全面预算管理创新及其借鉴意义——上海华向橡胶制品有限公司走出新路

近年来,上海华向橡胶制品有限公司对全面预算管理方法进行了改革创新。经过几年的实践,全面预算管理在华向公司得到推行与完善．企业以年度全面预算为依据,以月度滚动预算中途控制为手段,强化预算执行与控制．实施目标管理。本文通过运用实例剖析方法,阐述了全面预算管理创新在企业经营管理中的地位及其重要性、必要性,具体分析了华向公司全面预算工作的做法。     

浅谈国有企业的全面预算管理

从预算管理组织体系、预算管理制度、预算编制、预算控制、预算考核方面,简要介绍了A公司的全面预算管理.     

加快完善我国石油公司计划预算管理建设

分析了我国石油公司与国际石油公司计划预算管理的差异,对正在实施国际化战略、目标成为国际油公司的全面预算管理提出建议.     

浅谈全面预算管理的基本条件

任何企业(或组织)只要有收入、有支出、有资金运营,就有预算管理。但是预算管理是发挥作用还是流于形式,没有企业内部各部门之间的相互配合,任何企业的预算管理都不可能成功。就公司而言,其全面预算管理是在整个通信系统管理体制改革的前提下重新设计内部管理机制的产物,不可能脱离内部管理机制中其他组成要素的配合或协调一致而有效运行。我们将结合下列几个方面的问题具体说明。1财务部“单打独斗”的根源全面预算是计划和控制企业经营过程的工具,也是企业实施经营战略不可或缺的手段。预算必须与战略相衔接,两者之间完全可以建立起严格的…     

全面预算管理在高速公路管理中的应用分析

在社会经济持续增长下,交通运输事业呈现良好的发展前景,高速公路建设规模不断扩大,为城市化建设和发展注入了别样的活力。在高速公路建设和管理中,为了施工企业为了能够在激烈竞争中谋求长远发展,获得更大的经济效益,加强高速公路全面预算管理很有必要。通过全面预算管理,实现对工程项目的合理控制和管理,确保高速公路工程建设活动有序开展。本文就高速公路管理中全面预算管理应用展开探究,客观阐述全面预算管理重要性,提出合理对策予以实践。     

企业集团全面预算管理问题及对策

全面预算管理,是一个综合性较强的系统工程,是站在战略目标的基础上,贯穿于企业价值链全过程,同时还要求整个公司全员参与;受到了企业集团的广泛重视、应用,但是在实践中,还存在一定的矛盾,制约了企业集团全面预算管理体系的完善,对此本文就企业集团全面预算管理问题及对策展开分析,希望对于我国矿山行业的可持续发展,起到积极促进的作用。     

试论如何做好建筑工程全面预算管理

建筑工程全面预算管理的关键是预算管理应联系项目实际,贴合业务工作展开全过程管理。目前建筑预算管理主要存在预算管理方案脱离业务实际、预算管理执行偏离业务实际、预算分析考核实效性低、预算管理人员不熟悉业务工作等问题。对此需要建筑企业从业务工作出发,编制全面预算管理方案,以项目为基础执行全过程预算控制,并开展预算分析考核,重视科学配置预算管理团队,从而优化预算管理效果,为企业创造更高的经济价值。     

浅谈建筑工程预算管理中的全面预算管理

随着我国改革开放程度的不断加深,市场经济的建立和完善,对建筑事业的发展提供了良好的环境和经济基础,我国高层建筑如雨后春笋般快速兴起,但毕竟我国建筑工程事业发展时间比较短,在建筑工程预算方面还存在不小的问题,严重影响了建筑工程的经济效益,对安全质量和施工工期也造成不小的影响。为了促进我国建筑工程的良好发展,笔者此文将对建筑工程预算管理中的全面预算管理进行重点分析,希望能为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。     

重视时间管理在生产管理中的作用

提到生产管理,笔者认为时间管理应作为生产管理过程中的一个重要要素给予重视.这里所说的时间管理就是在实际生产过程中如何更有效的利用时间,有计划、高效率地组织生产;同时根据环境的变化灵活调整事先计划,通过掌控时间实现工作目标的过程.信阳公司在2008年第一季度的组织生产中,对时间管理方面有很深的教训和体会,本文就此作一总结介绍.     

