项目监理机构绩效管理实践探索

绩效管理作为现代组织的一个重要管理工具得到了广泛的应用,有利于实现组织目标和个人目标统一,不断推动组织和个体能力、效率提升,促进共同价值观的达成,战略的实施。监理企业也尝试采用绩效考核提高服务质量,支持组织战略目标实现,但在行业粗放型建设管理模式的背景下,绩效管理的切实落地和效果发挥却一直不理想。从项目监理机构层面,探索绩效管理的应用,以激发员工的积极性,实现企业的核心业务目标。     

浅析燃气企业绩效考核体系建设

1 引言 绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分,通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料,帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助企业获得理想的绩效水平。作为燃气企业,在日益激烈的市场竞争中,应构筑与其行业特性相符合的绩效考核体系,通过实施绩效管理,提高绩效。本文就本企业绩效考核体系建设及实施情况作简要分析。     

关于对农村中心供电所管理中实行员工绩效考核的思考

绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。笔者认为,实行正确适度的员工绩效考核是加强农村中心供电所管理的必由之路。     

监理公司建筑监理成本控制分析

新时期下,随着我国改革开放政策的持续深入,各个行业获得快速以及稳定的发展,各种现代化的管理方式也逐渐应用于各个行业中。近些年,监理行业的成本控制体系虽然在不断完善中,但是依然存在一些问题,在此背景下,本文主要针对监理公司监理成本控制进行分析和阐述,希望给予我国监理行业以参考和借鉴。     

监理公司如何向项目管理公司过渡

监理公司向项目管理公司过渡，目前已成为国内咨询业的热点课题。笔者通过多年组建监理公司运作的经历，指出监理公司目前存在的主要问题，并对监理公司与项目管理公司的差异进行比较、分析，提出监理公司如何向项目管理公司过渡的思路，以及行业升级与市场培育的看法和建议。     

如何处理总监负责制与公司监管

我国对工程建设项目的监理,实行的是总监理工程师负责制,这在《建设工程监理规范》中有明确的规定。但是,监理公司作为法人单位,对外以自己的名义签订委托监理合同并承担民事法律责任,因此,监理公司不可能不对项目监理机构及其总监的工作进行监督管理。 监理公司如何对项目监理机构及其总监进行监督管理,《建设工程监理规范》对此没有作详细的规定,业内对这一问题的研究也似乎不是很多。我们认为,实行总监负责制并不是对总监的工作不管不问,放任自流,当然对总监及项目监理机构的监管也不是盲目干涉其正常的监理工作。如何正确处理这两个矛盾,是我们一直在思考的问题。在监理工作中,经过几年的实践和摸索,我们把监理公司对项目监理机构及总监的监督管理概括为“两书一报     

上海市合流工程监理有限公司

<正>上海市合流工程监理有限公司成立于1994年1月7日,是国家开始实行工程监理机制后最早成立的监理公司之一。2014年,上海城投(集团)有限公司进行内部监理业务整合,将其与上海诚信建设监理咨询有限公司重组,并入到上海城投公路投资(集团)有限公司旗下。公司现具有国家建设部批准的甲级监理等资质,1999年获得上海市质量认证体系审核中心颁发的ISO9002质量管理体系认证。公司主要从事市     

韩国的建设监理制度

一、韩国建设监理的管理体系韩国建设监理的管理部门是韩国建设交通部 ,其前身为韩国建设部。在地方为各级建设主管部门。3～ 4年前 ,韩国对监理公司是实行“资质执照”式管理 ,类似于我国现行资质管理制度 ,目前实行的是登录制度。建设监理公司一旦经政府认可 ,登录后的变更和管理工作均交给韩国建设监理协会。二、韩国建设监理的法规为了推行和规范韩国的建设监理制度 ,韩国建设交通部陆续颁发了一系列有关法令。 1993年 12月韩国建设部汇集出版了《建设技术管理法令集》。为了实施这些法令 ,1994年韩国建设部又制定出版了《监理业务执行…     

探索总监负责制在监理项目机构管理中的应用

针对全过程工程咨询推出的新的行业政策及国家制度,对监理行业的发展及监理人员的执业带来了深远影响。以常规项目监理机构的管理模式为出发点,分析了监理项目管理中存在的问题;阐明了总监负责制在监理项目机构管理中应用的可行性和重要性;提出了实施总监负责制的保障措施;强调在实施总监负责制时必须要有风险防范意识。监理公司在监理项目机构管理中实行总监负责制,不仅能为业主提供更加优质的服务,而且还能激发专业技术人员发挥出更好的作用,以适应新的市场形势,迎接新的挑战,为企业寻求长远发展。     

