零售业IP商业化项目顾客传播意愿分析

以零售业为研究背景,IP商业化项目为研究对象,考察能够影响零售业IP商业化项目顾客传播意愿的因素与机制。结果表明:首先,顾客对零售企业IP商业化项目的感知、沟通实施以及项目粘性是影响其传播意愿的关键因素;其次,顾客是通过主题选取、素材呈现、现场体验和展示执行四要素对零售业IP商业化项目产生感知进而影响其传播意愿的;再次,沟通实施和项目粘性在顾客对零售业IP商业化项目感知进而产生传播意愿的过程中具有正向调节作用。     

项目“组合式沟通”管理方法

本文通过对一个实际项目管理沟通案例进行分析,提出了一个全新的项目沟通管理方法--项目"组合式沟通"管理方法,详细介绍了项目"组合式沟通"管理方法的完整思路、五个构成部分和在实际复杂局面下的项目沟通管理中应用的五个完整步骤.     

工程建设项目中沟通管理的研究

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善入际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中具有至关重要的作用。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构,对于项目的成功有着重要的意义。本文以工程建设项目为背景,对项目沟通管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求通过对项目中的沟通管理进行分析阐述,进而理解沟通管理在项目管理中的重要性。     

从业者的项目沟通管理之服务模型

本文从服务角度倡导热线支持和随后的项目指导的方式,即通过项目沟通管理的新模型来帮助世界任何地方的项目达到项目目标.这种服务模型也能被看成一个把PMBOK实践和服务在全球市场上进行促销和定制化的、强有力的营销工具.     

咨询项目中的沟通障碍及解决途径

本文强调了咨询项目中沟通的重要性,并分析了咨询项目中所面临的主要沟通障碍.通过研究,有针对性地提出了一些解决办法,保障了咨询项目实施过程中信息的通畅,并为得到企业满意的咨询项目成果打下基础.     

工程项目施工管理中协调沟通的重要性

针对建设工程项目管理过程中项目和项目组织的特殊性,介绍了项目协调和沟通的重要作用,总结了项目沟通存在的难点,对项目管理中几种重要的沟通进行了阐述,以确保整个项目管理上的成功。     

试论工程项目施工管理中协调沟通的重要性

针对建设工程项目管理过程中项目和项目组织的特殊性,介绍了项目协调和沟通的重要作用,总结了项目沟通存存的难点,对项目管理中几种重要的沟通进行了阐述,以确保整个项目管理上的成功。     

论工程项目实施阶段的沟通协调管理

在工程项目实施阶段,沟通协调管理至关重要。提出了现阶段工程项目沟通协调管理中存在的问题,并对项目实施阶段的沟通协调管理措施进行了阐述,以确保项目各种目标的实现。     

项目中的沟通——理论与实践（下）

这一部分，我们将深入了解当前比较常用的项目沟通方式以及一些易于实施的成功实践。1．会议会议是迄今为止项目中最为常见的沟通方式，但人们对它却褒贬不一。通常，会议的目的包括：①项目启动与计划活动，这些活动旨在理解和定义项目；②共享与解释有关项目状况、未解决的问题与风险的信息；     

项目信息沟通的方式和方法

论述了项目沟通管理的意义及目的，总结了沟通过程的一般模式，详细阐述了沟通的多种方式与方法，指出应根据项目的具体情况，灵活选择沟通方式，达到信息沟通的目的。     

项目教学法在建筑构造与识图课程中的应用

根据高职高专学生培养特点,针对<建筑构造与识图>在教学过程中发现的问题,介绍了项目教学法在高职高专课程教学实践中的应用做法,并从教学项目的选择、考核方式及教学效果等几方面进行了具体的阐述,以取得较好的教学效果.     

一个信息系统项目沟通管理的探讨

2007年1月,我有幸参与了中国移动A省分公司新一代SP业务信息系统系统集成项目的建设。该项目总投资八佰万,包含中国移动A省分公司新一代SP业务信息系统软件和支撑系统软件运行的硬件系统,建设工期一年。本文以我的项目团队在该项目中充分重视项目的沟通管理工作,依据项目沟通管理知识体系,按照项目沟通计划的编制、信息发布、绩效报告和项目干系人管理流程进行项目的沟通管理工作,重点论述了项目的沟通方式和与有关干系人沟通管理方面的工作。     

基于博弈思维的项目沟通协调方法研究

文章在阐述博弈理论的基础上,论述了博弈思维在项目沟通协调中的应用,探讨了沟通协调的原则和技巧,指出了如何进行有效沟通协调的途径。     

数字城市普查项目实施要点研究

通过对数字城管建设中数据普查项目的需求确认、技术方案确定、项目的组织与实施、软件开发及数据处理、质量保障等方面的研究,对此类项目的实施要点进行了详细阐述。     

中小型房地产企业项目实施阶段的风险管理

主要论述了中小型房地产企业在项目的实施过程在技术风险和非技术风险两个部分对项目进行风险管理。对项目的设计、招标、合同及组织结构这几个方面可能存在的各种风险进行了分析,并给出了相应的防范措施。     

聚丙烯项目仪表技术管理研究及对开展后续项目的借鉴意义

本文介绍了神华宁煤甲醇制烯烃项目聚丙烯装置(简称PP装置)在项目实施过程中和项目结束后出现的仪表技术管理问题,进行了原因分析和研究;并根据实际情况进行了有针对性的解决,获得了大量宝贵的经验和教训,这对于德国LUMMUS公司NOVOLEN聚丙烯工艺在神华宁煤烯烃二期(一套)项目的再次成功实施具有重要意义。     

浅析IT项目管理中的沟通

讲述了良好的沟通在IT项目中的重要性,在项目沟通里项目信息以不同的方式发送和传达。IT项目沟通中口头的非口头的沟通的重要方面,以及所涉及到的人员沟通的复杂性     

浅谈建筑工程项目实施各阶段成本控制

项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点,项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。本文针对建筑工程项目各个阶段的成本控制进行了探讨。     

项目教学法在《三菱PLC》课程中的应用

项目教学法可使教学更加贴近企业岗位的需求,对培养合格的高技能人才起到重要作用。本文结合教学实践,分析了项目教学法的特点,并以《三菱PLC》课程的一个具体项目为例,从项目设计、项目实施、项目评价三个环节阐述了项目教学法的实施过程,以期对职业院校工科课程的教学具有参考价值。     

浅谈总承包管理项目绿色施工策划与实施——以某电子商务中心为例

由于政府最近在实施房地产市场的去库存战略,新开工项目数量在降低,市场竞争加剧。如何在现有的市场中占有优势并保证一定的利润成为施工企业转型需求,绿色施工成为考验建筑施工企业综合实力的标准之一。但现有的绿色施工管理理念不清,策划实施不明朗,收集的数据不系统。基于这一现状,依托电子商务中心项目,四局在绿色施工策划与实施、数据收集等方面进行了系统的研究,希望对项目管理人员有所帮助。