在县级供电企业推行总会计师委派制的探索实践

总会计师是企业监督制衡机制的重要组成部分．向县级供电企业派出总会计师有利于尽快提高县级供电企业财务会计工作的层次和水平,强化大额资金的管理,提高重大经营决策的质量和水平。     

完善制度流程 效能监察见实效

<正>大理供电局注重源头防腐,为规范县级供电企业"重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作"(简称"三重一大")决策管理,强化制度刚性和执行力,自2012年以来,以效能监察为抓手,对所属县级供电企业开展"三重一大"监督检查,完善制度和流程,筑牢了制度的防线,规范了领导人员决策行为,提高决策水平,防范决策风险。找准着力点促制度落地县公司通过调研,大理局发现县级     

加强县级供电企业管理的思考

县级供电企业是供电企业的重要组成部分,是落实“两个转变”和“三集五大”管理要求的前沿阵地,县级供电企业日益成为供电企业管理水平和整体形象的直接代表。全面加强县级供电企业管理极为重要而迫切．事关供电企业稳定和发展大局。     

电力安全生产教育培训先行

县级供电企业，由于员工文化水平普遍不高，安全生产技能相对不足，加上服务对象面向广大农村，用电户点多面广，作业面分散，安全生产缺乏有效的监督指导，因此县级供电企业是整个电力系统安全生产的薄弱环节，如何搞好县级供电企业安全生产工作，是广大农电管理工作者长期探索的一项重大课题，本文从教育培训的角度，对县级供电企业安全产进行了深入剖析。[编者按]     

县级供电企业的财务分析方法

随着市场经济的发展和电力市场改革的深入,县级供电企业面临极大的机遇和严峻的挑战.县级供电公司作为省公司的控股子公司,其财务管理职能显得日益重要.有些县级供电企业随着城乡居民生活用电同价政策的实施,甚至出现了亏损现象.当然,原因是多方面的,但是其中最重要的一方面就是财务管理不够深入,供电成本偏高.另一方面就是企业的投资管理落后.对企业投资的管理和分析是财务管理的一个重要方面.要保证投资的效果,就必须有一套合理的投资管理体制.企业应该形成投资项目开发、论证评估、投资决策,监督实施和运做管理五位一体的投资活动管理和分析体系.本文针对供电企业财务分析方法问题进行探析.     

基于无线射频技术的移动巡检系统在县级供电企业的应用

针对县级供电企业尤其是山区县变电站地处偏远、分布分散、站点多,设备巡视缺乏质量监督技术手段这一问题,通过建设应用变电站移动巡检系统并规范化巡视相结合,解决了设备巡视到位监督、巡视信息孤岛作业、重复劳动工作强度大等一系列问题。该系统在陕西宝鸡供电局凤县供电分局已成功实施,并取得了良好的经济效益,是移动巡检系统在县级供电企业中成功应用的典型案例。     

围绕创先目标推进“一体化”

<正>深入开展县级供电企业基础管理达标工作是供电局创先工作在县级供电企业的延伸和具体体现。目前,玉溪供电局正以"达标创优"工作为"创先"载体,紧紧围绕达标优秀企业14个专题,全面分析,突出重点,建立绩效考核机制,以"一体化"提升玉溪电网县级供电企业基础管理水平。     

基于县级供电企业综合竞争力分类模型的构建及应用

在县级供电企业分类管理的探索实践中,云南电网公司构建了基于县级供电企业综合竞争力的分类模型,深化管理评价成果应用。在2015年度县级供电企业管理评价报告发布会上,南网公司充分肯定了云南电网公司利用管理评价探索县级供电企业"分类管理、分类指导"的做法。     

清除县级供电企业安全管理的盲区

随着农电体制改革的深化、南方电网公司为提升县级供电企业管理水平、推进一体化进程,在县级供电企业全面开展"五项基础管理达标"、供电营业"窗口达标"工作,安全管理不断加强。但由于县级供电企业控股、上划时间短、加之过去长时间的粗放管     

县级供电企业核心业务岗位人力资源储备考量

市场竞争是人才的竞争,拥有一流的人才,是企业健康快速可持续发展的基础。目前供电企业特别是县级供电企业核心岗位缺员且储备状况不容乐观,人才流失、机制缺位是其重要原因。分析核心岗位缺员状况,对症下药,明确人才招聘的目标,减少人才流失,才能从根本上解决企业核心业务岗位缺员的问题。一、县级供电企业刚性缺员的原因分析(一)企业发展沿革造成县级供电企业刚性缺员县级供电企业拥有一个完整企业所必须的各个部门和岗位。作为供电企     

