PMO成熟度模型——衡量企业项目管理成熟度的新视角

随着外部环境的变化,企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益广泛和深入,项目管理办公室（PMO）作为反映企业项目管理应用广度和深度的关键组织元素,其相关的概念、组织定位和管理职能也随之发生了显著的变化。从组织持续发展和项目管理能力建设角度,基于对项目管理办公室相关概念及其职能的演变过程的系统分析,研究建立了由单项目管控级、多项目协调级和组织项目管理能力建设级三个级别构成的项目管理办公室成熟度模型,以期通过项目管理办公室的成熟度反映企业中项目管理应用的广度和深度,为项目管理处于不同发展阶段的企业更好地有效应用提供指南与参考。     

基于正确理念和组织架构的项目群管理研究

首先,分析多个项目群管理的已有定义,在得出项目群管理特点基础上,提出新的定义和分类;其次,说明项目群管理办公室在项目群管理中的协调、控制、支持和评价四大职能和项目群管理成功的关系;最后,分析两种类型的项目群组织架构,指出成功的项目群管理者必须具备的理念和能力。     

某建安工程公司组织结构优化研究

结合某建安公司的现状,对该公司组织结构存在的问题进行了分析,提出了构建多项目管理办公室、重视组织结构设计、采用流程导向的组织形式、开发信息化系统平台等改进策略,以实现建筑企业的有效经营管理。     

企业项目化管理的探讨

运用辩证唯物主义哲学对项目管理进行解析,得出了项目管理是一种普遍适用的管理方法的结论,对"一切皆项目,一切皆可能成为项目"的观点进行了诠释.在此基础之上,结合项目管理最新发展状况,对项目管理研究的热点之一-企业项目化管理进行了定义,对企业活动进行了分析,并对企业管理活动进行了项目化管理的整合,提出了在企业信息化和学习型组织文化平台的基础上,企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化的企业项目化管理层级模型.最后,设计了以战略和项目为核心的立体组织结构,以及以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥中心的矩阵式企业项目化管理运行机制,为企业项目化管理的导入提供了一种可行的思路.     

项目群管理组织结构设计研究——以南水北调天津干线工程为例

针对南水北调子项目多、项目类型复杂、管理部门多以及协调工作艰巨等问题,从组织结构影响因素的视角,阐释了南水北调项目群组的划分方式以及组织形态的选择,设计了一种嵌入项目群管理办公室的矩阵式项目群管理组织结构,该办公室由协调平台和信息管理平台构成,负责协调所有项目以及传递信息。结合南水北调天津干线工程的项目群管理实践,该组织结构以更为清晰的权责关系和明确的项目目标,有效地促进了南水北调项目群管理功能改进性、相互协同性以及整体优化性等战略目标的实现。     

读编往来

Q《项目管理技术》:随着企业项目管理实践的不断深入发展,项目管理对企业的组织变革带来了一定程度的影响。我想请问一下在企业组织实施项目的管理过程中,如何建立和发挥项目管理办公室的作用。深圳读者王小姐A读者:您提及的这个问题很好,随着项目管理越来越受到各类组织的高度重视,项目管理办公室也越来越成为大家关注的焦点,下面就您提及的如何构建项目管理办公室,并充分发挥     

房地产项目建设管理“4W2C”模型研究

工程建设是房地产开发的重要环节,而开发商对工程建设的业主管理水平较低.针对这一现状,提出了一套基于项目管理思想与组织设计、行为控制、组织文化等管理理论的"4W2C"管理模型.模型包括环境分析、任务分解、组织结构设计、管理制度制定、团队文化建设与控制纠偏,进而介绍了模型在某房地产项目的应用.模型为房地产开发商在工程建设前期与实施期间,实现业主管理的专业化提供了思路.     

项目管理办公室在IT行业的应用

随着项目管理理念和方法的普及,企业管理项目的数量和复杂程度也日益增加,如何提升多项目环境下组织的项目管理水平正为越来越多的学者及企业界人士关注.本文首先概述项目管理办公室这一新的组织结构形式的主要类型及其作用,进一步对PMO在IT行业中的实际应用进行了总结分析.     

都江堰市“壹街区”项目群管理组织的分析研究

组织对于项目群管理起着十分关键的作用。介绍了项目群的定义和特征以及项目群管理的一般组织形式,同时引出了适合于项目群组织的部门(PMO)并阐述了PMO的特征。最后以都江堰市"壹街区"项目群组织为例进行分析,主要分析了该组织的优点和缺点,尤其是应用PMO的概念对该组织提出了一些建议,并就项目群组织的设计与大家一起探讨。     

