论员工管理激励机制在烟草企业中的应用

随着烟草行业的飞速发展,企业人力资源管理显得极其重要,而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性,有利于发挥企业员工的创造力,有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文主要通过不断建立完善激励机制,建立激励体系及运用激励方法、激励技巧,从多方面来激励员工的工作积极性、主动性、创新性,以此确保企业在高速发展的快车道弯道超车,赢得更多的利润和更大的价值,为企业打造积极向上的员工队伍,搭建了成长进位的发展平台,构建良性循环的发展机制,构建和谐宽松的发展环境奠定基础。     

探讨经营管理中员工的激励策略

在科学推动技术不断发展的时代,我国已进入产业制造大国,作为产业制造大军的知识技术型员工已经成为企业的重要资源和主导力量。为此,对知识技术型员工的激励除了物资奖励,更重要的是为其自主发展提供有利的空间,使其具有成就感。因此对于知识技术型员工,提出应从物质激励和非物质激励两方面进行激励的有效策略。     

怎么样让员工激情燃烧？

在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。如今企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励，需要全新的理念。     

关于知识团队心理契约的分析

章从分析知识员工的特点入手，提出了管理知识团队仅靠商业契约远远不够，还必须建立心理契约来进行补充的观点：需要改变传统的绩效考核与激励办法，强调对知识员工进行兑现承诺的激励和对其价值观进行报偿；只有那些能够与员工达成心理契约的管理才能成为真正的团队领袖。从树立知识团队的目标、培育知识团队的氛围，以及给予知识员工价值认可和符合其价值观的回报等方面分析了这种心理契约的主要内容。     

企业管理激励机制研究

激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性。     

企业人性化管理探讨

企业管理中要重视员工共性的分析，根据团队的需要，制定合情合理的管理制度，依靠高效执行体系的建立，实现团队向卓越方向发展；同时也要重视员工个性的研究，使对员工的管理做到对症下药、随机应变、分层管理，通过有效的方法与措施，快速提升员工的综合素质，充分发挥每位成员的积极性，实现团队的和谐发展.     

兑现承诺与价值观回报是对知识员工的最好激励——关于建立知识团队心理契约的思考

从分析建立动态知识团队的必要性和知识员工的特点入手，对动态知识团队的管理过程中常见的几种假设提出了质疑，并在此基础上对如何管理好动态知识团队提出了新的观点：需要改变传统的绩效考核与激励办法，强调对知识员工进行兑现承诺的激励和对其价值观进行报偿；只有那些能够与员工达成心理契约的管理者才能成为真正的团队领袖。     

电力企业员工培训策略研究

一个企业的发展离不开对员工的培训，只有不断地提升员工的自身能力，才能加强整个公司的实力。电力行业被视为国家重点产业，对员工的培养以及对企业提高自身的价值尤为重要。本文通过对电力企业员工进行培训，作为探讨研究的方向，找出现代培训中出现的问题，并对电力企业员工的培训提出正确的方法以及策略，从而促进电力行业的发展。     

论知识型员工的精神激励

在知识经济时代，企业之间的竞争，资源的高效利用，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。纵观世界各国，几乎所有企业都把自己的发展重心倾向于“人才兴企”这个立足点上。激励知识型员工是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。只有对知识型员工进行有效的精神激励，才能使知识型员工对企业产生归属感，使他们更愿意为企业发展贡献才智，与企业同呼吸、共命运。因此，现代企业必须适应这种趋势，因势利导，深入了解知识型员工的特点，把激励的手段和目的相结合，最终达到企业与知识型员工“双赢”的目的。     

企业营销员工的差异化激励方法探讨

阐述激励对企业营销员工所起的作用及其所处地位,结合需求理论并分析不同的行业特征,探讨如何在企业营销团队管理实践中建立形式多样、结构多元的科学的差异化复合激励机制,科学而艺术地实施有效的、持续的激励,以提高员工的工作绩效,创造出系统整体的出色业绩,从而有效地实现组织目标和员工的个人目标.     

