施工项目管理与项目成本控制

对施工项目管理与项目成本控制进行了较详细分析，提出了应以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。     

谈施工企业项目成本管理

针对施工项目成本管理中存在的主要问题，论述了加强项目成本管理的方法和经验。指出要实行项目经理成本负责制，严格按合同办事；要科学组织项目施工，采取多种措施降低成本；要加强成本核算和分析，并及时总结，以此做好成本控制和管理，进而提高施工企业的经济效益。     

项目经理在项目管理中的工作重点

指出了以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键，从项目初始阶段、实施阶段、结束阶段探讨了项目经理在项目管理中的主要工作，以提升项目经理在项目管理中的作用。     

施工企业工程项目成本控制浅论

从建立和完善项目经理负责制、加强合同管理、施工过程及后续阶段的成本控制管理、重视软件及计算机应用等方面，就施工企业工程项目成本控制进行了深入探讨，以提高施工企业的经济效益，从而提升其竞争力。     

降低施工项目成本的途径

施工企业普遍采用项目法施工，实行项目经理负责制、缩编机构、精简人员、降低成本、提高效率已经成为建筑界人士的共识。如何降低施工项目成本，提高经济效益，仍是摆在我们面前的重要课题。从降低施工项目直接、间接费用，加强预算收入管理，提高人员素质等方面阐述了降低施工项目成本的途径。     

论项目经理负责制的异化、风险与回归

项目经理负责制这一现代管理科学的重要成果已在我国绝大多数建筑企业里异化为项目经理承包制。它已完全背离了项目经理负责制的本来含义,并在实践中逐渐暴露出越来越多的弊端,给建筑企业带入了难以自拔的困境。指出了项目经理承包制是项目经理负责制的异化,以及项目经理承包制给建筑企业招致的各种风险,概括了项目经理负责制的核心内容,纠正了人们在实行项目经理负责制中的模糊认识,提出了通过强化内部控制制度,促使项目经理负责制回归其科学本质的建议和措施。     

建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。     

论施工项目管理与成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境，并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性。     

国内建筑工程项目成本控制分析

对当前施工项目成本控制现状进行分析,指出其存在的主要问题,提出对建筑工程项目实施全过程的成本控制,并建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,以加强建设工程项目成本控制,提高工程经济效益。     

建筑施工中的成本控制

介绍了建筑施工中的成本控制内容及分类，针对影响项目成本变化的各种因素，从推行项目经理责任制、建立成本目标责任制、控制生产消耗等方面，提出了建筑施工中成本控制的具体措施。     

春晓气田群陆上终端工程施工图设计项目管理

介绍了春晓气田群陆上终端工程施工图设计项目的概况和现实意义。中原油田勘察设计研究院中标后,采用先进的项目经理负责制管理体制,严格按国际标准进行规范化操作,引进三元主体合作监督机制,按照国际惯例运行模式进行运作。在项目的具体运作过程中,重点对项目进度、项目质量和项目成本三大控制要素进行管理,充分发挥了项目管理的巨大潜力,为开拓国际市场探索了一种与国际接轨的项目管理模式。     

浅谈施工项目管理与成本控制

论述了施工企业项目管理的内容、特点，结合项目经理在管理中的作用，阐述了项目成本控制的原则，提出了成本控制的具体措施，以实现企业施工成本的合理控制。     

谈项目管理与成本控制

项目的施工管理，就是以高效益地实现项目目标为目的、以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段．对施工项目所进行的计划．组织、协调和控制。实施施工项目管理旨在使项目实现工程合同所要求的质量、所规定的时间、所批准的报价。项目管理的对象是项目，对每个项目而言．又是一次性的，因而需要用系统工程的观念、理论及方法进行管理。其主要内容应该是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调等。     

健全项目管理机构 控制基建,技改项目投资

改革开放以来,在如何控制投资方面做过许多尝试。多年来,我国在基建、技改工程实施方面,由简单管理到综合管理,最后到项目经理负责制。我们经历了项目管理的全过程,并且深深地感到控制基建、技改项目投资是管理机构的神圣职责。 管理机构的核心是项目经理,项目经理是工程投资效益的第一责任者,建立健全项目管理组织机构,选聘懂技术、会管理的分项目经理和专业技术人员,落实责任制是搞好项目管理的关键。这就是说,(1)应该在项目经理的领导下,选配工程施工管理、材料供应方面的工程师和总经济师,聘请工程、质量、技术经济方面的高级管理人员和法律顾问,参与项目决策管理。(2)建立项目日常管理的计划,工程财务,器材供应,预算,审计监察,人事保卫,后勤服务职能部门,职责权限由项目经理根据工作需要确     

浅谈施工企业项目成本管理

选配高素质的项目经理,做好施工前的成本测标,做好目标成本控制,严控各种费用支出,加强项目的基础管理,建立并完善各项管理机制是项目成本控制的主要途径。     

设计企业EPC工程总承包项目推行项目经理负责制的研究与探析

在分析设计企业EPC(设计—采购—施工)工程总承包项目管理现状的基础上,探讨了如何建立适合设计企业的项目经理负责制,以完善项目经理的责任、权限和利益的制度建设,建立科学合理的激励机制和约束机制,使项目经理能够充分发挥其主观能动性,并通过建立的公司级和项目级的授权分级制度,规避不必要的风险,对实施项目过程中所必须面临的风险做到可控制、可管理。     

谈入世后如何完善设计阶段造价控制

阐述了设计阶段造价控制工作在工程建设造价控制中的重要性，从招投标、项目经理负责制、监理工作等方面论述了完善造价控制的措施，同时提出了入世后造价领域应进行的工作。     

应用计算机辅助管理促进项目成本控制

工程项目施工管理推行项目经理责任制和项目成本核算制是提高施工企业管理水平和效益的有效措施。本文介绍的计算机应用软件工程项目成本管理系统为项目成本控制和核算提供了有效的工具     

浅谈建筑施工工程成本预测与控制

工程成本控制直接关系到项目成败,关系到建筑施工企业的发展。文中提出了做好投标工作,采用项目经理责任制、工程项目的成本预测确定成本控制的原则,来控制建筑施工企业的建筑工程成本。     

浅论施工工程项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.本文通过对工程施工前后的项目成本进行分析,并结合自己多年作为项目经理的经验,提出控制项目成本的一些措施及意见.