论企业内部控制规范体系的建立及实施机制

伴随着《企业内部控制基本规范配套指引》的颁布实施,越来越多的企业开始重视企业内部控制的建设。文章从建立和强化企业内部控制规范体系的必要性入手,对如何建立内部控制规范体系和实施机制进行了探析。     

企业集团培育内部化优势应注意的几个问题

通过对企业集团内部市场形成与发展的研究，结合企业在建立和管理集团内部市场的实践，提出现阶段企业集团在构建内部市场和培育内部化优势中，应该关注内部市场的业务范围、市场化程度、企业集团发展阶段、集团总部管理幅度等因素以及相关因素之间的定性关系，并对如何建立有效内部市场管理机制提出了一些建议。     

中国钢铁工业协会四年工作回顾

一、初步形成了行业协会工作体系中国钢铁工业协会自1999年成立并召开第一次会员大会以来,坚持以服务为宗旨,努力适应企业和行业发展的需要,经过几年的实践与探索,初步形成了以市场服务、科技导向、专业研究为主的协会工作体系。1.市场服务体系(1)建立了行业会员生产、销售(含出口加工专用钢材)、库存、财务的月统计快报和包括生产运行、固定资产投资、企业设备生产能力、人力资源和劳动工资、科技投入和运行及资产财务状况等在内的决算统计年报,委托冶金建研院环保所进行冶金企业环保指标年度统计。(2)建立了中国钢铁工业协会钢材价格指数…     

以市场为导向加强企业价格管理

市场经济体制的建立、国家对企业的放权和价值规律的作用要求企业要加强价格管理。价格管理在生产经营中具有促进企业发展生产、调整产品结构、调节分配、改善企业内部经济关系等作用，但目前企业价格管理中存在企业内部价格体系不合理、严重脱离市场价格、缺乏机动灵活的价格管理机制和层次分明的价格决策体系等问题。应通过对价格信息的采集、整理、加工、预测和分析，加强价格信息工作，通过强化价格管理系统、建立价格决策体系、建立健全价格管理制度并充分利用网络管理优势，进一步加强企业价格管理，保证企业经济活动顺利进行，取得最佳经济效益。     

钢铁企业物流模式探析

结合安钢物流系统实际,提出在企业内部建立第三方物流运行模式,优化物流系统的资源配置,完善物流服务体系,模拟法人运作,实现物流订单式管理。通过提高物流服务能力,向服务型企业转变,。围绕依托主体,服务钢铁主营业务,向规模化、专业化的现代物流方向发展,探讨提高企业产品市场核心竞争力有效途径和方法。     

进入市场是企业转换经营机制的根本目的

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,企业要走向市场,增强活力,要真正成为商品生产者和经营者,就必须建立适应社会主义市场经济的崭新的内部机制。社会主义市场经济的确立,为企业的振兴发展、自主经营、自负盈亏、自我约束创造了良好的社会环境。企业作为市场的主体应该积极进行企业内部机制的调整,适应市场,走向市场,占领市场。企业要想真正进入市场,必须做到:     

企业内部财务控制实务研究

加强内部财务控制是提高企业竞争力的重要途径，如何建立和规范企业内部控制体系，强化内部财务控制机制，建立一套科学、适用的内部财务控制示范体系。成为当前企业管理改革和发展的一项紧迫课题。文章运用经济学中控制理论的观点。现代财务管理的基本理论与方法以及会计理论与方法，对企业强化内部财务控制做出较全面系统的分析、研究．     

现代企业构建内部控制模式设想

内部控制是现代企业制度的重要组成部分,实质上是一种管理制度。目前我国企业内部控制存在着控制环境基础薄弱、风险意识不强、内部审计职能弱化、信息沟通不畅等问题,企业应从强化内控意识、建立科学合理的组织结构、提高员工素质、以企业文化强化内部控制、建立一套内部控制实施体系等方面,建立科学完整的内部控制模式。     

浅谈企业内部控制评价体系的构建

企业内部控制是现代企业制度的重要内容,并成为现代企业管理的重要手段,贯穿于企业经营活动的各个方面,发挥着企业生产经营管理活动的自我约束和自我调节作用.内部控制评价体系,可以保证内部控制制度得以落实和企业战略的顺利执行.因此,建立科学严格的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石.     

