析房地产项目目标成本控制

通过对房地产项目目标成本控制上存在的主要问题和障碍的分析,提出应提高目标成本控制意识、发挥目标成本控制中的关键作用、构建目标成本控制保证体系、提高成本目标控制的产品质量、建立连锁、整合控制体系、建立完善的目标成本控制考核体系,以达到对房地产项目目标成本的有效控制的目的。     

青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制研究

以项目管理学、成本管理学等学科知识为基础,采取理论与实证研究相结合、定量分析与定性分析相结合的研究方法,对青岛地区房地产开发项目建设阶段成本控制进行研究,建立了包含前期阶段成本控制、工程建设阶段成本控制、税务管理等全过程成本控制体系,并利用挣得值法进行工程建设阶段费用进度综合控制,形成具有实际可操作的房地产开发项目全过程成本控制体系,为同类房地产开发项目成本控制工作提供借鉴和参考．     

施工项目成本控制体系的评价

完善的建筑施工企业施工项目成本控制体系，对降低施工项目成本，提高企业盈利水平有积极作用。采用层次分析法（AHP）对成本控制对策进行全面分析。通过建立施工项目成本控制体系模型和对其进行一致性检验，从而总结出各种成本控制措施的重要权值，得出降低成本和科学排序的措施参数。运用综合评判法对施工项目成本控制体系的健全成度进行科学评价。     

施工企业成本的综合分析评价

运用层次分析法（AHP）对施工企业成本项目进行全面分析，确定成本分析指标的权重，使成本分析可以为施工企业经营决策、计划编制提供数据，纠正偏差，寻求进一步降低成本的途径，使各种生产费用控制在目标范围内，保证成本目标的实现，以达到进一步完善成本管理，提高施工企业管理水平的目的。     

浅谈施工项目的目标成本管理

施工项目的目标成本是在对有关资料进行分析、预测,以及对项目耗用资源进行优化的基础上,经过努力可以实现的成本。项目目标成本管理就是把项目在实施过程中的成本根据测算确定的目标和谁管理谁负责的原则分解落实到责任者身上,并通过相应的管理办法进行控制,从而最终实现预定的成本目标和盈利目的。项目目标成本管理体系的建立,首先要制定目标成本体系,这是目标成本管理的基础。     

浅谈房地产企业施工项目成本管理

对房地产企业施工项目进行高效的成本控制管理是房地产企业面临的问题,本文从房地产企业的角度出发,详细阐述了房地产施工项目成本控制程序和项目成本控制的主要措施。     

房地产开发项目的成本控制

一、房地产开发项目成本控制的重要作用 在房地产业发展初期,行业暴利吸引无数企业一哄而上,许多企业因缺乏管理经验,无成本控制意识,致使项目开发成本过高,获利微薄甚至亏本而被淘汰.那些管理经验丰富、项目成本控制意识强的企业,开发成本低,市场竞争力强,获利丰厚,企业得到不断发展和壮大,逐渐成为房地产行业中的“航空母舰”.由此可见,项目的成本控制关系着房地产企业的生存和发展.     

试论井下作业全员成本目标管理体系的构建

江汉油田井下作业处按照全员参与、全面落实、多维管理的原则,事前计划、事中控制和事后分析相统一的原则,PDCA循环体系运转的原则,与全面预算管理互相融合的原则构建了全员成本目标管理体系。全员成本目标管理体系由“指标、执行、监控、考核”四个子体系构成。建立指标体系以明确管理目标;建立执行体系以落实管理指标;建立监控体系以及时发现问题、及时纠偏;建立考核体系以调动、激励员工投身成本管理。通过子体系的有效运行,持续提升成本管理水平。     

探讨房地产项目全过程的成本控制

房地产项目成本控制,由项目成立至竣工,贯穿项目的各个环节。这里作者结合多年来的工作经验,对房地产项目全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

论建筑工程项目成本管理的保证体系

成本管理是建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用，但企业成本管理的现状不能适应市场竞争的需要，因此有必要用系统的观点和方法，建立起工程成本管理保证体系，通过成本的目标方法体系，控制体系和信息流通体系，根据成本目标，通过信息系统，将全体人员，各层次，各部门严密组织起来，对成本形成整个过程。实行成本管理控制的保证工作，以实现成本目标的优化。     

