电网建设单位质量管理体系策划

策划是质量管理的一部分，旨在制定质量目标并规定必要的运行过程和相关的资源，以实现质量目标。质量管理体系策划是组织战略性决策的体现，是建立或改进质量管理体系时的一种活动。通过市场调研，明确顾客各项要求并确定本项目的质量目标后，由组织的最高管理者负责全面策划。     

建筑工程质量的策划

实现建筑工程的质量目标，需要进行质量目标策划，并在施工过程中逐步落实。建筑工程质量的策划，是在把分部分项工程质量目标分解的基础上，确定关键的分部分项工程，最终保证建筑工程质量目标的实现。     

工程勘察创优项目的控制与管理

当前，工程勘察市场呈现出工程项目相对压缩，但竞争日趋激烈的状况。对此，各勘察组织纷纷调整管理思路，一方面，通过加强项目的成本管理，以合理的成本投入来提升经济效益；另一方面，把有限的资金投入到项目的创优活动中，以期通过创建优质工程（成果），提高技术、质量管理水平，进而提升组织的品牌效应，增强市场竞争能力。但是，在创优活动的实际运作中，有些组织把创优的重点放在“创优结果的评审”上，忽视了对创优项目运行过程的控制与管理，而这恰恰是整个创优活动的基础与核心。基于这一考虑，本文对工程勘察创优项目如何进行控制与管理提出如下建议。     

房地产招标项目的策划

房地产建设项目在建筑功能、工程质量、工程进度、工程造价、工程安全、环境管理方面都有较高的要求。而且，整个项目参建方众多，合同关系复杂。所以房地产项目招投标管理具有工作量大、难度高、风险大等特点。例如，在项目建设过程中，进行设计招标时必须同时进行监理招标，在进行施工总承包单位招标时又必须同时进行部分设计招标和材料、设备招标，在进行各专业分包工程招标时还必须同时进行材料、设备采购招标。为能确保项目管理目标的实现，在项目的招标管理工作中，首先要制定适宜的招标项目策划，也就是招标项目的WBS。该策划要综合考虑项目的各方面情况，确保招标工作满足整个项目在工程质量、进度、投资方面的要求。     

代建制与工程项目管理有关问题的探讨

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者,因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键,是管理的核心。     

代建制与工程项目管理有关问题的探讨

代设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者，因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键，是管理的核心。作为受业主委托实施项目管理的代建单位，实质是承担了业主方的主要管理工作，因此，明确项目管理的性质和任务，预先规划项目管理的组织机构和组织体系，制定项目管理的工作流程和方法，是决定项目管理能否顺利实施和建设目标能否预期实现的前提。     

EPC总承包项目质量管理模式研究

本文结合作者多年的工程实践,汲取了核电项目质量管理的经验,按照策划、实施、检查、改进的原则,从质量保证(QA)和质量控制(QC)两个方面对EPC项目质量管理模式进行了深入研究,旨在为EPC工程总承包项目管理提供行之有效的、能与国际接轨的质量管理模式。     

海南宝智工程项目咨询有限公司

海南宝智工程项目咨询有限公司成立于2004年，注册资本金200万元人民币，是由各类英才组成的一支民间项目管理、项目策划、工程规划设计、技术开发咨询服务的优秀团队。公司坚持“以人为本、客户至上、致善服务”的宗旨，制定了人性化的人才引荐、培养、使用和执行ISO9000族质量管理制度，充分发挥人才专长合力作用，确保工程设计咨询服务水平与成果质量，并初步形成了专业齐全、结构合理、分工明确、响应迅速、服务能力特强的队伍结构。     

房地产前期定位策划中应注意的问题

房地产开发项目的前期定位策划关系到开发项目运作的成败.在进行房地产前期定位策划过程中,应高度重视市场调查和预测,掌握项目所在区域的经济发展状态、人文环境、消费者特点、市场需求特点,要善于抓住市场的空白点,找准切入点,从而使策划方案具有一定新意,并与市场需求吻合.     

监理服务质量对项目完成质量影响效应的实证研究

监理服务会对项目整体收益产生正面影响,但是在实际工程中,监理服务质量对于项目的完成质量的影响并非决定性.在相关研究的基础上,通过问卷调查的数据建立结构方程模型,对监理服务质量、项目实施质量、项目完成质量的关系进行实证研究.结果显示:监理服务质量对项目实施质量存在显著的正面影响作用,对于项目完成质量的直接影响效应并不显著,但会透过项目实施过程中的中介变量起到积极影响.     

