集团企业全面预算管理的编制与考核

实施集团企业的全面预算管理。能有效促进集团资源的有效配置。实现集团目标。进一步加强和完善基础管理工作。细化内部核算，增强集团的市场竞争力和抗风险能力。本文试从全面预算管理的编制与考核应注意的问题及控制与考核的办法等两个方面来阐述如何实施集团企业全面预算管理的编制与考核。     

关于推行全面预算管理及应注意问题

构建以全面预算为主线,以预算管理为核心的财务管理体系,将企业一切经济活动逐步纳入了全面预算的控制范围,提高了企业运营质量,积攒了企业可持续发展后劲,逐步形成了一套行之有效的预算管理方法。结果表明,全面预算管理是不仅由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具,总结了一些可操作性较强的先进做法,为今后全面预算管理工作提供了一定的参考价值。     

全面预算：印刷企业抗压避险的利器

全面预算管理先“预＂、再“算＂、后“花’’的理念,有助于把外在约束转化为内在动力,通过对投资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制,实现各种资源的最佳配置,体现企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念。     

浅析企业预算管理与内部控制的组合实施策略

加强全面预算管理、实施有效的内部控制策略,是现代企业制度的内部要求,在我国一些企业实施资源整合、战略转型、产业升级、人员优化的背景下,相关企业应改革管理模式,加强预算管理,开展有效的内部控制,使预算管理与内部控制实现有机结合,产生出整体管理合力。     

企业全面预算管理存在的问题及解决对策

全面预算管理是对企业生产经营活动的一种控制,通过全面的预测企业的生产成本支出情况,将企业的实际支出与预算进行比较,从而调整企业的生产计划、控制企业成本,实现企业的经营目标。从企业的长远发展来看,预算管理是必不可少的,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。介绍全面预算管理的内涵,总结全面预算管理发展中存在的问题,透过这些问题提出相应的解决对策。     

浅析全面预算管理在土地开发企业中的应用

财务管理是房地产企业内部管理控制的基础,而全面预算管理则是财务管理工作中的重点内容。企业想要保证资金链良性运转,就必须加强全面预算管理工作质量。文章针对全面预算管理在房地产企业中的应用特点进行了分析,通过对目前房地产企业所应用的全面预算管理模式进行了分析比较,从而提出在房地产企业的预算管理中,全面预算管理以现金流量作为管理核心的模式最为适宜。     

浅谈企业树立全面预算管理的新理念

本文针对我国企业在实施全面预算管理中存在的问题,提出了正确认识全面预算管理的全新理念。以战略为导向、体现企业全方位要求的全面预算管理模式,构建了一套全新的管理运行机制,有效地将企业管理中所有关键问题融于一个体系,全面整合企业管理,提高企业的管理效率和管理水平,增强企业竞争力。     

商业连锁企业预算管理探讨

随着市场经济的发展和国外大型商业连锁企业的陆续登陆,我国的连锁经营模式在实践中不断形成了有效的销售方式,扩大了市场,提升了销售业绩。虽然如此,我国商业连锁企业还是在预算管理方面存在差距。笔者认为,应该建立健全全面预算管理体系,包括组织体系、目标预算体系和考核体系等;应该完善会计核算制度,提出会计核算要求,发挥会计核算作用,不断完善会计监督体系,并以财务信息互换及时、准确地反映资金运作情况;应该建立资金结算中心,借助互联网平台,统一整个企业的资金收付与往来,并以资金的“统贷统还”、沉淀资金运作和优化采购及付款等措施,降低资金运作成本,提高企业经营成果。通过全面预算管理、会计核算监督和资金结算管理,提升商业连锁企业经营管理水平,提高资金使用效率,实现企业价值最大化。     

突出成本费用为抓手 做细做实全面预算管理

梧州烟草突出成本费用为抓手,全面加强预算管理工作,较好地控制了成本费用,提高了企业经济效益。一、加强全面预算管理的主要工作情况(一)健全制度,加强对预算管理的领导为使全面预算管理走上制度化、规范化的轨道,我们出台了《预算分析制度》、《预算控制制度》和《预算调整管理制度》     

关于企业全面预算和财务预算管理的思考

预算是管理企业最有用的方法之一。把推行企业全面预算管理作为我国现代企业制度建设的一项重要内容，这已被政府部门、学术界及企业决策者广泛认同。传统的观点是，财务预算是企业全面预算的一部分，财务预算同其他预算联系在一起从而构成企业全面预算。二十世纪九十年代，由于企业推行内部和外部的经营承包责任制，严格意义上的企业全面预算开     

