中国制造数控一代产品升级与有组织创新——以泉州数控一代创新工程为案例

本文围绕数控一代创新工程的实践,以泉州市数控装备升级换代为案例,在创新治理的框架下,讨论多元创新主体协同合作而产生的新一代有组织创新模式。通过分析,说明数控一代创新工程在用户市场强大需求的拉动和研发机构有效技术推动的基础上,政府通过发挥"四两拨千斤"的作用,以少量政策资源撬动广泛的市场资源投入,调动了企业、研发机构、行业中介、金融机构等多元创新主体的积极性,动员和组织了量大面广的制造业企业,在市场经济的原则下克服各种障碍,主动接受关键共性技术,该案例是推广制造业共性技术扩散的成功范例。同时,在总结现有成功经验的基础之上查找存在的不足,为更好地推进制造业广泛升级提供决策依据。     

湖北省大力实施创新驱动发展战略

一应用数控技术实现制造过程自动化、数字化，是当前推进制造业转型升级的重要抓手，也是未来迈向“智能制造”的必由之路。近年来，福建省委省政府十分重视以数控化为基础的先进制造业发展，把发展数控制造作为创新驱动产业转型升级的重点工作，突出抓好泉州“数控一代”机械产品创新应用示范工程，推进产业制造关键环节创新，促进产业核心竞争力不断提升。     

重庆市齿轮生产行业数控装备研发与应用取得良好效果

<正>重庆是全国"数控一代机械产品创新应用示范工程"首批试点省市,市科委组织重庆机电控股(集团)公司、綦江齿轮传动有限公司、重庆机床(集团)有限责任公司、重庆第二机床厂有限责任公司、重庆工具厂有限责任公司、重庆齿轮箱有限责任公司、重庆大学等20余个单位联合推动全市齿轮行业数控装备应用科技示范工程,在制齿工艺的零     

重庆市科委采取五条措施推进高新领域科技创新

正2013年,重庆市科委全力推动高新领域科技创新,通过重大产品创新、关键技术创新、商业模式创新,支撑传统产业转型升级,培育战略性新兴产业,发展壮大现代服务业。主要采取了以下五条措施:一是以市场需求为导向配置科技资源,紧紧围绕全市"6+1"支柱产业和"2+10"战略性新兴产业集聚创新要素,重点实施了3个科技重大专项、17个科技支撑示范工程。二是把新产品开发与应用示范作为科技创新推动高新领域发展的主要手段,支持大型龙头科技企业牵头实施了新能源汽车、数控一代机械产品创新、制造业信息化、半导体照明、现代服务业、文化科技创新等6个重大新产品应用示     

数控加工技术在机械加工制造中的运用

随着科学技术的逐渐发展,数控技术通过特定功能程序语言的运用,在与计算机融合中可以实现机械产品的自动加工,这种技术是实现智能产业制造的基础,由于技术的优势性,在结合工程制造行业中得到了广泛运用。对机械加工制造工程进行分析,总结数控加工技术在工程制造中的运用价值,旨在通过问题的分析构建有效性的研究方案,以满足数控加工技术使用的整体需求,推动机械行业的创新发展。     

基于数控技术的机械加工机床研究

随着机械制造行业的发展,机械加工的技术也越来越广泛,利用数控技术已经成为不可阻挡的趋势。本文在数控技术基本原理的基础上,重点探讨了数控技术在机械机床加工中的应用,为我国数控产业和设备制造业可持续发展奠定基础。     

数控加工仿真系统在工程训练中的应用

随着数控加工在机械制造业中的广泛应用,数控机床操作者的培训迫切需要解决。本科生的工程训练加入数控实习,使学生对数控技术、数控机床操作有初步的了解,而将数控加工仿真系统应用在数控实习中,是一种经济实用的教学手段。     

数控机床电气故障的排除方法浅析

数控技术是用数字信息对机械运动和工作过程进行控制的技术,所说的数控装备是以数控技术为代表的新技术对传统制造产业和新兴制造产业的渗透形成的机电一体化产品,即数字化装备.纵观从第一台数控系统开始,直现在已经过去了30多年,各方面都有所改善和进步.一方面,硬件的合理性进行了大量改进,推出一代又一代新的数控电气装置和系统.另一方面,数控电气系统的可靠性也有了很大的提高.人们总是期待电气系统最好少出错,出错却是不可能也不现实的.     