中外合资企业中的激励与去激励因素研究

激励是现代企业人力资源管理的核心问题，其中又以激励因素的研究尤为重要。合资企业作为一种多文化机构，其基于中外文化差异的跨文化激励模式已受到广泛重视。通过采用有较高信度和效度的《合资企业员工激励影响因素调查表》，对贵阳、天津、深圳三地的１６家中外合资企业的员工进行了调查。得出影响中外合资企业中员工积极性的激励与去激励因素，及其具有的独特的跨文化特征。     

员工绩效提升的关键——激励机制的创新

近年来,各企业在经济的高速发展中不断壮大,员工也在不断增加,随着企业相关的制度的逐渐完善,对于绩效评价的要求也越来越高。绩效评价是企业改善内部管理,提高经济效益的重要手段,因此提升员工绩效从而为企业创造更大的利益,是建立和保持企业核心竞争力的一项战略任务。在提升员工绩效的过程中,企业经营激励约束机制功不可抹。但纵观现阶段各企业已实行的激励约束机制,还存在一些问题。这些问题需要我们认真加以思考,实现对经营者激励约束机制的进一步创新。这样,才能使企业更加健康、快速地向前发展。     

提高供应商质量的企业激励策略研究——以生产制造型企业A公司为例

供应链时代,供应商激励策略的研究成为提高供应商质量的关键问题。以国内输送带制造型企业A公司为例,分析供应商质量不稳定的原因以及对于A公司的影响,在这个基础上研究了提高供应商质量的激励因素并制定实施了相关的供应商激励策略。采用定量分析和定性分析相结合的方式,通过向A公司供应商发放问卷和对A公司员工进行内部访问获得数据,使用统计学的方法分析不同激励策略对于提高供应商质量的影响,以此来确定提高供应商质量的激励策略。研究成果将为中国制造型企业在供应链环境下提高供应商质量提供参考,从而帮助企业提高产品质量和运营效率。     

核心员工激励:战略性薪酬思路

通过访谈、档案检索以及实证分析,依据多重案例提出并验证了基于公司战略和业务策略的核心员工薪酬设计模式,总结了在企业转制背景及不同发展阶段中,企业组织激励举措及相应薪酬设计方案的演变.结果发现基于核心员工激励的薪酬体系设计影响核心员工的公平知觉;薪酬体系变革对公司的经营绩效有显著影响,充分体现了薪酬管理的战略意义.     

新疆华电区域检修公司薪酬初探

当然,我们区域检修薪酬制也存在很多不足,还未充分调动员工的积极性和主动性,我们将学习借鉴兄弟单位的经验,紧密联系新疆电力企业的实际,不断完善区域检修薪酬,促进新疆华电企业的持续稳定发展。随着电力市场竞争的日趋激烈,维检一体化势在必行,必然要求建立与电力检修体制改革战略相适应的新型劳动用工机制和企业内部分配制度,如何激发员工的内在驱动力一薪酬激励,充分发挥薪酬分配的激励作用,对进一步调动广大员工的积极性和创造性,促进员工发展和企业发展相协调,不断增强企业活力,推动企业持续、健康发展起着至关重要的作用。     

浅析现代企业全面薪酬管理

21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，现代企业要发展、要壮大，人力资源管理的重要性日渐显现。如何通过科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作，在新的经济形式下，引入全面薪酬的概念，采用基于市场的灵活薪酬，物质激励与精神激励相互作用，使企业人力资源管理保持良性运作，以支持企业经营管理理念和经营目标，乃至企业发展战略的实现。     

浅谈培养青工敬业奉献精神的有效方法

在企业里随着青年员工的不断增加，青年员工逐渐成为企业发展的主力军。如何充分调动青年员工的积极性，培养敬业奉献精神，发挥其排头兵和先锋队作用，对完成公司生产经营目标和公司未来的发展关系重大。本文从青年员工思想类型的划分，造成不同思想状况的原因及对青年员工进行思想教育的几种方法展开论述，阐述如何以思想教育为抓手，培养青工敬业奉献精神的几种有效方法。     

激励机制在企业管理中的运用

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素。企业的竞争,归根到底是人才的竞争。企业要加快发展,提高绩效水平,加强自身的竞争力,就要释放员工的活力、智慧、自信,而要调动员工的活力和智慧关键在于调动员工的积极性,完善激励管理。本文阐述了企业激励的重要作用,分析了激励的含义和作用、食业激励存在的三大误区,及如何正确使用激励方法提出了几点建议。     

企业管理有术 领导激励有度

企业该如何激励员工发挥最大的潜能?这是我们经常探讨的问题。在教育学当中有一个关键词叫做"启发教育"或者叫"赏识教育",什么叫启发教育呢?顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域,暂且叫它"激励管理"。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点,不断进行激励和鼓动,调动他们的积极性继而发挥团队作用,创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中,     

强化对企业员工的人文关怀和心理疏导

在竞争日趋激烈的现代企业，人作为一个基本元素．承受着各种各样的压力．加强对员工的人文关怀和心理疏导是推动员工健康发展，打造和谐团队，培育快乐员工的重要因素之一。企业党务工作要在充分分析影响员工思想因素波动的基础上．通过换位思考．零距离谈心，搭建有效沟通平台．给职工创造安全感和归属感．从而打造和谐团队。