基于 CAS 理论的建设工程项目冲突管理策略研究

为探究系统科学在建设工程项目组织间冲突管理中的应用,提升建设项目冲突管理水平,在阐述 CAS 理论相关概念基础上,基于复杂适应系统理论（CAS）分析了建设工程项目组织间冲突管理的复杂性以及冲突管理主体适应性与适应性行为,对建设工程项目冲突管理进行了深入解读。结果显示建设工程项目冲突管理满足 CAS 理论的基本要求,具有多样性、自适应性、自组织性等 CAS 的众多特性,因此可以将建设工程项目冲突管理系统视为一个复杂适应系统。并基于 CAS 理论,提出优化冲突管理主体、建立基于法约尔桥的冲突管理系统、完善冲突管理系统的建设工程项目冲突管理策略,以期为建设工程项目冲突管理提供有益借鉴。     

基于PMO的企业项目管理组织结构

面对日益激烈的全球化竞争，有效的企业管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要条件。就实行项目化管理的企业而言，一般采用职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构等形式，而这些组织结构存在着一系列不足。因此引入了项目管理办公室（PMO）这一概念，在矩阵式组织结构的基础上构建了基于PMO的企业项目管理组织结构模式。     

高铁客站设计项目群管理组织模式研究

在现代化客站建设理念升级、资源紧张等约束条件下,为有效完成站房设计任务,运用工程项目群管理的相关理论方法与工具,紧紧抓住设计资源这个核心,根据项目环境和技术管理的特点,着手解决设计项目群管理中面临的难题,在组织工作上开展前瞻性探索与改进,利用项目群的组织管理理论对大型设计院铁路站房设计中的实践进行了分析,力求为相关企业适应站房设计工作的新形势,开展相应的组织管理工作提供借鉴。     

企业项目管理的现状及完善策略

企业项目化管理成为企业发展的必然和关键,然而我国企业在项目管理上还存在着许多问题,因此,应采取加强企业项目管理与企业发展战略的联系,构建项目管理办公室对项目管理支持,建设项目高效的管理团队,选择一个好的项目经理等完善策略。     

信息化系统在项目群管理中的应用

随着信息化系统与项目群管理的深度融合,管理模式创新被驱动,推动项目群管理向网络化、数字化和智能化方向发展。项目群管理面临项目规模大、资源配置复杂、组织机构不稳定等诸多管理难题。信息化系统对项目群各要素资源具有整合、优化等诸多优势,借助信息化系统,可对项目群管理起到降本增效的作用。通过分析信息化系统在项目群管理中的应用,归纳总结应用效果,提出优化措施,旨在为项目群信息化管理提供参考。     

基于多级可拓的工程项目群管理协同效果评价

为了科学合理地评估项目群管理协同综合水平，建立包含信息协同、组织协同、资源协同、目标协同和文化协同等5 个维度的项目群协同度评价指标体系，并在物元可拓理论的基础上构建了管理协同效果评价模型。在区间层次分析法确定各指标综合权重的前提下，运用多级可拓法对协同效果进行综合评价，进而确定项目各指标因素协同水平，为企业提高工程项目群管理协同能力和管理效率提供参考。将该评价模型应用到某高速公路项目群建设评价中，从而验证其科学性与合理性。     

组织级PMO视角下的熵权-TOPSIS法多项目优先级评价

由于快速的经济发展节奏,每个企业在一段时间内仅进行单项目管理的状况不复存在,更多的是要在一定时间内同时进行多个项目的管理。伴随着从单项目管理到多项目管理的发展过程,应用项目管理办公室(PMO)来进行多项目管理的模式得到了许多管理者的青睐,使其逐渐成为企业进行项目集管理、项目组合管理的综合应用部门。从组织级PMO的战略角度出发,在其所处的战略地位基础上对多项目选择采用科学合理的定量分析方法,即熵权-TOPSIS法,对多项目优先级评价进行研究。旨在能为企业在多项目管理工作上提供一定帮助。     

大型石化工程合资联营项目业主 IPMT 组织架构设计

为了适应石化企业相互存在性的递增趋势,合理分配技术与管理的资源优势,IPMT 模式已广泛应用于大型石化工程合资联营项目。通过归纳整理基于合资合作冲突理论的9 项冲突产生原因,提出企业管理与人员管理两方面组织架构设计的合理引导冲突方法。为了发挥管理范围及人员过渡等合作优势,克服管理决策及人员管控等冲突劣势,通过研究直线式、职能式、矩阵式等3 种常用组织架构型式在IPMT 模式的应用,设计一套直线式与大小双重矩阵式相结合的IPMT 混合式组织架构及管理制度体系。     

大型房地产企业多项目群管理

针对大型房地产集团项目开发三层运作模式和目前房地产企业项目管理现状,提出了多项目群管理模式,并论述了实施多项目群管理的优势,通过组织架构和信息平台建设为实施多项目群管理提供了一定的思路.     

项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。     

都江堰市壹街区项目群管理实践探索

在分析项目群定义、特征、项目群管理和单项目管理关系的基础上,结合都江堰市壹街区项目群,对其前期策划、组织形式、集成化管理、资源配置等主要方面做出分析介绍,对项目群管理实践具有一定的借鉴作用.