如何加强施工项目成本管理

工程成本管理是建筑施工企业项目施工管理的核心内容之一,项目效益的好坏,直接关系到的企业可持续发展.如果一个企业不重视成本管理,这个企业注定要被这个竞争激烈的市场所抛弃,而施工项目的成本管理是一个复杂而又系统的工程,只有对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核、才能创造效益,才能完成企业利润目标.本交结合工程项目的不同发展阶段,提出一些如何加强施工项目成本管理的意见和建议.     

浅谈建筑施工企业如何进行施工项目成本控制

施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。     

浅谈建筑施工企业如何进行施工项目成本控制

施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。     

浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制

公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理。成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现。只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。     

试论施工企业在施工过程中的成本控制

施工企业在建筑工程项目施工过程中做好成本控制,才能提升施工企业所获得的综合利益,并对建筑工程项目的盈亏程度造成极大影响。成本控制作为工程项目管理体系的重要组成部分,只要加强成本控制的管理水平,才能构建完整的控制体系,并提升施工企业在市场中的地位。因此,本文将对施工企业在施工过程中的成本控制策略展开的讨论,以期提升施工企业的成本控制水平,促进我国施工企业的蓬勃发展。     

浅谈施工项目的成本控制

针对施工项目成本控制的重要性,分别阐述了施工项目事前、事中及事后三个阶段的成本控制要点,指出施工企业只有从项目内部严格管理,从全过程加强管理控制,才能取得良好的经济效益。     

浅议项目法施工中的工程成本管理

从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。     

浅析施工企业成本管理

针对工程项目成本管理的重要性,介绍了施工企业成本管理中存在的问题,探讨了如何在施工项目管理中进行成本控制,指出只有做好施工全过程成本控制,才能全面实现项目管理目标,提高企业综合经济效益。     

实施施工项目经营成本管理的几点思考

工程建设市场的竞争日益激烈,为了保证企业的持续发展与工程的良好质量,建筑企业必须通过加强成本管理来降低施工成本。只有这样才能在保证质量的情况下完成施工项目,同时又可以创造最大限度的经济效益。成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,是实现项目成本管理的关键。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

从项目成本应重视的几个问题及施工过程中各环节应采取的控制措施等方面探讨了如何在施工项目管理中进行成本控制,指出只有做好施工全过程成本控制,才能全面实现项目管理目标,提高企业综合经济效益。     

浅议工程项目成本管理

项目是企业的成本中心，目前项目成本管理中还存在一些问题，只有进一步发展和完善项目成本管理，才能全面提高施工企业经济效益。     

新形势下对施工企业工程造价管理的思考

为提高施工企业造价管理水平,有效控制施工项目成本．通过对项目实施阶段造价控制实践中存在问题的探讨．围绕当前施工企业的造价管理工作从工程造价资料、工程招投标、成本控制、施工合同预结算管理、工程索赔及企业定额等六个方面作了分析,并提出了一些看法。     

浅析建设施工项目中的成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑市场的竞争愈来愈激烈,而竞争的实质是产品质量和成本的竞争。因此,施工企业唯有在保证施工质量与工期的同时,搞好施工项目成本管理,降低项目成本,做好成本控制,提高企业的经济效益,才能在市场竞争中占据有利的地位,才能不断地发展和壮大企业。所以,成本管理是当前施工项目管理的核心内容。     

探讨施工项目成本控制在项目管理中的重要性

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

工程项目成本管理研究

工程项目成本是施工企业成本的主要部分.在当前竞争激烈的市场,作为施工企业只有控制项目成本,才能使企业具有竞争力,具有更大的利润空间.施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的.成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化.成本控制则是对成本计划的实施进行监督,保证决策的成本目标实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段.     

谈施工项目的成本控制

施工项目成本控制是施工企业管理控制的核心,只有不断地降低施工项目成本,才能取得工程项目利润的最大化。提出了控制项目成本应采取措施,并对项目成本控制措施的实施和应注意的问题进行了阐述。     

施工企业工程项目成本管理

项目是施工企业的成本核心，也是利润的主要来源。随着市场竞争的日趋激烈，项目获利空间越来越小，施工企业要更加重视工程项目的管理，把成本控制作为重中之重的事情来抓。本文结合施工项目的实际情况对成本管理谈一些认识。     

浅谈工程项目成本管理的重要性

成本控制管理的过程主要包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.在激烈的市场竞争压力下,许多施工企业都在深度探讨项目成本控制,只有把成本控制好了,才能使企业从中获取利润.     

论工程施工项目的成本控制措施

本文笔者结合自己多年工程施工成本控制实践经验，从工程施工项目的成本控制的内容入手，详细阐述了工程项目在施工阶段的成本控制措施；通过加强施工过程的成本管理与控制的方法和措施，有效地降低施工成本，才能为企业的生存和发展强有力的保障。     

房建项目施工成本节约的方法措施研究

近几年,房建项目越来越多,房建施工项目成本节约关系直接影响着企业的发展,因此也是越来越受到重视。但是就目前的情况来看,房建成本控制中还存在着一些不足,因此进一步加强对其的研究非常有必要,并采取有效的措施进行控制,从而才能进一步促进企业的快速发展。基于此本文分析了房建项目施工成本节约的方法的相关方面。