现金为王

财务管理是企业管理的核心,财务管理不仅是企业经营管理的基础性工作,还是各项管理活动的中心环节。而资金管理又是财务管理的核心,因为所有的财务管理活动的最终表现都是资金或者货币,而且企业的财务会计活动的结果也是以货币折算来衡量。因此,本文详细论述了"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"这一观点,并针对我国的公司治理提出了一些合理化的建议。     

浅谈企业集团的财务管理

在社会主义市场经济日新月异的发展过程中,越来越多的企业已经认识到了企业管理在提高公司核心竞争力、扩大资本价值最大化方面所起到的作用。同时,财务管理作为企业管理的一个重要方面,也越来越被企业家们所重视。　　企业集团的财务管理,必须以市场为向导、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,最大限度地提高资本的运营效率,为股东谋取最大利益。　　一、实行资金集团管理,会计人员由集团集中统一委派　　资金是企业的血液,资金管理是财务管理的中心。选择最佳的筹资方式,充分考虑资金回报和筹资…     

施工企业资金管理的探讨

分析了目前施工企业在资金管理上存在的问题，指出企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金管理为核心，资金管理以企业（法人）为主体的重要性，并从管理体制及管理手段上提出具体措施。     

国有施工企业财务管理存在的问题与对策

施工企业必须树立＂企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心＂的观念,不断加强财务管理,提高企业的经济效益。     

论施工企业资金管理及其存在的问题和对策

从分析目前施工企业在资金管理上存在的问题着手,指出企业管理必须以财务管理为中心,财务管理又必须以资金管理为核心以及资金管理以企业（法人）为主体的重要性;并在实践上对企业在资金管理如何适应社会主义市场经济要求,从管理体制、管理权限及管理手段上提出了具体的措施。     

论市场经济条件下的企业财务管理

企业财务管理是市场经济条件下企业管理的重要方面，企业必须依据财务管理的特点，分析财务管理的职能，把握企业经营活动的关键问题，以资金管理为中心，提高企业经济效益。     

改制剥离建筑施工企业如何加强以"财管"为中心的经济管理工作

1 改制剥离建筑施工企业财务管理的现状 财务管理是改制剥离建筑施工企业经济管理的中心,它不单是财务本身的管理,而是涉及合同管理、预结算管理、成本管理、资金管理、权益管理、资产管理、核算制度管理等方面的综合经济管理。做好以财务管理为中心的经济管理工作,对加强企业的各项基础管理,规范企业的经济核算工作,促进企业经济效益的全面提高具有十分重要的意义。     

财务管理及财务管理方法探究

企业的财务管理是依据资金的运动规律和经济体制的转换，来对企业经营管理者的观念以及思想进行创新要求的一种形式，特别是我国的社会主义市场经济开始发挥巨大作用之后，企业界开始形成了共识，即现代企业需要重视管理，企业管理需要以财务管理为中心开展运行。     

以资金管理为核心 搞好企业财务管理

资金是企业进行生产、开展经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。     

建立以财务管理为中心的企业管理新体制

建立以财务管理为中心的企业管理新体制乔明廉１建立以财务管理为中心的企业管理体制，是社会主义市场经济的客观需要，是加强企业管理的指导方针企业管理以财务管理为中心，在西方国家企业中，已是早就自然形成而无需论述的问题。我国由于正从计划经济向市场经济过渡，企...     

建材企业如何加强资金管理

资金问题是当前许多建材企业都面临的一个突出问题,不少企业都普遍感到资金紧张,导致企业正常运转困难。因此,加强资金管理,提高资金的使用效益是一个十分紧迫和重要的课题。1在改善财务管理上下功夫,管好资金财务管理是企业管理的核心,它遵循资金运动的规律,有效地组织资金运动,对资金的筹措、运用、消耗、回收和分配进行科学而有效地预测、决策、计划、控制和诊断,并正确处理由此而引起的经济关系。因此,加强资金管理,必须在财务管理上狠下功夫。一是要加强企业财会人员的使用管理与教育培训,提高他们的政治觉悟和管理水平,培育他们务实的…     

高校现代财务管理体系的构建

受内外部因素的影响,当前高校在预算、资产、资金管理等方面存在着诸多问题,财务管理整体水平不高。建立现代高校财务管理体系,对提升管理水平和效率,促进高校持续健康发展具有重要意义。其建立需围绕追求资金使用效益、保障财产物资安全完整、保障高校健康长远发展这条主线,以会计核算、财务分析为基础,以预算管理为中心,以费用控制为手段,以资金运筹为重点,以绩效评价为纽带,同时需要建立现代信息技术平台,引入企业管理理念和技术。     

浅谈建筑工程施工企业资金管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。施工企业资金就好比施工企业的血液,施工企业的资金管理贯穿整个运营,为使工程项目顺利完成,哪个环节都离不开资金的支持。施工企业对资金管理业务水平的高低,直接影响企业的经济效益的好坏。所以加强施工企业的资金管理,是工程建设中的核心。     

浅谈企业财务管理

由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为:企业管理以财务管理为中心或者核心,财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。     

对勘察设计企业成本管理的思考

勘察设计单位改为科技型企业，成为市场竞争的主体，面对激烈竞争的建设市场，要充分发挥人才优势、技术优势，以市场为导向，以财务管理为中心，以成本管理为基础，以资金管理为重点的新的经营管理理念，提高设计院参与市场竞争的能力。     

提升财务管理水平的途径分析

财务管理从本质上来说是企业运作过程中一项重要的管理活动,财务管理就是直接意义上的对企业资金进行流通预测和发展规划的工作,而且财务管理还伴随着对企业资金流通的监督和控制。随着我国市场经济的不断发展壮大,企业与企业之间的竞争更是激烈,如果企业要想在竞争中取得一席之地,就必须加强企业的财务管理和运作能力,而财务管理又是整个企业运作的中心环节,由此可见财务管理对于一个企业来说是具有非常重要的战略意义的。     

财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业-一切经济活动。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。     

企业财务管理应坚持成本资金两手抓

企业财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。当前，加强企业财务管理，应坚持成本管理和资金管理两手抓。 　　加强成本管理，主要是为了降低成本，提高经济效益。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预测、计划和控制，从而有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，提高经济效益。企业应改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代财务制度要求的成本管理方法。实行目标成本责任管理，即按照“制造成本法”的核算…     

大型企业资金管控系统的设计与开发

本文为了提高企业对所有经营活动的财务管理,通过编制全面的内部预算管理功能,以当前推进的资金管控要求为总要求,严格控制资金支出,提高资金使用效率,保证企业资金链安全。     

试述财务管理在现代企业中的作用

从财务管理与现代企业制度、投资、资金管理、利润分配四方面的关系，论述了财务管理在现代企业管理中的作用，以保证企业的可持续发展。