推进全面预算创新企业管理

财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算构成企业的全面预算。全面预算是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的表述。本篇主要从全面预算内容、推行、编制、控制和考核等方面进行系统的分析，来促进企业管理创新。     

盐业企业推进全面预算管理之我见

江苏省盐业集团公司推行全面预算管理，对于提升企业经营管理水平，强化内部控制、提高管理效率和经济效益起到了积极作用，但在运行过程中也存在着一些问题。为此，对如何完善和提高全面预算管理工作进行探讨，为企业更好地推行全面预算管理提供借鉴。     

基于战略的全面预算实施机制构建

全面预算管理是企业资金灵活运转和完成预期制定战略目标的重要保证,是企业跟随时代潮流,实现先进管理的主要方法,对企业实现价值最大化有着极大地促进作用,但我国企业全面预算机制发展不成熟,在构建过程中普遍存在企业预算与战略脱节等问题,本文从战略框架的构建角度出发,为我国实施预算管理的企业提供理论参考。     

民营企业全面预算有效性分析研究

<正>随着民营企业的不断发展壮大,构建科学合理、规范透明的全面预算管理制度势在必行。目前民营企业在实施全面预算的过程中,存在诸多不足,未充分发挥全面预算管理的职能和价值。全面预算管理是当前市场快速发展所衍生出来的一种现代化的企业管理模式,它围绕企业的战略目标,对收入、成本、费用、资金等方面进行分析、     

价值链视角下企业全面预算管理研究

企业全面预算管理在发展过程中并不是一帆风顺的,随着市场经济的不断发展壮大,对企业全面预算管理也提出了新的挑战及机遇。文章主要是从价值链的视角针对现阶段我国企业全面预算管理存在的一系列问题进行详细地阐述,希望通过文章的描述可以为相关人员提供一些参考意见,以便更好地推动企业的发展,能够使全面预算管理在发展中真正发挥效用。     

关于制糖企业集团全面预算管理的探讨

主要介绍制糖企业集团全面预算管理的理念与内涵、编制原则、目标、组成部分、各部门在全面预算管理中的职责、各级单位的全面预算编制以及运行中存在的问题,并提出应对措施。制糖企业集团通过实行全面预算管理,可降本增效,实现企业的高质量、可持续发展。     

全面预算管理在现代物流企业应用中存在的问题及对策

随着电商时代的到来,将传统物流企业带入新时代的发展轨道,物流公司从单一的物品输送提升到大型集装箱商品运输的转变,企业的管理模式也发生了巨大的改变。全面预算管理是公司将来发展路上的指向标,企业前方的道路都要靠它来辨别。物流企业在制定预算管理规则后,公司全体员工都要严格遵守,企业管理层要充分掌握预算管理的实质。企业管理者在制定全面预算管理时应同时考虑内部条件和社会客观因素,通过详细的数据分析制定,再对原来的计划决策进行适当的改纠,来全面升级企业的预算管理层级,并将发现的问题做出解决方案和对策。     

预算管理在企业中的应用探析

伴随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。企业为了提高自身的竞争能力就必须加强自身的管理能力。预算管理是现代企业管理工作中的重要组成部分,对企业组织结构整合起到十分重要的作用。企业通过预算管理能够实现对资金的合理化分配以及做好筹集资金的工作。也就是说做好预算管理工作直接关系到企业资金的使用效率以及企业资源是否实现合理化配置。在当前的预算管理工作中,还是存在一些问题影响到管理效果。文章主要针对出现的这些问题进行分析,并根据目前管理的具体情况提出相应的措施,希望能够给相关人士提供一定的借鉴性。     

全面预算管理在我国企业中的运用探讨

在我国的经济发展过程中,无论是大企业,还是中小企业,都做出了应有的贡献。由此可知,确保各企业能够健康稳定的发展是至关重要的。全面预算管理作为现代管理模式的重要组成部分,在企业的日常经营过程中,能够对各生产经营要素进行合理的配置,主要包括信息、资金以及业务等方面整合。文章首先介绍全面预算管理的应用意义,对于我国企业在运用全面预算管理时涉及到的相关问题,进行细致的分析与探讨。提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

浅谈如何加强企业全面预算管理

企业的全面预算是一种由企业各方面预算组合的整体预算方式。它是企业在竞争中保持发展所不可或缺的手段。全面预算要求以准确的市场动向为基础,以生产管理费用为成本,对企业资金分配进行管理。以达到最小化消耗、最大化经济效益的企业发展目标。本文对企业全面运算进行分析,阐述了企业全面运算对于企业生存发展的重要性,针对企业运算中遇到的普遍问题提出解决措施。