产品实现的策划

GB／T 19001-2000标准第7．1“产品实现的策划”是组织对产品实施控制的源头，也是实施PDCA循环的第一步。如果这一策划不到位或发生偏差，会直接影响后续活动的实施，影响质量管理体系的运作效果。因此，产品实现的策划应引起充分重视。     

试论上海地区岩土工程勘察中的地下水问题

岩土工程勘察的主要目的是为设计、施工提供地质勘察成果及各项岩土工程参数,其成果质量将直接影响建设项目的工程安全和工程造价。本文结合上海地区气候条件、浅层地下水水文地质条件和工程实践,对上海地区岩土工程勘察中的地下水问题进行探讨。     

投资项目绩效管理与评价(三)

第二讲 项目周期管理。四、评估，在评估阶段，应进行技术、合同、融资方面的论证准备，应把与项目方案相关的内容充实到项目策划中，重点是提出方案的可行性、持续性和质量.项目受益人和其他出资人参与方案的论证有利于稍后对可行性和持续性的评估.可行性是项目成功的可能性，持续性是项目总的长期效益.此时，要再次确认在项目目标和策划中政策目标和重要事项已经得到充分考虑，制订出有详细指标的项目逻辑框架以及实施活动安排和资源投入计划等.同时，在评估的基础上应对是否起草正式的《融资建议书》和寻求项目融资渠道作出决策。     

谈项目建设策划与投资控制

经济的发展是通过投资项目落实,投资项目是通过工程咨询付诸实施。项目咨询的过程是一个项目的推进过程,策划是过程的先导,也是项目成功的关键。在激烈的市场竞争中,寻求项目的寿命成本低、可持续发展、资源节约、循环经济、环境友好,是投资决策者追求的目标。下面仅就项目建设中的一些环节,谈其策划与投资控制。     

工程建设全过程项目管理策划：第一讲 工程建设全过程项目管理策划启动

一、项目管理策划的理念 1．项目管理成功的关键在于首先要搞清楚项目所有人的期望是什么，项目的交付成果必须达到什么样的水平才能使投资人／投资主体满意。项目管理是在规定的时间内、在批准的费用内，交付符合技术性能规范要求的成果，由于项目的一次性特点，项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失。因此，项目管理的总体策划作为项目管理的依据对项目全过程的所有阶段来说都是至关重要的。     

广东宏达建业控股集团招聘启事

正广东宏达建业控股集团成立于1993年,是一家有着国内、国际项目投资策划、工程建设管理及项目投资经验的综合性集团企业,拥有五个直属公司。集团具有国家甲级工程咨询、综合工程监理、甲级招标代理、甲级工程造价咨询、甲级政府采购代理等资质,拥有项目策划、工程技术、经济、管理等方面专家顾问、工程师1000多人。服务内容涵盖项目策划(工程咨询、项目投资研究、区域发展规划研究、商业地产策划营销)、工程管理(业主顾     

广东宏达建业控股集团招聘启事

正广东宏达建业控股集团成立于1993年,是一家有着国内、国际项目投资策划、工程建设管理及项目投资经验的综合性集团企业,拥有五个直属公司。集团具有国家甲级工程咨询、综合工程监理、甲级招标代理、甲级工程造价咨询、甲级政府采购代理等资质,拥有项目策划、工程技术、经济、管理等方面专家顾问、工程师1000多人。     

工程项目管理企业在造价管理工作中存在的主要问题与应对方法

工程项目管理企业从起步阶段开始,经过在工程项目管理中的不断实践和探索,工程项目管理业务得到发展。现阶段大部分工程项目管理业务是以工程实施阶段管理为主营业务的公司承担,综合性的咨询公司较少。这些企业在质量、进度、安全管理上有多年的管理经验和人才,但在造价管理上是短板。因此,从项目管理的造价管理实践中总结存在的主要问题,进行充分分析,找出应对方法,对全面发展工程项目管理业务,提高项目投资效益具有重要意义。一、工程项目在造价管理中存在的主要问题(一)在项目策划、投资决策和设计阶段项目管理企业在项目策划、投资决策、设计阶段参与管理工作程度     

建设工程PM的策划

论述项目前期策划在建设工程项目管理中的作用及项目界面策划对实现项目控制目标的重要意义。     

树立科学发展观，构建战略联盟，是工程咨询业生存和发展的重要选择

大体上看，我国目前的工程咨询机构可分为两种类型，一类是专业性的工程咨询机构，长于规划、工程勘察、设计、监理等工程咨询服务，专业咨询实力较强，实践经验丰富；另一类是综合性的工程咨询机构，长于工程项目前期策划、论证、可行性研究评估、项目后评价、经济专题研究等咨询，综合咨询实力较强。本文所谈的工程咨询机构为后者。