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在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销已成为供电企业的核心业务.营销工作质量的好坏直接关系着企业的生存和发展.本文针对目前供电企业普遍存在的营销管理问题,在营销管理创新方面进行探讨和研究,提出了适应市场经济发展的新的电力营销理念,营销体制和营销策略,为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路. 相似文献
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供电企业承担电力营销的任务,尤其一些县级供电单位,主要负责配电销售,营销既是企业核心优势经营成果的体现,也是保证企业可持续发展的重要因素。目前随着国家宏观调控力度增强,一些政策出台后,市场相关产业进入阶段性调整,电力市场也受到影响,由于电力营销有一定的垄断性,因此我们对营销管理风险意识不够重视,致使在营销过程中忽视市场环境的影响,造成一定的损失。本文首先对电力营销管理的重要性进行阐述,接着分析目前我国供电企业电力影响管理现状,重点剖析存在的问题,最后提出电力营销的策略建议,以期为相关领域的研究提供有价值的参考,力争为供电企业的改革发展创造条件。 相似文献
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随着社会经济的发展,人们对服务的需求日益增加。针对供电企业来说,如何充分体现电力“先行”的职能,提升电力营销服务在人们心中的地位,创造和谐的供电营销环境,是当前供电企业需要面临的主要问题。为了夯实电力营销服务基础,提升优质服务质量,本文对供电企业电力营销服务存在的问题进行了分析,提出了一些创新性的观点。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临如何树立形象、开拓市场、创造效益的新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要.因此,本文针对当前电力市场营销管理中存在的各种问题,结合市场需求,确定新的营销理念、实施积极有效的营销策略对供电企业改革与发展有着重要的促进意义. 相似文献
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随着人们生活水平的提高,人们对于电力的需求也越来越大,供电企业的担负的责任也越来越大。电力营销作为供电企业的核心业务,在市场经济中起着导向作用。本文从供电企业电力营销管理的必要性谈起,阐述加强供电企业电力营销管理的方法。 相似文献
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在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销逐渐成为供电企业的核心业务。本文首先讲述了加强电力营销管理的必要性,其次从管理定位、市场环境、商业化运营等方面,指出了经济改革下我国供电企业电力营销管理中存在的问题,最后针对如何提高我国供电企业电力营销管理效果提出了相应的对策,希望对电力营销管理的创新性发展有所裨益。 相似文献
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电力营销是电力事业发展的主要内容,而电力营销及管理模式必然也要随着新的形势而发生变革,本文主要针对电力营销中存在的问题进行分析,并提出精细化管理的具体策略,以此来促进电力事业的发展。 相似文献
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随着经济的不断发展,人们对电力的需求不断加大,电力企业同时也面临着更多不确定的风险因素,电力企业应提高抗风险能力,以实现电力的合理营销。本文从电力营销系统安全风险出发,为电力营销提出可行性建议。 相似文献
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随着社会主义市场经济的蓬勃发展,电力事业也取得了长足的进步。开展营销稽查工作,可以对电力营销中的各种问题进行监督,以约束违法营销等情况,维护供电企业与用电者的合法权益。本文从电力营销稽查中发现的问题入手,对电力营销稽查是否会提升营销效率进行了展望,并对如何提高电力营销效率做出了阐述。 相似文献
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随着社会的发展,我国的电力企业在取得一定成绩的同时也在不断的进行改革和优化,转变发展方式。在电力企业的管理中,最基础的工作是进行企业的绩效管理,能否正确的、有效的进行管理直接关系着整个企业的整体业绩的提升。与电力企业的业绩密切挂钩的是电力的营销,本文会着重对电力营销问题以及电力营销中电费问题进行介绍。 相似文献
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随着我国电力行业的飞速发展,传统的营销手段和管理模式已经无适应当前的节奏,而营销是电力企业的一大重要板块。本文笔者结合自己多年的工作经验,分析了电力企业营销管理的策略并提出了新型电力营销管理模式。 相似文献
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改革开放以后,我国的市场经济体制不断深化改革,电力企业也在不断发展,供电的渠道越来越多。可是现在我国不平衡的经济发展,电力企业在供电方面存在着很多问题,有些地区供大于求不易销售,有些地区缺乏供电资源。文章对主要分析了我国电力企业的营销现状和问题,并提出了改进策略。 相似文献
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电力营销计量改造系统是指利用远程数据自动抄表技术,对电费电价进行及时通知。欠费自动断电控制,同时还可以及时掌握用户的用电情况,给予对预欠费报警等。 相似文献
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本文笔者结合工作经验,简要分析了供电企业实行用电营业管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策,对电力企业中的用电营业现象进行分析并提出相关管理措施及方法. 相似文献
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随着社会的发展,新型能源的开发利用,电力企业已不再像以前一样处于市场垄断地位。电力营销服务已经成为电力企业的核心业务。但是我国电力企业的服务意识淡薄,营销服务管理系统不完善等等问题对电力企业的发展形成了阻碍,本文针对这些问题提出了几点建议。 相似文献