基于ANP的大型建设工程项目管理成熟度综合评价模型研究

在OPM3模型机理的基础上,结合项目管理知识,研究并构建了大型建设工程项目管理成熟度评价指标体系,同时采用了熵权法和ANP方法,为评价模型提供相对应的策略和建议,为大型工程项目参与企业提高自身项目管理能力提供了一套有效的方法。     

工程项目信息化管理成熟度模型研究

在施工单位实现对工程项目信息化管理,不仅是满足住建部对于建筑业企业的信息化发展目标的要求,更是信息技术快速发展成果在项目管理上的应用。但由于信息系统和工程项目本身的特殊性质,如何对工程项目信息化管理水平进行评价就成为一项紧迫的任务。通过对诺兰模型和米歇模型的借鉴,为企业建立了一个新的信息化战略分层的能力成熟度模型体系,模型包括从设计项目成熟度等级标准、指标体系及综合评价指数。该成熟度模型体系符合系统性、可操作性、导向性原则,能够客观和量化地反映工程项目的信息化程度。     

基于AHP-FCEM的大型工程项目管理成熟度模型构建与评价

项目管理成熟度模型对企业的项目管理组织与过程能力改进的作用是把企业项目的开发和生产的过程透明化、规范化、运行强制化而持续提高企业的项目管理能力。对大型工程项目各要素进行分析,通过层次分析法和熵值法计算得出管理要素执行过程中的权重组合。利用模糊综合评价法对项目管理成熟度评估,提出了适用于大型工程的项目管理成熟度模型。     

房屋建筑项目管理成熟度模型研究

在借鉴已有的项目管理成熟度模型的基础上,结合房屋建筑项目的实际情况,构建房屋建筑项目管理成熟度模型.然后,结合项目管理知识内容和实际情况,构建了房屋建筑项目成熟度的评价指标体系,并应用模糊综合评判方法计算项目管理成熟度的值.为房屋建筑项目管理能力的评价提供了参考.     

嵌入跨文化管理的国际工程项目管理成熟度模型研究

从国际工程项目生命周期、国际工程项目管理知识体系、国际工程项目复杂程度、国际工程项目跨文化管理四个维度,构建了符合国际工程项目管理特点的项目管理成熟度模型.强调了跨文化管理能力在国际工程项目管理中的重要性.     

解析房地产项目管理成熟度评价模型研究

美国项目管理学会PMI从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型,被广泛运用到房地产项目开发行业。许多房地产开发企业通过这一管理方式提升自己的实力。本文将在分析房地产项目管理成熟度的基础上,构建一个评价房地产项目管理成熟度的研究模型,通过对管理成熟度的分析,了解企业自身的管理成熟度是否适用。     

高速公路项目现场标准化管理成熟度评价

目前在建和拟建的高速公路项目众多,为使高速公路项目现场组织制度化、建设标准化和知识运作化,需加强项目现场的标准化管理。结合项目管理成熟度模型,构建了包含成熟度等级与建设现场管理要素两个维度的高速公路项目现场标准化管理成熟度模型,构建了相应的评价指标系统,分析了指标评判准则,并采用整合的AHP．FUZZY思路进行评价方法推演和案例分析,得出项目现场标准化管理的水平指标,为企业加强项目现场标准化管理的组织、实施和反馈,并运用标准化建设的知识进行持续改进提供了理论支持和实践指导。     

基于多层次灰色理论的房地产项目管理成熟度模型构建与应用研究

应用项目管理成熟度模型确定项目管理水平,可以评估企业项目管理能力,测评企业项目管理绩效,提高企业项目管理的整体水平。在对几种典型项目管理成熟度评价方法进行对比分析后,设计了适合我国房地产项目管理实际情况和房地产项目具体特点的评价要素及指标体系,综合各种方法的优点构建了基于多层次灰色综合评价理论的房地产项目管理成熟度评价模型,并以实例计算出具体数值来描述项目的成熟度,验证了该模型的实用性。     

工程项目成本管理

对于承包企业而言,工程项目成本不同于企业成本。项目成本是指企业发生的按项目核算的成本,其成本核算的对象是具体的工程项目;项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务;其成本管理的责任由项目经理部全面负责。     

工程项目组织知识流程管理研究简

工程项目知识流程管理是工程项目管理和知识管理研究领域的一个极富实际意义的研究方向。为了有效提高项目个体与组织的知识管理能力,促进工程项目管理和知识管理融合,针对工程项目这一动态复杂系统,从项目管理过程层、知识流程层和知识审计层三个角度综合研究工程项目知识流程管理模型。以项目管理过程为时间轴,重点研究工程项目核心知识活动机理,考察工程项目团队显性、隐性知识资源管理问题,建立项目知识明细表;应用核心知识流程识别矩阵和流程优先矩阵,确定项目的核心知识流程和需改进的流程,并针对性地分析知识流程管理成果,切实地促进工程项目管理和知识管理的融合,为高效完成工程项目做了充足的准备。     

