加强监理人才队伍建设 促进监理企业转型发展

国家发改委全面放开监理市场服务价格,加速了监理企业走向完全市场化的步伐。市场形势对监理企业提出了更高的要求,但同时也给监理企业提供了发展的机遇。加强监理人才队伍的建设,成为监理企业转型发展的关键。只有改变监理企业人才队伍面临的多种窘况,进一步提高服务的能力,监理企业才能立足市场潮头,在转型中求发展。     

浅谈综合资质监理企业的发展规划

综合资质的监理企业,意味着具有更远大的发展战略目标和方向。通过对明确监理责任主体、完善监理企业机制、严守监理工作宗旨、开拓监理事业领域和组建专业监理队伍等方面的讨论,阐述了监理企业特别是综合资质监理企业从企业发展的长远性和全局性出发,制定监理企业发展规划的重要性。     

试论总监队伍建设与监理企业发展的关系

结合监理企业发展的现状,监理工程师资质管理,总监在企业发展中的作用,简要论述了总监队伍建设与企业发展的关系.监理企业要重视监理工程师和总监队伍的建设,为企业健康发展提供有力的人力资源保障.     

监理企业发展全过程工程咨询服务的策略研究

在分析监理企业转型发展全过程工程咨询业务的必要性的基础上,深入剖析监理企业发展全过程工程咨询服务的优势,并探讨监理企业开展全过程工程咨询服务的策略,以期为监理企业转型发展提供参考。     

我国建设工程监理现状与思考

根据我国建设工程发展现实,通过对建设工程监理企业内部和监理工作管理等情况的深入探究,发现监理管理中还存在许多制约监理企业健康发展的现实问题。在充分调研的基础上,根据建设工程监理企业发展现状,提出了一些具有针对性和可操作性的应对措施。     

内部控制与监理企业文化建设关系探析

企业文化对监理企业发展十分重要。监理企业的内部控制应该建立在共同的企业文化之上,形成独特的监理企业文化精神。因此,必须重视加强监理企业文化建设。只有建立起良好的监理企业文化,内部控制才更具实效。     

坚持“以人为本”理念 开展监理企业管理工作

监理企业中"以人为本"的管理指的是,在监理企业管理过程中以监理企业员工为出发点和中心,围绕着激发和调动监理企业员工的主动性、积极性、创造性展开的,以实现监理企业员工与监理企业共同发展的一系列的管理活动。就监理企业在管理工作中如何做到"以人为本"的相关问题,与大家共同探讨。     

监理企业的发展在于总监的发展

结合自身工作实践,探讨了总监在监理企业中的重要作用,论述了监理企业的发展在于总监的发展,分析了总监应具备的素质和能力,指出总监是监理企业经济收益的支柱,以指导监理企业重视总监队伍的建设。     

建设监理企业竞争力提升的有效途径

从监理企业发展的外部环境和监理企业内部管理能力入手,分析了当前监理企业竞争力不高的原因,最后结合当前监理企业发展的实际情况提出了业务拓展是监理企业提升竞争力的有效途径。     

中小监理企业发展的困难与对策研究

针对当前工程监理企业发展面临的困难,在分析原因的基础上,提出了完善市场管理与调节功能、企业发展战略、建立现代企业制度,加强监理人才的培养等措施,为中小监理企业指出发展的方向。     

论开展全方位进度监理与全过程安全监理的要点

监理企业必须在熟悉和掌握工程项目中监理控制职责的基础上,开展全方位进度监理和全过程安全监理,对这两项的控制管理是施工过程中监理的重点、要点之一。从监理企业、监理行业未来发展的趋势来看,今后,工程监理行业,能承担全过程、全方位监理任务的综合性监理企业与能承担某一专业监理任务的监理企业应当协调发展,这体现的是建设工程监理适应市场需求,优化工程监理企业结构的发展趋势。     

中小型工程监理企业如何培养总监

根据目前中小型监理企业的发展状况,针对总监理工程师在监理工作中的作用,对如何进行中小型监理企业总监理工程师的培养提出了自己的看法,重点就总监理工程师的技术培训作了论述,以提高监理企业的竞争能力。     

建设工程监理企业发展论坛暨2014年度《建设监理》理事活动举行

<正>10月16日—17日,由《建设监理》杂志主办的建设工程监理企业发展论坛暨2014年度《建设监理》理事活动在深圳隆重举行。来自全国各地的监理协会领导、监理企业代表、监理行业专家学者等近200人共赴盛会,共同就工程监理制度改革、工程监理行业发展现状、工程监理企业创新与实践等议题进行了深度探讨,共同为监理行业的改革和企业的发展出谋划策。自从我国推行监理制度以来,工程建设监理行业快速发展壮大,为提高我国的工程建设质量和投资效益发挥了巨大     

提高监理收费是行业发展动力

工程建设量持高不下,相对应的监理行业也得到前所未有的发展。不少监理企业为获得项目监理迫于市场压力而采取降低监理收费,这对监理企业的竞争起到负面作用,甚至对监理行业发展造成阻力。本文从企业发展需求、行业发展趋向讨论提高监理收费是必然趋势,更是监理行业发展动力。     

监理企业推进项目负责人目标责任制的思考

人才是企业尤其是监理企业的第一资源。培养造就一批品牌项目负责人是监理企业的长期发展战略,推进项目负责人目标责任制是监理企业稳定发展的重要举措。对监理企业推进项目负责人目标责任制进行思考,以期给监理企业管理者提供参考。     

浅谈我国监理企业的发展

分析了我国目前工程监理的现状及工程监理企业面临的问题,提出了监理企业应从提高行业取费、向项目管理的方向发展、加强资质管理、加强监理企业人才的培养等方面来发展的建议,从而促进我国工程监理企业的改革与发展。     

对监理企业以服务创新带动市场创新的思考

在行业发展的大背景下,建设监理企业的创新发展已成为紧迫任务。文章以建设监理企业创新发展要适应行业及市场发展为基点,对建设监理企业以服务创新带动市场创新的发展思路进行了思考。     

建设监理行业现状与发展思考

结合相关行业数据对建设监理行业的发展现状进行细致分析,对典型监理企业进行调研分析,总结影响建设监理企业发展的主要问题,提出监理企业打破困境、推进发展的相关建议。     

如何完善工程监理机制

我国开展工程监理工作十余年来,监理事业发展迅速,监理队伍急剧扩大。监理市场竞争激烈,监理企业应及时提高自身管理素质,以应对市场存在压价竞争,应学会在困境中适应市场的变化,尽可能提高监理项目收入,并合理控制工程监理的成本。这正是我国监理企业在当前监理市场中谋生存、求发展的重要途径之一。     

新时期监理企业向咨询企业转型发展的途径研究

随着我国全面深化改革的推进,监理企业面临日益严峻的市场环境,传统监理企业核心竞争力不断下降。向全过程工程咨询服务转型发展是行业发展必然趋势,也是企业生存和发展的必然选择。结合当前监理企业面临的行业形势和企业发展需求,分析了监理企业向咨询企业转型发展的优势,并从咨询服务范围、服务层次和服务组织三个角度分析了企业转型发展的途径,以期促进监理企业健康发展。