试析电力物资采购管理要点

随着改革开放的发展,电力企业之间的市场竞争加剧。电力企业若想实现其市场竞争中的目标,必须重视物资采购管理。本文结合笔者多年从事电力物资采购管理的经验,首先谈了电力物资采购管理的重要性与特点,然后论述了电力物资采购管理的现状与做好电力物资采购管理的要点,以供参考。     

关于企业管理方式转变的探讨

电力行业是我国经济发展的一大重要支柱,对于电力企业发展来说,电力企业的物资管理是其最基本的一项工作内容,因为物资管理牵涉到的企业管理内容较多,主要有工程建设、安全生产以及成本管理等方面的内容,而这些内容都是直接关乎电力企业的整体运行发展和经济效益.因此在新时期的经济发展背景之下,电力企业面对激烈的竞争局势,唯有加快物资管理方式的转变,才能够提高自身的核心竞争力.因此本文就从当前电力企业物资管理方式的现状入手,在此基础之上分析了电力企业物资管理方式存在的问题,同时提出加强与完善物资管理的有建设性的策略.     

浅析设计选型对电力施工企业物资采购的影响

电力物资采购是电力工程建设中至关重要的一个环节,而电力物资采购取决于设计选型.设计选型是指对电网工程中的物资产品进行品牌型号选择后再进行设计的行为,电力企业按照设计选定的产品名称、规格型号等技术参数进行招标采购.产品设计选型是电力企业在采购管理工作中面临的一个较为困惑的问题.一方面由于近年来工程多任务紧,按照设计选型采购的产品可以保质保量并及时完成电网工程的交付使用.另一方面,为了合理分配资金,电力企业需要按照招标管理程序对电力物资进行多家比价,以降低采购成本,设计选型产品一旦被指定,电力企业则难以实现成本控制.随着电网工程的不断增多,特别是在基层小型电网工程中,大到设备,小到零星物资,设计选型现象渐为泛滥,缺乏合理规范和科学制约,给电力企业的物资采购工作带来了消极影响,增加了采购管理的风险和责任.     

物资采购流程化管理在中央采购平台中的应用

物资采购管理水平直接影响企业的采购成本、工作效率及运转水平,地铁运营采购管理也不例外。因此,地铁运营管理单位需要重视物资采购管理工作。为提高物资采购管理工作水平,单位有必要构建完善的物资采购方案,优化物资采购流程,提高物资采购效率,以便更好地达到降本增效的效果。本篇文章主要讲述的为物资采购流程化管理在中央采购平台的应用,充分提高了地铁运营采购管理水平及工作效率。     

加强企业物资采购招标管理的途径分析

随着我国市场体系不断完善,物资采购招标管理逐渐成为企业管理重心,但在企业运行中,企业物资采购招标管理仍然存在采购人员对采购过程不了解、采购体系不完善等问题,因此,加强企业物资采购招标管理非常重要。本文通过探究物资采购招标阶段的不足,提出相应建议。     

浅论建筑材料造价全过程控制

以甲供料造价管理为主线,并以降低采购成本、提高采购物资质量为重点,从建立体制、完善采购机制的角度,提出了采购全过程的监控管理措施,指出了合理选择甲供材料并加强采购管理是降低工程造价的重要组成部分。     

浅谈企业物资采购管理

物资采购管理是一门综合学科,他的理论与实践在中国形成一个新的经济增长点。随着经济全球化和信息科技的发展,物资采购管理在企业中的重要性尤其突出,对物资采购管理提出了更高的要求。同时,MRPII、ERP系统的综合应用也给物资采购管理工作带来了质的变化。本文从物资采购管理在企业中的重要意义出发,分析了当前企业物资采购管理工作存在的问题,并针对问题推出改进企业物资采购管理的途径和方法。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

针对施工企业物资采购中存在的问题，从建立物资采购内控监管组织，建立物资采购决策，强化施工现场物资管理等方面，提出了改善和加强物资采购监管，降低物资成本的具体措施。     

关于煤炭企业物资采购管理的探讨

伴随着我国社会经济的迅猛崛起,带动着煤炭行业获得了飞速的发展,而物资采购作为企业物资管理的关键环节需给予高度的重视。在此环节,需完善采购管理制度,明确采购分工,创新采购模式,从而进一步缩减采购成本,最大限度的实现企业经济效益。因物资采购涉及诸多的环境,权利与责任的相互交织,不断加大了物资采购管理与监督的难度。因此,需加强物资采购管理工作的高效开展。基于此,本文主要对煤炭企业物资采购管理措施进行简要的分析,希望可以为相关工作人员提供一定的参考。     