基于知识和标准驱动的监理企业信息化系统建设研究

在数字化时代浪潮下,建设工程监理行业迎来新一轮机遇与挑战。针对现阶段监理行业的痛点问题,提出基于监理咨询业务知识管理和工程建设标准驱动的监理企业信息化系统建设思路;通过总结四方监理公司信息化系统的建设经验,对监理企业信息化系统的建设提出几点思考,以信息技术助力监理咨询业务的高质量开展。     

知识管理在监理企业中的应用研究

利用知识管理有关理论,结合监理公司知识管理实践,论述了知识积累、知识共享与知识创新过程,指出了监理企业在显性知识与隐性知识互动过程中的知识管理方法,体现了知识管理在提高监理企业持续组织绩效,以及监理企业核心竞争力动态培育过程中的根基作用,阐明了知识资源的资本化为监理企业持续创新之源的主题。     

监理企业的分公司建设与管理探讨

分公司做为监理公司二级管理单位,起着承上启下的作用,传承总公司的部分管理职能。通过建章立制、规范管理,督促约束项目监理处做好监理工作,实现项目监理目标,并借此培养监理人才,走可持续发展之路。     

当前工程建设监理“四难”

从一些地方实行工程建设监理的情况看,工程建设监理仍处在初级阶段,全面实行还任重道远。时下监理公司的日子并不太好过,具体地说有“四难”。 一、工程建设监理业务承揽难。当前,各类监理公司（部）从绝对数字看并不大,但监理公司属技术服务性质,一个监理公司可以监理几个、十几个甚至几十个工程建设项目。因此,监理公司（部）中,“吃饱饭”的少,绝大多数处于“饥饿”或“半饥饿”状态。形成这种局面的原因：一是建设方对工程建设监理的认识不高。有的认为自己的工程技术人员就已经实施了质量监理,请监理公司是多此一举;有的认…     

江苏省宏源电力建设监理有限公司

<正>江苏省宏源电力建设监理有限公司是按照江苏省电力公司"三集五大"体系建设的总体思路,由原兴源监理公司和宏源监理公司整合而成。新的宏源监理公司实现了通过变革组织架构,达到强强联合、提高公司整体监理能力和水平的目标。公司至今已监理完成各类输电线路2万余km,变电所850多座,变电总容量40多万MVA;承接5万kW以上电源机组监理104台,装机容量4 251万kW。曾在监理500kV及以上变电工程中,创造过全国8个第一。公司在所监理的项目     

实行建设工程监理制度要解决六个问题

全面实行建设工程监理制度,认真按照《建设工程监理规范》搞好工程监理,任重道远。虽然在我国实行建设工程监理制度的时间还不长,但对于规范建筑市场管理,特别是提高工程建设质量起到了重要作用。同时也要清醒地看到,在实行建设工程监理制度中,监理公司遇到了许多困难和问题,应该引起主管部门的高度重视并认真加以解决。 一、“僧多粥少”,“贫富不均”。 ９０年代以来,监理公司数量的发展是惊人的。由于我国人口众多,什么事情往往是“一哄而起”,尤其是一个新的领域大家竞相涉足;一条新的挣钱之道大家拼命往里挤。就以我们四川…     

广东至艺工程建设监理有限公司

<正>广东至艺工程建设监理有限公司(简称至艺监理公司)是以中铁四院集团广州设计院有限公司为依托,以工程建设监理以及有关技术咨询业务为主的高智能科技服务型企业。拥有国家甲级监理资质证书,先后通过了ISO9002:1994、ISO9001:2000和ISO9001:2008质量认证。至艺监理公司实行总经理负责制。总经理由高级工程师、国家注册监理工程师、国家一级建筑师、国家一级结构师文爱元同志担任;总工     

某监理公司的战略发展探讨

根据我国工程监理行业环境特点,系统地分析了某监理公司面临的外部机遇和挑战。通过对某监理公司人力资源、市场营销等方面的分析,确定公司未来发展战略,旨在为监理公司的发展战略提供参考。     

监理企业转型研究

指出实行全过程项目管理是我国监理企业今后发展的必由之路,监理企业可通过自身发展、并购及合资合作等方式向全面型的项目管理企业进行转轨,提出了监理公司转轨的若干策略,以实现真正意义上的全面管理.     

大连正信建设工程管理有限公司

大连正信建设工程管理有限公司是在大连市土木工程建设监理公司基础上整体改制建立的新型企业。公司始建于1992年，是我国实行工程建设监理制度以来大连市首批试点企业，是国家建设部审定批准的甲级工程建设监理企业、大连市工程建设监理行业协会会长单位。     

监理公司及其人员如何有效履行安全监理职责

通过对《条例》要求的监理安全职责的分析,提出了监理公司有效履行安全监理职责的保证措施,并对其进行了详细探讨,最后总结了实现四控目标、打造良好业绩的必备手段,从而促使监理公司有效履行安全监理职责。