搞好国际化经营预算管理的思考

针对中国石油公司国际化经营在预算管理方面遇到的难点和重点问题,通过分析、研究和借鉴国际大石油公司与战略配套并有机衔接的预算管理体系和国际国内在预算管理方面的应用理论研究成果和实践经验,提出了国内同类石油公司的预算管理策略和实施思路。     

实施全面预算管理打造竞争比较优势山东海化集团实施全面预算管理的做法与启示

全面预算管理是实现企业战略目标、提高管理绩效的新型方法。本文介绍了山东海化集团在全面预算管理方面的实践和做法。由此得出几点启示。     

全面预算管理在钾碱企业的应用

全面预算管理是单位管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上,它有助于组织管理效率及效益的提高;宏观上,它是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。文章结合现代企业发展的必然趋势,论述了现代企业推行全面预算管理的必要性,并结合实际论述了全面预算的具体编制、执行、分析考核、执行结果及在推行全面预算管理的过程中存在的不足之处。     

加强预算管理 降低工程成本

随着经济体制改革不断深入,预算工作在工程项目管理中发挥越来越大的作用,对降低工程成本、提高工程质量、增加效益具有推动作用。工程预算包括工程所消耗的主要材料、辅助材料、机械台班、人工费等以及为组织和管理工程所发生的全部费用。工程成本管理是以施工图预算为依据的。没有施工图预算也就谈不上工程成本管理。所以工程成本必须控制在预算成本中,只有实际成本低于预算成本,这个工程项目才有经济效益,如何降低工程成本呢？我们在实际审核预（决）算工程中积累了一些经验,供参考。１加强计算机在预算工作中的应用１．１利用计算…     

建筑工程造价与预算管理

造价与预算管理是建筑工程管理工作的重要组成部分,科学的造价控制与预算管理确保提高工程建设的经济效益,提高资源、材料等的使用效率。建筑工程各个参建方应该站在工程建设的整体高度,积极配合做好造价控制与预算管理工作,确保工程建设的经济效益与社会效益。本文分析了建筑工程造价与预算管理工作中问题,并提出了科学的预算管理对策。     

工程总承包项目管理能力提升研究

传统的勘察设计项目管理方式相对单一,很难适应总承包项目管理需要。因此,提升工程项目管理水平已成为转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。中石化石油工程设计有限公司通过多年努力,探索出了一套提升工程总承包项目管理能力的方法:建立起矩阵式项目管理、项目经理负责制的管理模式;形成了公司决策层管总、项目部主战、专业技术单位主建的运行组织结构;完善了以总承包项目管理为核心的制度标准化建设;建立了以管理绩效为核心的项目绩效考核机制,完善了项目全周期成本预算核算机制;引入内部联合体概念,开创了内部合作新模式。通过一系列方法和措施,使公司总承包项目管理能力得到显著提升。     

工程预算与造价管理探讨

在现有的预算方法基础上如何快速而又较为准确地测算出建筑工程的造价,在某种意义上关系到企业的生存与发展。因此,探讨建筑工程造价预算控制问题,对造价预算进行有效控制,成为当前建筑业界所关注的焦点问题。文章旨在探讨工程预算与造价管理的最佳方案。     

关于加强建筑工程预算管理的建议研究

在建筑工程的相关管理工作中,预算管理属于重要内容,直接关系到建筑工程的经济、社会效益。因此,在建筑工程相关管理工作的开展中,预算管理工作不可忽视,需不断对此项工作进行改进,使预算管理质量提升。本文基于现阶段建筑工程预算管理中需要改进的问题,将相应的管理建议提升,以期使建筑工程预算管理质量得到进一步提升。     

如何加强中国石化集团公司全面预算管理

介绍了中国石化集团公司全面预算管理的状况，分析了预算管理过程中存在的主要问题，结合当前生产经营形势，提出了改进和加强全面预算管理的建议。     

创新创出新天地

山东华鲁恒升集团有限公司是德州市的支柱企业、利税大户。多年来坚持抓管理创新不间断 ,向管理创新要效益 ,取得了较好的成绩。 1 999年 ,在化肥市场持续低迷 ,产品销售严重受阻的情况下 ,公司狠抓管理创新 ,在财务管理系统推行了全面预算管理 ;在生产系统推行了精细化管理 ,取得了明显的成效 ,保持了企业经济效益的较高水平。一、推行财务管理创新 ,建立全面预算管理体系 ,严格资金管理和成本控制财务管理的好坏对企业经济效益有直接影响。因此 ,公司把企业管理创新的重点放在了财务管理创新上 ,以建立全面预算管理体系为突破口 ,逐步建立…     

集团型企业全面预算管理浅探

论述了集团型企业全面预算管理的条件和具体做法 ,阐述了集团型企业全面预算管理的重要性。