电网企业电力物资采购风险管理

随着社会经济的不断发展,电力企业作为支撑经常发展的重要能源组成,其在发展的过程中也离不开各种电力物资的支持,而对于电力物资自身的质量及价格也将会直接影响到电力行业的建设成本及运行成本等。因此,对电力物资采购风险的管理非常重要,这是电力系统构成的基础,必须要加强对各种风险的规避,而电力物资采购风险则主要从采购与供货两方面着重的进行分析研究,从而希望能够不断加强电网企业电力物资采购风险管理,促进电力企业的和谐稳定发展。     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

国有施工企业物资集中采购实践研究

本论文结合国有施工企业深化改革需要,通过集团公司统一搭建公共物资采购平台,持续推进公司物资的集中采购、供应商资源管理和物资基础管理等工作,从而合理有效的评价公司物资采购管理水平、完善激励约束机制,最终实现企业"降本增效"的目的。笔者通过在物资集中采购过程中的实践分析,提出在物资集中采购过程中一些问题和改进措施,仅供读者参考。     

医院基建工程管理优化措施

结合医院基建工程管理的特点,分析医院基建工程管理中存在的问题,如对造价管理工作不够重视,物资采购信息不对等,医疗物资采购的质量风险及合作纠纷,物资供应紧张与涨价风险以及缺少完善的招标采购流程等,给出优化措施及建议,供相关人员参考.     

关于现代建筑企业做好物资设备采购供应管理的探讨

任何工程建设的顺利完成都离不开物资设备的支撑。加强现代建筑企业物资设备采购供应管理,不仅要建设完善的物资设备采购管理体系,而且要正确认识项目实施过程中物资设备采购供应管理工作的重要地位,通过科学的管理方案和管理办法提高物资设备采购供应管理水平。以山东省诸城市某棚户区改造项目为例,首先介绍了物资设备采购供应管理的重要性,然后提出了适用于本项目的物资设备采购供应管理措施,仅供参考。     

浅谈施工企业材料采购全过程管理

以加强物资供应管理为主线，以降低采购成本。提高采购物资质量为重点，从健全管理制度，完善采购供应机制的角度，提出了采购过程各个环节的监控管理措施，指出搞好施工企业材料采购全过程管理是企业发展的根本保证之一。     

谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

针对建筑施工企业建材分散采购中存在的问题,提出了确立科学的效益观念、培育专业化的机构与人才、推行高效的招投标制度等实施大宗材料物资集中采购管理的对策,并总结了大宗材料物资集中采购的优势,以供参考。     

浅谈企业物资采购招投标管理研究

如果用招投标工作来提升企业物资采购的实际效益,就要对招投标工作进行科学地管理。本文从当前企业的物资采购招投标管理的情况出发,对企业物资采购过程中的招投标管理进行了研究与分析,并提出了可行的改进办法。     

铁路客运专线制梁场取证对物资管理的要求

探讨了铁路客运专线制梁场取证对物资管理的要求,指出制梁场一定要制定采购的质量控制程序,采购物资须索取该物资的质量证明文件和合格检验报告,提出了物资管理注意事项,以强化物资管理工作。     

电力企业实行物资归口管理的探讨

本文通过分析电力企业物资管理的现状，认为小规模的分散的管理体制已不能适应市场经济的需要，是造成电力企业成本高、效益低的主要原因，而实行物资归口管理是解决这一问题的有效途径。为落实物资归口管理这种管理模式，本文提出了若干具体措施及应注意的问题。     

浅谈国有企业的物资采购管理

随着我国经济实力的加强以及全球化进程的加快,我国企业面临的竞争压力也越来越大,而内部结构的复杂化,也让众多企业在发展中不得不注重内部结构的调整和改善。对于国有企业物资采购部门来说,如何能够以最合理的价格为企业采购物资,是其最主要的职责和义务。文章对电力企业采购部门管理问题的现状进行分析探讨,解决了其重难点问题,并提出一些改善措施,提高了国有企业物资采购管理水平,可供参考。