中国房地产项目阶段划分探讨

为增强企业集成资源的能力和执行项目的效率,近年来大量大中型房地产企业从文化、组织、项目价值链等方面探索建立规范的项目管理体系,其中合适的项目阶段划分是规范化管理的基础。本研究在文献调研和企业观察的基础上,从项目管理角度提出了中国房地产项目的六阶段划分方法。这种划分方法与企业的实际部门划分有较好的对应关系。通过对50多个房地产开发企业的调研表明,这种阶段划分得到了认可。     

房地产开发项目的成本管理

自从中国加入世界贸易组织后,国外比较成熟的房地产商及住房金融服务机构已进入中国的房地产市场.面对日趋成熟的房地产市场,如何才能保存较大的赢利空间,已成为目前房地产企业广泛关注的话题.本内容包含很多问题,但本文就成本管理问题做深入研究,并在此方面提出相应的对策,遵循重点突出、要点深入的原则,运用理论加实例的研究方式,对决策和规划设计阶段的成本管理的重要性做了深入细致的研究.决策阶段采用目标体系的方法衡量决策的成败与否;规划设计阶段运用并行工程(CE)的设计思想去把握.结果证明房地产项目的决策和规划设计阶段是成本管理的关键,应引起中国房地产企业的重视.     

房地产开发风险多因素层次决策支持系统运用探讨

以房地产开发商为主要考察对象，运用项目风险管理理论，在简要介绍多因素层次模糊决策支持系统的基础上，对房地产开发中存在的主要风险因素及层次进行了分析，并运用多因素层次决策支持系统对房地产开发中的风险进行分析．同时对该方法与传统层次分析法（AHP）做了比较，指出了这种方法的优势．运用这种方法旨在为开发商对开发项目的风险判别提供一些可参考的依据，无论对开发项目的微观管理，还是宏观调控都会产生明显的社会经济效应．     

房地产项目融资风险评价分析

项目融资作为一种重要的国际金融工具应用于商业房地产领域,是一种全新的探索。随着我国经济体质改革的不断发展和深入,我国房地产行业不断发展,已经逐渐成为我国经济发展的重要支柱之一,也越来越受到国内外的关注。目前,我国房地产项目融资方式众多,但仍然存在许多融资风险问题。这些风险可能最后导致整个项目的失败,给我国经济带来很大损失。房地产项目融资风险大且复杂,但是可以通过对房地产项目融资风险进行总结,并建立模糊评价模型进行风险分析。运用模糊综合评价方法对商业房地产项目融资风险进行评价是一个多目标、多层次、结构复杂和因素众多的大系统,能够对房地产项目融资风险做一个很好的诠释和解析,作为房地产项目选择融资方案的重要依据,可为房地产项目融资减少不必要的损失。     

房地产项目的经济评价分析

房地产项目的经济评价是指从开发商的角度来衡量一个项目的收益率。而房地产项目的经济评价是否正确完全取决于用合理的方法和指标组建起来的评价体系,本文通过对房地产开发项目的动态和静态评价指标进行统计分析从而得出科学的经济评价。     

效用理论在房地产项目评价决策中的应用

讨论了效用理论在房地产项目评价中的适用性,建立了房地产项目多目标决策效用评价模型,提出了基于效用理论的房地产项目决策评价指标和方法。     

发展我国房地产企业的对策思考

论述了管理创新的内涵,从理论与实际上立足于我国房地产企业的发展现状,提出了发展我国房地产企业的对策以及推动我国房地产企业管理创新的对策。分析认为,必须把国家房地产政策管理创新和房地产企业管理创新有机结合,并从管理思想创新、管理模式和方法创新、管理制度创新三个方面着手,才能有效提高我国房地产业的整体水平。     

房地产开发项目的效用决策模型研究

应用现代效用理论,建立了基于技术性、经济性和社会性三类指标的房地产开发项目效用决策评价指标集.结合模糊数学和概率论,建立了房地产开发项目效用决策模型.通过实例分析,建立了房地产开发项目效用决策实用评价方法.