浅析县级供电企业的现状与管理提升

一、县级供电企业的现状及机会 随着社会经济的高速发展,社会及广大用电客户对电力需求日益增长、对电网企业要求日益增高。县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电网企业联系城乡用电客户、联系社会的重要桥梁和纽带,县级供电企业的经营发展直接影响到电网企业的生存发展。但是,当前县级供电企业依然存在专业人才缺乏、安全管理基础薄弱、办公设备配置不齐全等问题,直接影响了县级供电企业的健康发展。目前南网推行风险体系建设和两册落地,这将促使县级企业的经营管理逐步走上规范化的轨道,将对县级供电企业发展进步起到巨大的推动作用。     

浅析农电体制改革后的县级供电企业财务管理

农电体制改革完成后,县级供电企业成为了电网企业的重要组成部分,县级供电企业财务管理水平很大程度上决定了企业管理水平,修复县级供电企业财务管理的短板,有助于县级供电企业防范经营风险、提升经营业绩,促进公司全面、协调、可持续发展。     

战略性人力资源管理及其在县级供电企业的应用

正县级供电企业在国家电网公司系统中处于最基层,也是非常重要的一层。在国家电网公司开展"三集五大"体系建设、实现"两个转变"的发展过程中,县级供电企业要实现"做精",必须要认真贯彻落实国家电网公司关于人才战略的各项规定要求,充分重视和加强人力资源管理,不断优化人力资源配置,逐步实现由传统的人力资源管理向战略性人力资源管理的转变。     

以文化人 人和企兴

正近年来,国网宜昌供电公司遵循公司企业文化"五统一"要求,探索出了一条适应企业发展的文化落地路径,有效地助力了该公司对县级供电企业的管理工作。"李军坚守库区10年,为深山农户送光明送服务,是农户最信任的‘光明使者’,是我们学习的楷模。"这是一位观看了微电影《情满深山》的员工发出的感慨。国网宜昌供电公司为推进县级供电企业企业文化"安家"工程,组织拍摄了6部以宣贯"五统一"企业文化为主要内容的微电影,并建立了展播室,将践行公司核心价值观的感人事迹广为传播,在县级供电企业中引起了热烈反响,许多员工观看影片后感受颇深,受益匪浅。     

刍议县级供电企业台区管理中的线损管理策略

线损管理是供电企业发展的一个重要的环节,对企业的发展起着至关重要的作用。本文以大理供电局为例,分析了县级供电企业中的线损管理情况,指出了当前县级供电企业的线损管理过程中存在的问题,最终从思想和制度等方面对线损管理的策略进行了探讨,目的是为县级供电企业台区的线损管理提供借鉴和帮助,促进台区供电企业中线损管理的健康发展。     

县级供电企业电费资金安全控制试探

电费是供电企业维持再生产的基本来源,电费资金安全控制是体现供电企业管理水平的重要方面,是企业健康、可持续发展的关键节点,因县级供电企业供用电主要面向广大农村地区,受经济和地理条件的制约,电费资金安全控制依然是当前县级供电企业管理的一个难点。     

县级供电企业加强小水电安全生产管理的探讨

县级供电企业所属小型水电站,作为责任主体的县级供电企业,应该认真贯彻落实国家安全生产法律法规,不断完善小水电安全生产管理制度和规程,健全小水电安全生产保证体系和监督体系,强化安全生产运行、设备管理,全面消除各类安全隐患,确保小型水电站安全稳定运行。     

立足“寻甸模式” 做好优化推广

正2013年9月9日-10日,南方电网公司"县级供电企业创先与规范化工作现场会"在寻甸供电有限公司成功召开,这标志着县级供电企业规范化建设的"寻甸模式"、"金所经验"正式形成。之后,网公司在多次会议强调全网大力推广"寻甸模式",省公司基于"寻甸模式"组织专家队伍编写了《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》(以下简称《指南》)。在此形势下,昆明供电局如何立足     

农电优质服务存在的问题及对策

1当前农电优质服务普遍存在的问题 县级供电企业服务水平的优劣决定着农村供电市场的巩固和发展。如何按照现代供电企业目标来完善优质服务体系和制度就成为县级供电企业当前非常重要的任务。然而,县级供电企业在农电优质服务上还普遍存在着以下几点问题。     

县供电企业“子公司体制分公司管理”模式探究

县级供电企业资产上划工作,使县级供电公司管理关系更顺畅,发展空间更广阔。然而,受长期代管体制的影响,县供电企业管理水平仍然是国家电网公司建设"一强三优"现代公司的"短板"。在新型子公司体制下,发挥省市级电网公司的专业技术优势,实施分公司管理模式,是帮助县供电企业尽快提升整体管理水平,实现城乡一体化发展的有效途径。县公司面临的问题县供电企业是国家电网公司的最基层单位,数量多、分布广,员工