试论企业内部模拟市场适应社会大市场必须明确的几个关系

在市场经济瞬息万变的条件下,企业仍或多或少地存在涣散松弛、自我消蚀的状况,究其所因,在于企业内部机制与市场经济要求脱节,企业成员感受不到市场的风险和压力。明确内部模拟市场适应社会大市场的几个关系,建立和形成利益共享、风险压力共担的企业内部经营机制,乃当务之     

石横特钢企业标准化管理实践

为了将企业管理各体系进行整合、规范化、标准化,石横特钢建立了以技术标准体系为主体,管理标准体系和工作标准体系相配套的企业标准体系。从提高全员标准化意识、优化体系标准管理、分级进行内部监管、搭建标准信息平台等方面,采取相应的对策,形成了完善的管理体系和运行机制,体系运行实行了动态管理,成效显著。     

管理会计在企业成本管理中的应用

管理会计为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供资料,侧重于为企业内部的经营管理服务,是决策支持系统的重要组成部分。石横特钢在成本管理中通过对管理会计解析过去、控制现在和筹划未来等职能的充分利用,采取了召开月度成本分析会、实施动态成本计划体系、对标挖潜、周成本与周效益测算、建立经济运行决策机制等一系列措施,使企业效益不断提高,2008年实现效益5亿元。     

外与市场接轨内部高度集中——符合邢钢实际的管理运行机制

“九五”以来，邢钢按照现代企业发展和市场经济体制要求，大力推行管理创新，建立起“外与市场接轨，内部高度集中”的管理模式，使企业的市场竞争能力显著增强。一、紧贴市场，构建起高效的生产经营体系为消除企业中多年来计划经济遗留的管理弊端，使企业更加紧贴市场，邢钢按照市场经济运行机制，结合企业实际，先后实行生产指挥系统、物资采购、物资配送、销售、财务预算、装卸、小汽车等集中管理，提高了工作效率和经济运行质量。１．生产环节实行统一的契约化管理在生产经营中，邢钢坚持以市场为导向，以效益为中心，以诚信为宗旨的管…     

浅谈某企业井巷工程及矿山机电设备安装工程内部定额的编制

本文阐述了某企业内部定额的编制原则、编制依据、适用范围以及编制说明.企业只有在建立了一个完善的内部定额体系的基础上,才能较好地控制成本,才能使企业在激烈的市场竞争中赢得自已的份额.     

国家经济贸易委员会关于1997年设备管理工作要点

1．设备维修市场管理试点工作要取得初步成效。各地区要选择一个工业城市作为省的设备维修市场管理试点城市，促进设备维修市场的规范化。积极开展对闲置设备调剂、设备备件市场、租赁市场的调研工作。2．积极推动企业设备维修组织方式的改革，鼓励有条件的企业将设备大修理从企业内部分离，独立核算，面向社会服务，向维修社会化发展，促进企业提高全员劳动生产率。3．指导企业加强设备现场管理，开展“整顿设备现场管理”活动。改变部分企业现场管理混乱的局面，努力提高设备的完好率和利用效率。同时，企业要完善规章制度，建立有效的激…     

企业内部控制评价研究

随着我国公司制改革的进一步深化,如何建立科学、合理、可操作性强的内部控制评价方法,具有深远的现实意义本文首先付内部控制的概念、以及理论演变,做了系统的梳理,引入企业实施内部控制自我评价的方法,提出我国企业应该吸取国外内部控制自我评价体系的先进经验,希望能对我国企业实施内部控制自我评价起到一定作用.     

努力搞好“八个结合”加快冶金企业污染治理

不论新老冶金企业要在生产建设发展中,加快治理污染,切实搞好环境保护,从大量的企业实践中体会到企业法人代表和经营集团要在思想认识、决策与实施上立足企业内部认真搞好八个结合: 1 提高企业经济效益和提高社会、环境效益相结合企业在保证质量、满意服务的前提下,有高效适销的产品通过实现销售进入市场,就为本企业带来经济效益,也同时向市场和社会提供了服务。加上企业要依法向国家交纳税金,这就从实物量和价值量土都实现或     

企业内部网络安全影响因素分析

随着互联网技术的不断发展,越来越多的企业建立起内部网络平台,大大提高了企业的管理效率.但是,企业在享受网络的快速、便捷、高效的服务的同时,必须警惕因各方面安全影响因素带来的网络安全问题.本文着重对企业内部网络安全造成影响的因素进行了分析.     

浅议企业内部会计控制制度设计

从建立内部会计控制制度必要性入手，重点阐述了我国企业内部控制制度的现状，内部控制制度设计的基本思路、原则及基本方法，使企业通过有效的内部会计控制提升企业的市场竞争力，以促进企业持续、稳定地发展。     

铝冶炼企业如何向物流管理要效益

正加强企业内部物流管理不仅能使企业获取"第三利润源泉",而且是企业获取竞争优势的重要来源。如何提高铝冶炼企业内部物流管理水平,向内部物流管理要效益,是今后铝冶炼企业生存的关键。在企业内部建立高效、规范合理的物流管理,既能够降低企业经营成本,又能为顾客提供优质的服务。因此,企业内部物流管理日益受到重视。目前,