试析电力物资采购管理要点

随着改革开放的发展,电力企业之间的市场竞争加剧。电力企业若想实现其市场竞争中的目标,必须重视物资采购管理。本文结合笔者多年从事电力物资采购管理的经验,首先谈了电力物资采购管理的重要性与特点,然后论述了电力物资采购管理的现状与做好电力物资采购管理的要点,以供参考。     

关于电力物资的集约化管理分析

本文对电力物资集约化管理的建设要求进行了论述,并对其明显的优势进行了简要分析,最终对该项管理的合理方法进行了总结,供同行日后参考并进行管理。     

浅议企业物资管理的优化

企业物资管理是一项较复杂的系统工程,也是企业管理的一个重要环节,更是企业管理的关键控制点与重要业务流程。在企业管理中具有重要的地位和作用。物资管理是否科学、合理,直接影响到企业的成本控制,关系着企业的生存与发展,做好企业物资管理,可以使企业更加广泛的了解到物资供需价格变动的市场行情,以及供应商信用资质状态等。同时也扩大了选择的范围。增加了采购的透明度,减少了违规操作的发生,可以有效的控制和降低采购成本,从而提高企业经济效益的最大化。     

加强电力物资安全管理方案分析

电力物资管理是电力发展的一项基础工作,包含多个内容,物资安全管理是其中的重要环节,不仅影响到电力工程的质量和信誉,也影响工作人员及电力服务对象的人身安全。本文主要介绍了电力物资安全管理的现状,就其中存在的安全问题作简要分析,并进一步提出了安全问题的解决方案。     

加强物资控制改善物资管理

物资管理是企业管理的一个重要内容,随着国家经济体制改革的不断深入,市场经济将曰益活跃,物资管理工作更需要进一步的改善和加强,这样才能适应客观实际的需要。 一、改善和加强物资管理是客观实际的要求。 改善和加强物资管理工作,是由当前落后的物资管理工作现状所决定的,其主要表现在以下几个方面: 1.基础工作比较薄弱。不少企业在物资管理工作中尚缺乏完备的物资消耗定额和物资库存储备定额,没能形成一套完整的市场价格体系,缺乏科学的统计台帐,没有建立起信息网络。     

对电力物资供应链管理的分析

现代供应链管理理论的研究和发展,为电力系统实行电力物资供应链一体化管理提供了有效支持.本文探讨了电力物资供应链管理对提升应急物资供应的保障的影响.     

运用现代科学管理方法进行物资管理

库存几乎是不少企业或组织生产管理的重要组成部分。一般认为:库存的存在有利有弊。它一方面能有效地缓解供需的矛盾。使生产尽可能均匀、连续,为企业盈利;另一方面,它占用了大量的资金,减少了企业的利润,掩盖了企业管理不善的各种矛盾,使企业效益低下,甚至导致使企业亏损。 我所在的太钢建设二公司主要承担太钢的技术改造等工程,有机、电、管结构等专业。由于太钢内部原因,造成了不小的材料积压,而且材料种类多,不便流通利用。97年年初材料库存近1000     

建筑施工企业物资管理

工程物资管理是工程效益管理的重要组成部分,对工程物资的管理应贯穿于物资采购至出库使用的全过程,通过工程物资管理,可规范企业管理,最大限度地实现工程项目的经济效益与社会效益。     

陕西化建的物资管理

由于安装企业的物资品种繁多、复杂、通用性差,因而供应及管理的难度较大。公司在物资管理中采用＂一个中心＂、＂三个结合＂和＂三个完善＂的方法,取得了较好效果。     

浅析设计选型对电力施工企业物资采购的影响

电力物资采购是电力工程建设中至关重要的一个环节,而电力物资采购取决于设计选型.设计选型是指对电网工程中的物资产品进行品牌型号选择后再进行设计的行为,电力企业按照设计选定的产品名称、规格型号等技术参数进行招标采购.产品设计选型是电力企业在采购管理工作中面临的一个较为困惑的问题.一方面由于近年来工程多任务紧,按照设计选型采购的产品可以保质保量并及时完成电网工程的交付使用.另一方面,为了合理分配资金,电力企业需要按照招标管理程序对电力物资进行多家比价,以降低采购成本,设计选型产品一旦被指定,电力企业则难以实现成本控制.随着电网工程的不断增多,特别是在基层小型电网工程中,大到设备,小到零星物资,设计选型现象渐为泛滥,缺乏合理规范和科学制约,给电力企业的物资采购工作带来了消极影响,增加了采购管理的风险和责任.     

浅议物资采购全过程及供应商的合理选择

结合物资管理和物资采购的实际工作，论述合理选择供应商及加强物资采购全过程管理对于降低采购成本，增加企业效益的重要作用。     

浅议铁路施工企业物资管理水平的提升

本文结合铁路施工企业以及笔者从事物资管理实践经验,对目前铁路施工企业物资管理的问题进行深入分析,针对该分析提出提升加强铁路企业物资管理水平的对策,例如利用现代信息技术系统等措施,可为同类铁路施工企业的物资管理提供参考借鉴.     

施工企业的物资管理

物资管理是企业管理,特别是施工企业管理中一个重要的管理环节。施工企业经营范围主要是工程项目,牵涉到多种物资,使用量很大,因此,物资管理在施工企业的管理中起着举足轻重的作用。本文简要分析物资管理在企业管理中的意义和存在问题,及如何做好物资管理,以提高企业的经济效益。     

建筑物资管理现代化探讨

"物流"是现代企业追求的第三利润源,建筑行业也不例外,本文分析了当前建筑物资管理中存在的问题,认为在建筑领域推进物资管理现代化有利于降低成本、加快周转、提升效益、很有必要,并提出了实现的途径,以期抛砖引玉,供同行商榷。     

微机网络在物资管理中的应用

随着计算机技术的发展,特别是微机网络技术的不断应用,人们的工作效益也随之不断提高。在物资管理方面,一方面是物资流量的增加,另一方面是需要物资库存周期的缩短,这使得人们不得不从传统的手工管理向计算机辅助管理方向迈进,这至少在两个方面发挥着作用;物资管理的高效性和物资利用的充分性。微机网络的应用,一个好的操作系统(OS)在其中无疑扮演着一个重要角色。因为信息的共享,安全     

基于集团级数据库的电力物资全寿命周期管理方法及应用

随着我国电力行业的快速发展和电力资产规模的高速增长,如今的仓储管理系统已经难以满足电力物资高效管理的要求。通过对全寿命周期成本理论在电力行业中的应用情况进行总结,结合电力物资仓储管理系统的发展现状,提出了一种基于集团级数据库的电力物资全寿命周期管理方法。该管理方法能够实现电力仓储物资的科学化管理和电站设备的智能化决策,而且能够提高电力企业的经营效益和管理水平。     

建筑物资管理的精细化分析

随着国民经济的快速发展和进步,建筑市场逐渐繁荣昌盛并成为我国重要的支柱产业其一。由于建筑市场竞争越来越激烈,对建筑行业的要求也就相应的有所增加,企业要想在竞争中占有相当优势,细节是关键。鉴于此,精细化的管理目前看来是十分有必要的,应该提到企业的日常行程中,进而降低企业的成本,促进企业更好的发展。本文研究分析了建筑物资管理的重要性,提出了其中存在的一些问题,而后又有针对性对建筑物资精细化管理对策进行了相应的研究,希望能对物资精细化管理的发展有所帮助。     

电力物资采购质量风险识别及管控

电力物资采购的集中管理对提高企业效益起着非常重要的作用。本文分析了物资采购环节的质量风险分类,给出电力物资采购质量风险应对措施。