数控技术在木材加工机械上的应用

数控技术在木材加工机械上的应用是促进木材加工技术发展的重要渠道,是达到生产自动化、柔性化、系统化、数字化的前提,本文着重对批量生产家具生产线的数控技术的应用、木材加工的自动化生产线的数控技术、数控通用机床的技术进行了探讨。     

数控学科的特点及数控技术的发展趋势

数控技术是用数字信息对机械运动和工作过程进行控制的技术,数控装备是以数控技术为代表的新技术对传统制造产业和新兴制造业的渗透形成的机电一体化产品,即所谓的数字化装备,其技术范围覆盖很多领域。主要分析一下数控学科的特点及数控技术的发展趋势。     

三峡工程建设的主要科技难题

三峡工程是世界最大的多目标开发的综合利用工程。工程规模巨大，技术复杂，具有防洪、发电、航运等巨大的综合效益。文章论述了工程建设过程中已经和将要解决的一大批重大科学技术难题，并指出其将对水利水电科学技术的发展起到重要的促进作用。     

混装车技术应用于三峡二期工程临近保护层开挖爆破技术研究

对于混装乳化炸药爆破技术应用临近保护层的开挖,提出了孔底设柔性垫层、水平预裂等技术措施.进行了工程试验,结果反映,只要采取一定的技术措施,这种爆破技术完全能用于关键部位的爆破开挖.     

基于相互影响的R＆D项目组合选择

结合企业对于资源投入以及收益的阶段性要求，改进了相互独立的R＆D项目组合选择摹本模型，以此为基础先后建立了基于多个项目间收益相互影响、技术相互影响以及资源相互影响同时发生的一般模型。结合具体的计算实例，验证了一般模型的有效性并分析了考虑项目间相互影响与否而产生的R＆D项目组合选择差异。     

企业项目办公室的职能研究

初步验证了项目办公室的4个主要职能对项目实施绩效有着重要的影响.通过对国内外企业中项目办公室的建立和实施的情况以及它在项目实施过程中的状况的调查,运用现代统计分析的方法对4个主要职能的相关数据进行统计分析,结果表明4个主要职能中:国外企业PMO标准和方法(ST)对实施绩效显示出了较高的相关度,而国内企业PMO的项目管理咨询和支持(CN)对实施绩效显示出了较高的相关度.国内外的差异反映了国内外国情的不同,同时国外企业发展的成熟经验给我们指明了以后发展的方向和目标.     

机类专业本科生毕业设计若干问题探讨

文章分析了机械设计制造及其自动化专业本科生在毕业设计过程中存在的一些问题和不足之处，对影响机类学生毕业设计质量的若干问题做初步探讨，并提出了相应的建议。     

长江三峡永久船工挖爆破施工技术

永久船闸开挖施工是世界级难题，具有不同于一般边坡开挖爆破的特点和规模。武警水电部队通过激烈的竞争，中标承建了永久船闸的地面工程。施工中本着认识岩体，改造岩体、保护岩体和利用岩体的思路，采用以爆破技术为核心的一整套施工技术措施，安全、高效、优质地完成了施工任务。     

项目实施前的成本控制

工程中标后项目实施前的项目策划是项目成本控制的关键阶段,现在许多工程项目,工程中标后不重视工程的前期方案策划,导致工程实施过程中出现了诸多问题,从而影响了工程的成本,本文主要就在项目开工前如何做好工程的前期方案策划降低工程成本,包括工程前期方案的优化、科技创新对成本的影响及工程所在地水文、地质、气象等条件的变化对成本的影响等。     

基于异地合作模式的企业项目开发机制研究

在分析我国传统制造企业技术创新存在问题的基础上,借鉴营销管理理论,建立了基于市场需求的创意方案确定框架;运用技术创新过程管理理论和异地合作模式,针对项目创意的实施,设计了基于异地合作模式的制造企业新项目设计与开发、生产与运作、营销网络建设与销售三阶段合作伙伴筛选模型和合作过程管理方案;探讨了制造企业异地合作项目开发过程利益分配和风险防范的关键问题及其解决思路;对制造企业异地合作项目开发全过程的有效实施提出了具体建议.     

上海科技管理标准体系构建研究

为全面落实中央关于上海要加快向具有全球影响力的科技创新中心进军的新要求,进一步梳理和整合科技管理部门的工作思路和方法,提升标准化这一战略工具运用在科技管理和服务领域的效能,本文立足科技管理实务操作基础,结合标准化工作理念,构建科技管理和服务标准体系框架,为科技管理标准化建设提供可操作、可复制、可推广的技术支撑.     

Role of Organizational Project Management Maturity Factors on Project Success

The importance of projects has resulted in increased international standards, academic research, and education and training on project management concepts. However, studies show that the number of successful projects has not changed significantly. As conventional wisdom emphasizes organizational project management maturity, the aim of this research effort is to study the relations between project success and project performance factors, and organizational project management maturity.The results of this study suggest that having a project portfolio management function within the organization improves the likelihood of assigning priority for projects and meeting quality expectations and project objectives. The presence of formalized project management processes may influence the assigning of project priority and the use of project planning tools and techniques. Furthermore, organizations with project policies and procedures in place are more likely to require project managers to have their PMP certification. Results show that customer satisfaction is considered the most important project success factor and more so for organizations with portfolio management in place.