基于全寿命周期的房地产项目管理成熟度评价

房地产企业是典型的项目驱动型企业,房地产项目管理已成为房地产企业管理的中心环节。评价房地产项目管理成熟程度,并采取相关措施进行改进,对于提高企业项目管理水平,增强企业竞争力具有重要作用。本文基于房地产项目全寿命周期实际,选取评价指标采用层次分析法建立评价模型,为项目风险管理成熟度评价提供一种新的定量决策工具。并结合实例,验证了模型在项目管理成熟度评价中的有效性。     

建筑企业项目组合管理成熟度模型研究述评

自20世纪80年代以来,成熟度模型研究逐渐成为学者研究的热点方向。随着组合管理、项目管理和企业战略管理研究的深入,建筑企业项目组合管理成熟度相关的研究越发活跃。文献调查显示,近年来大部分研究成果主要集中在组织级项目管理成熟度的应用、组合管理标准、项目管理知识体系等领域,随着建设项目独特性和复杂性的增加,建立符合中国传统文化背景和建筑企业管理特征的项目组合管理成熟度模型将成为研究的热点。     

建筑工程项目管理能力评价研究

项目管理能力对项目实施成功与否影响至关重要.根据项目管理的特点,借鉴OPM3项目管理成熟度模型,并与建设工程项目管理规范相结合,遵循评价体系指标设置原则,构建了项目管理评价体系,为建筑工程项目管理能力评价提供了参考.     

工程造价管理成熟度模型的分析

为了提高建设工程造价管理的能力,根据项目管理成熟度模型,分析项目管理的子部分“工程造价管理”,建立其成熟度等级,并根据工程造价全生命周期管理过程,建立其成熟度模型。运用AHP-模糊评价方法对工程造价成熟度体系进行其成熟度评测,分析出影响整个工程造价管理成熟度的重要因素,并对该体系的层次总排序进行一致性检验。通过成本绩效指数对工程造价管理成熟度价值进行了整体评价,给企业提供了一种衡量组织造价管理能力的方法,有助于提高企业造价管理水平和企业竞争力。     

复杂动态环境下特大型科技(工程)项目异构组织知识集成管理能力评价指标体系构建与实证研究

在大型工程项目建设过程中,知识管理起着举足轻重的作用,对知识进行良好的管理,有利于项目团队提高工作效率,降低建设成本,赢得行业的竞争力。因此,衡量一个项目知识管理的实际情况就成为提高知识管理水平的重要环节。然而,如今大多数的知识集成管理评价指标体系都针对于企业,并不能应用在大型工程项目之中,因此在结合了大型工程项目的特点之上,基于知识集成过程和影响知识集成的外界环境两个方面,构建了大型工程项目知识管理评价指标体系模型,并运用定性分析与定量分析相结合的方法进行绩效评价。该评价指标体系能有效地检测大型工程项目管理者对知识管理的应用水平,实现知识管理绩效考核的持续改进,提高项目管理效率,使项目组织取得短期与长期的效益。     

建筑施工项目安全管理成熟度模型及评价研究

为帮助建筑企业了解自身项目安全管理水平,找出项目安全管理方面的不足,进一步提高建筑施工项目安全管理水平,构建了建筑施工项目安全管理成熟度模型,并确定了建筑施工项目安全管理成熟度评价指标体系,在此基础上,利用层次分析法确定指标权重,基于灰色系统理论对项目安全管理成熟度进行评价,并针对实际案例进行了分析研究,证明了有效性。     

高速公路项目群业主方管理成熟度评价

为有效评价业主方的项目群管理水平并找出其管理过程中的薄弱环节,针对业主方项目群管理的特点并结合现有研究成果,将项目群管理分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段。通过分析项目群管理的特点,在现有项目管理成熟度模型OPM3的基础上,对该模型的九大知识领域维度进行适当变形,并对业主方的项目群管理成熟度等级进行划分;通过案例运用该模型评价业主方在施工阶段的项目群管理水平,进而确定业主方项目群管理水平的成熟度等级,验证了该模型预测结果的准确性,为其有效应用奠定了基础。     

工程造价管理成熟度模型构建及评价分析

成熟度模型是帮助企业发现自身问题的工具,已被广泛应用于工程的项目管理中,对项目过程进行控制和管理,从而使工程管理水平不断提升.将成熟度模型应用到工程造价咨询企业,可帮助企业发现管理过程中的不足,提高自身能力,从而在激烈的市场竞争中保持领先地位.本文融合了原有的项目管理成熟度模型所具备的特征,分别从项目和时间两个方面针对造价管理进行着手,结合PMBOK项目管理相关理论知识和思想,形成了工程造价咨询企业全过程造价管理成熟度模型也就是C4-LCCM3模型.     

质量管理成熟度模型评价

从成熟度的起源出发,介绍质量管理成熟度的起源、现状、发展,对现有的质量管理成熟度模型进行了对比分析,提出应用成熟度模型和工具的建议,以期更好地推进企业或项目质量管理能力测评与提高。     

某卫星型号研制项目进度管理成熟度研究

依据美国项目管理方案解决公司的PMS—PM3模型,建立了卫星型号研制项目进度管理成熟度评价的三维模型,根据PMS—PM8模型和航天卫星型号研制管理现状,确定了进度管理级别的要求,并对航天卫星型号研制项目的进度管理进行了成熟度评价,同时,提出了提高组织进度管理能力的措施。