利用MIIM~(TM)系统提高物理层的控制与管理能力

<正>1 MIIM解决方案的组成部分MIIM配线架:MIIM配线架配置于数据中心或者电信间,能够为终端用户提供从水平线缆到设备间的灵活配线,配线架的规格是1U高度24端口6类UTP,实现以太网链路从后部的绝缘末端到前端RJ45插座间的无源连接,同时配线架上集成的有源电路板能够监控从配线架到水平电缆     

关于安普布线系统AMPTRAC系统的常见问题和解答

AMPTRAC系统适合什么用户?此系统主要针对跳线的物理连接和中断较为敏感的用户,同时还将物理层跳接也纳入自动化管理、实施远程监控的用户。AMPTRAC系统能否支持中文界面显示?支持。无论是管理软件的服务器端还是客户端,以及分析仪的液晶屏信息都支持简体中文和繁体中文的界面显示。应用AMPTRAC系统,是否需要用AMP专用的网线?从配线间至工作区使用常规的双绞线就可以,不需要专用的网线。AMPTRAC系统是否需要专用的信息面板?     

Matrix^TM智能物理层管理系统

1.Matrix^TM智能物理层管理系统的基本构件 耐威（Nevada Western）国际公司推出的Matrix^TM智能物理层管理系统由以下部件构成：（1）网络扫描仪1）执行管理员通过系统发送来的指令，如各种工作单；2）定期对其所管理的端口进行扫描，并把扫描信息返还给服务器，其扫描周期在100ns左右；     

论工程施工项目管理的措施与建议

结合工程施工管理的经验，从建立项目管理班子、项目评估和合同评审签订、人力资源的优化配置、强化劳务管理、责任成本管理、建立激励约束机制六个方面来探讨加强工程项目管理办法，并同时提出了加强工程项目管理的具体措施与建议。     

浅议如何加强施工项目管理

就如何加强施工项目管理，从项目管理的内容及方法，优化生产要素配置，项目经理应发挥的作用等几方面进行了论述，指出施工项目管理主要是质量、成本、安全等几方面的管理。     

需求管理在电信IT项目管理中的应用

本文从电信IT项目的特点着手,分析了电信IT项目管理引入需求管理的必要性,从人、流程、技术三个层次探讨了电信企业建立需求管理的基本模型和方法,进而给出了需求管理在IT项目不同阶段的实际应用.     

如何选择手机

选择自备手机时,需要考虑品牌、性能、外形、价格等因素。在选择时,需要注意以下几点。1.要了解销售商是否经过了当地行业管理单位的批准;2.要了解手机上的商标和机型标志是否完整,配置是否齐全,规格是否相符,是否有电信入网标志;3.要了解销售商提供的保修期限有多长;4.要了解手机的条形码是否完整,条形码的数据与包     

议加强建筑工程管理的措施

介绍了建筑工程管理的几个要素,从质量、进度、人力资源优化配置、安全、成本等方面提出了加强工程项目管理的有效措施,指出只有加强质量管理,才能使建筑施工企业实现更好的经济效益。     

浅谈项目管理执行力

目前,执行力是企业管理领域的热门话题;而项目管理思想也被许多项目驱动型和运营型企业吸收.那么,目前蜂拥而出的执行力理论有哪些需要改进的地方?在一个讲究效率和效益的时代,这些理论是否能被我国企业直接应用?执行力与项目管理、项目管理执行力与企业项目管理分别有哪些区别和联系?有哪些途径可以提高项目管理执行力,从而提升企业的竞争力呢?     

