总经费9369万元，其中财政拨款1610万元、行政事业收费1913万元、水电费收入4886万元、多种经营收入959万元。目前水管体制改革已基本完成。     

河南省基层水利服务体系建设取得阶段性成效

今年以来，河南省各级水利部门认真贯彻落实2011年中央和省委1号文件，以及中央和全省水利工作会议精神，把推进基层水利服务体系建设作为农村水利的重要工作，切实加强领导，积极制定措施，狠抓工作落实，取得了显著成效。截至10月27日，全省已有65个县（市、区）成立了基层水利服务组织，共涉及1013个乡镇，落实人员编制3608人，人员经费3247．4万元，办公经费904．4万元，办公场地23万平方米。基层水利服务体系的建立和逐步完善，必将对全省水利改革发展起到积极的推动作用。     

铜仁市小型水利工程管理现状及对策

通过开展大规模的水利工程建设、积极推进体制改革和机制创新,贵州省铜仁市水利基础设施得到很大改善,水利改革取得阶段性成果,初步建立起贫困地区支撑社会主义新农村建设的水利工程体系和管理体系。但仍然存在基础设施薄弱、管理体制内部管理机制不活、维修养护经费难以落实、水管人员队伍结构配置不合理、水价改革整体成效不大、农民用水户协会作用难以发挥等问题,对此提出加快水利工程建设和管理体制改革的对策建议。     

事业性质水利工程管理单位国有资产管理问题探讨

河南省积极响应财政部、水利部的号召,于2008年积极完成了水管单位体制改革的大量工作,水管单位性质全部确定,人员编制和经费落实到位,取得了体制改革的阶段性成果。但体制改革后,事业性质的水管单位国有资产管理还存在一些亟待解决的现实问题。文章结合基层水管单位实际对国有资产管理存在的问题及解决途径进行了探讨。     

发展水利经济5要点

加大水管体制改革力度,是当前水利系统的一项重要工作。我们要充分利用国家的这一改革措施,把水管体制改革引向深入,最大限度地依托水利行业自身优势,采取有效举措,加速推进水利经济发展,不断提高单位经济效益。笔者认为发展水利经济必须坚持以下"五靠"。一靠政策支撑水利是一项受自然条件、社会环境严重制约的弱质产业,但