简述建设项目总监的管理

项目总监是项目监理部的领导者,如何调动项目监理部每个人的积极性及聪明才智,充分发挥大家的潜能,使监理部成为一个战斗集体,成为具有合力的团队.根据个人的经验主要对项目总监的领导方法和交流艺术做以浅粗论述.     

浅析如何加强项目监理部建设

加强项目监理部建设是提高建设工程监理水平的核心内容。主要从理论学习、具体实践、定位精准、开拓创新和团队协作五个方面,对加强项目监理部建设进行了分析。     

关于项目监理团队管理的几点思考

项目监理部是监理企业派驻现场负责履行委托监理合同的实施的组织机构,一般由总监、专业监理工程师及监理员组成。监理团队工作质量对项目有举足轻重影响,是监理企业实力及形象的体现,是监理企业生存发展的决定因素之一。总监作为监理部直接负责人,如何管理好监理团队,履行好监理职责,是争议颇多的重要话题。结合自身多年工作感受,就监理团队管理提出几点思考,与同行分享交流。     

加强项目监理部建设提升项目监理部工作质量

项目监理部远离监理单位,独立完成委托监理合同约定的任务。加强项目监理部的建设是监理单位首要的核心工作。笔者从加强项目监理部的工作形象,抓好项目监理部对工程质量、安全的基本控制手段以及注意培养项目监理部的笔杆子,提高项目监理部文件质量等方面探索加强项目监理部建设,提升项目监理部工作质量的途径。     

项目监理部团队建设及工作创新

目前市场上,监理企业多、从业门槛低,企业内部亟须开展项目监理团队建设与创新工作。介绍了加强项目监理部团队建设的做法和体会,提出了监理工作的创新方案,以期为实现全过程工程咨询目标的企业提供参考和借鉴。     

浅谈项目监理部的管理策略

高效的团队依靠科学的管理调动每位成员的潜能出色地完成每一项任务,同样优秀的监理部也需要凭借先进的管理激发每位成员的才干圆满地履行每一项职责。对于工程监理公司而言,派驻施工现场的项目监理部不仅代表着公司的社会形象,更肩负着顺利履行监理委托合同的重任,同时也是公司监理人才培养和锻炼的舞台。     

如何创建学习型项目监理部

阐明了创建学习型项目监理部的重要性,必要性和基本要求;叙述了创建学习型项目监理部的方法、途径和总体目标;介绍了创建学习型项目监理部的实施办法。     

在转型跨越发展过程中怎样当好总监

结合目前资源型经济转型综合配套试验区的整体形势,探讨了如何在转型跨越发展过程中当好总监,提出应加强自身素质修养,提高综合能力,抓好项目监理部的团队建设,并讲究工作方法。     

创建煤炭行业“双十佳”监理部的工作实践

结合李家坝煤矿监理部创建"煤炭行业双十佳监理部"的工作实践,从监理部标准化建设、监理项目创新点及特色、监理过程控制、监理主要成效等方面进行相关经验介绍,为项目监理部实行规范化管理和更好地开展监理工作提供借鉴。     

总监理工程师的工作方法和领导艺术

作者根据多年的工作实践,阐述了总监理工程师在项目团队中的重要性,提出了在工作中不断创新的思想。论述了总监理工程师对监理部的内部管理工作方法,以及在工程管理过程中如何协调工程参建各方关系。     

项目监理部管理的几个方法

项目监理部的管理是开展监理工作的基础,也是现场监理工作中一个重要环节.做好项目监理部的管理工作是总监的职责之一,这就要求项目总监除了要对工程建设的诸多环节了如指掌外,还必须要有一定的管理经验,把握各种管理要素,才能把项目监理部的工作处理得井然有序、有条不紊.     

如何做好企业对项目监理部的管理

项目监理部是监理企业履行监理合同的具体执行机构,其作用对促进企业发展至关重要。作者叙述了对项目监理部管理的认识与体会,指出了目前企业在对项目监理部管理上存在的问题,联系本企业的实际介绍了自身的一些做法,可供同行借鉴。     

当好项目监理总监之我见

项目监理总监要发挥主导作用外．还需要整个项目监理部群策群力，发挥团队精神，互相帮助，通过共同努力才能完成。总监本人需具备良好的个人品德、职业道德和业务技术能力．同时对项目监理部还要有较强的领导和组织管理水平．发挥领导作用并进行好项目监理部的内部管理工作。     

项目监理部综合管理工作探索

在我国项目监理部综合管理工作一直处于不断探索的过程当中。各监理单位对监理工作的定位及服务范围存在认识上的差异,现阶段的管理水平也参差不齐。监理公司是由许多项目监理部组成的,那么管理好项目监理部的工作对整个监理公司声誉起着举足轻重的作用。     

加强内部管理 注重团队建设 确保工作成效——关于项目监理部内部管理的一些见解

项目监理部是监理公司根据监理合同的约定,派驻施工（生产）现场的基层监理机构,由总监负责领导,代表监理公司全面履行监理合同。项目监理任务的完成除了总监要发挥主导作用外,还需要整个项目监理部群策群力,发挥团队精神,互相帮助,通过共同努力才能完成。文章就总监项目监理部的内部管理与建设工作做了有益的交流。     

建设工程监理企业人员的稳定性与流动性管理探讨

建设工程监理企业以项目为基本单元提供技术咨询服务,因此,建设工程监理企业只有基于企业和项目监理部两个维度进行人员管理,才能做到全面地开展工作.通过对实践经验的总结,从企业层面讨论企业文化对建设工程监理企业人员稳定性建设的作用,从项目监理部层面讨论项目监理部管理主导下的人员流动性管理.     

从总监角度探讨项目监理部团队建设及人才培养

在人力资源紧张的情况下,如何加强监理部人员建设,将有限监理人员打造成一支合格队伍;如何尽快培养中青年监理人员胜任岗位工作,甚至能够独当一面代行总监理工程师部分工作,以利于总监理工程师将更多的精力放在工程的关键处成为了监理工作中应思考的问题。试从总监理工程师的角度出发,简单探讨项目监理部团队建设及人才培养这两个问题,以期为监理企业和监理行业的可持续性发展找到一些方法。     

项目监理机构管理制度的建立及执行

作为监理公司的一线管理机构——项目监理机构,其监理部是监理企业的缩影.要想管理好监理部,特别是示范项目的监理机构,除了执行公司制定的相关制度、工作守则、规章制度等外,还得根据现场实际情况,建立一系列的监理部内部管理制度.     

当好与时俱进的项目总监

房产公司的管理团队一般比较专业,且有自己独特的管理体系和管理模式,对监理要求比较高,比较细,比较具体。结合房产项目监理实际,认为需要强化服务意识,与时俱进地不断跟新知识,提高自身技术及管理水平,树立项目监理部的品牌,树立工程项目的品牌,同时也协助房产公司维护他们的品牌。     

谈项目监理部的管理

项目监理部是监理单位为履行监理合同而组建的现场机构。它在项目总监的领导下，对具体的工程项目实施监理，其人数少则2～3人，多到十几人、几十人不等。总监如何带领监理部一班人开展工作，高效、顺利地完成监理任务，关系到监理控制目标的实现，关系到项目监理部的形象和工作效率。因此监理部的管理工作，是一个值得研究的课题。笔者根据多年的监理工作实践，谈几点体会。1 总监要起到表率作用 由于总监在监理部内的地位，他的言行必然受到监理部成员的关注。如果总监对自己要求不严，必然在监理部成员中间造成负面影响，对他人的管理…