规范布线系统光纤跳线管理

对于综合布线来说,电信间及设备间是数据、语音、图像三类业务的汇聚地,其重要性不言而喻。设计师为它们的整体设计、设备定型、硬件配置、施工维护等各方面下足了功夫。但是,施工方往往会忽略电信间及设备间里面数量最多的电缆、光纤跳线,忽略这个问题会给机房管理工作带来很多麻烦,因此有必要针对跳线进行正确的操作管理。一般来说,合理的跳线管理可分为五个     

SJ公司全面预算管理绩效考评研究

现代企业管理中,为加强公司经营管理、优化资源的配置、提高经济效益、保证公司战略目标和经营目的实现,全面预算管理已作为企业重要管理工具。在全面预算管理推行中,绩效考评和激励机制是预算管理实施是否成功的关键因素,因它可以引导和塑造经营管理者的管理行为和理念,促使各项工作朝着预期努力。因此,对以全面预算管理为基础的业绩考评和激励机制的研究就变得异常重要。通过查阅相关资料和运用绩效考评相关理论知识,以SJ公司为研究对象,结合预算业绩考评和激励机制现状,采用实地调研、座谈会、实验、观察等方法收集数据。通过归纳总结预算绩效考评和激励机制存在的主要问题,提出全面预算管理中绩效考评和激励机制的优化对策,并期望对同类企业优化预算绩效考评的实施提供借鉴和参考。     

新时期建筑施工生产要素管理思考

论述建筑施工生产要素范畴,分析加强施工生产要素管理的必要性,介绍了施工生产要素优化配置的基本内容和方法,指出实现生产要素优化配置,可以提升建筑施工企业的成本竞争能力,在当前较为严峻的市场形势下,最大限度地实现施工活动的经济与社会的效益和效率。     

科技项目的生命周期管理

科技项目是我国推进中国特色自主创新道路的重要方面,对科技项目展开生命周期管理是全面把握高校科技活动和提升项目质量的有效方法。为此,从项目管理的五大管理过程和九大工作分析了科技项目的生命周期管理框架,并具体分析了立项、启动、实施、结项和后评价等各阶段应着重注意的工作,以此来加强科技项目的有效管理和提升科技资源的配置效率。     

浅谈如何加强工程项目管理

针对施工企业工程项目管理存在的问题,从选准项目经理、加强外带劳务管理、优化人力资源配置及深化责任成本管理等方面探讨了如何加强工程项目管理,从而提高项目的运作质量.     

基于对建筑工程土建施工现场管理策略的探析

建筑工程是我国重要的土建项目,为了确保工程的整体质量,加强对建筑工程的现场施工管理已经成为了施工单位重要的项目工作?本文主要从建筑工程土建施工现场管理的必要性?对建筑工程土建施工现场管理的现状分析?建筑施工现场管理存在的问题和建筑工程现场管理提供策略分析四大方面进行了科学的分析和论证?     

基于绩效文化视角电信行业管理创新机制研究

从企业文化到企业绩效文化,这个逻辑链条反映了电信行业管理的创新机制。绩效文化的核心内容是绩效,文章以绩效文化内涵及功能为基础,通过分析目前我国电信行业现状及其绩效文化运作中存在的问题,得出电信行业建立完善的企业绩效文化是其管理创新必由之路的结论,并在此基础上提出电信行业要树立正确的绩效文化意识、完善制度规范以及积极学习国外经验的对策建议。     

加强项目施工机械设备的有效管理

为充分发挥设备的资产效益，使工程项目取得较好的经济效益，从加强设备的优化配置、使用管理、成本核算及指标考核等方面，提出了加强项目施工机械设备有效管理的具体做法。     

提高工程施工项目管理水平

建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程施工项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。可以从树江现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理。     

加强企业国有实物资产管理的探讨

加强实物资产管理是国有资产管理中的重点和难点,因此,提高国有实物资产经营、使用效益,实现国有资产保值增值是企业经济管理工作的重中之重。本文分析了加强国有实物资产管理的重要性,结合企业在国有实物资产管理过程中遇到的问题,提出了加强国有实物资产管理、优化国有实物资产配置的对策。     

试析建筑工程预算管理的问题及其相关的管理举措

工程造价是建筑施工中极为重要的工作项目，为了保障建筑工程建设资金控制在一个合理的范围内，施工单位必须做好工程预算管理工作?本文主要从建筑工程预算管理的重要性?建筑预算管理中所存在的问题和加强建筑工程预算管理的举措三大方面进行了科学的论述?