企业多项目分级及信息项目

随着项目管理的实践被越来越多地应用在现代企业中，管理者发现，企业内部的项目并不是单一的，而是由多个不同级次围绕企业战略发展的项目群和项目组构成的。要及时有效地了解项目进展过程中的各种信息，以利于决策，就有必要建立起高效、有序、规范的企业多项目信息管理程序，而多项目信息管理的基础是项目文档的管理，对项目文档的管理将贯穿项目管理的全过程。本文结合天士力制药股份公司几年的实践，论述了通过对企业多项目进行分级，实行不同级别项目信息的分级管理，说明高效、有序、规范的企业项目信息管理，将有助于企业最高管理者对企业项目整体情况的掌握和控制，是现代企业项目管理的重要环节。     

基于柔性系统动力学的企业项目组合全过程动态管理模式研究

项目并不是孤立于企业运营和战略而单独存在的,传统的项目管理导致企业在多项目管理中出现瓶颈,各个项目独立性和企业管理的整体性在战略统筹上产生矛盾,降低了企业的整体效益,制约了企业的长远发展。针对项目导向型企业在多项目管理中存在的问题,对企业项目管理中柔性因素进行了概念界定和测度,基于系统动力学和模糊数学原理,考虑到企业与项目的动态运行,柔性整合项目群集成、项目组合管理模式与企业战略规划,提出了项目组合全过程动态管理模型。     

基于企业风险管理系统的项目责任制

世界上如果没有不确定性，在某种程度上就没有了管理的必要性，同时也失去了很多管理的乐趣。项目由于其独特性和动态性的特征，风险成了其不可分割的组成部分，甚至风险是项目的主要特征，项目管理在很大程度上就是风险管理。如果我们需要给项目管理、项目治理、企业项目管理等概念做一个区分，有效的方法就是看项目风险能够在多大范围内得到有效管理。如果在项目经理的层面上能够有效管理这些风险，就是项目管理；如果在企业的层面上能够有效管理这些风险，就是企业项目管理；如果需要企业内外的项目相关方共同努力才能有效管理这些风险，就是项目治理。当然，无论是项目管理、项目治理还是企业项目管理，都无法完全消除风险，这也是项目之所以有魅力的源泉。     

多项目协同机制探索与应用研究

企业处于多项目实施环境中,如何最大限度地利用企业有限资源,强化项目间的协同,创造更大的协同效益是企业实施多项目管理的关键.首先,简要介绍了多项目协同管理发展的背景,通过与单项目管理差异的分析比较提出多项目协同的内涵和核心;其次,剖析多项目协同功能模块、范式模块和技术支持模块,同时围绕“协同”这一中心思想,构建多项目协同模型;最后,论述了企业多项目协同管理实现模式和步骤,以期为更多企业开展多项目管理实践提供参考.     

项目承包是企业对项目有效管理的方式

介绍了项目管理的方式，阐述了项目承包管理在企业发展中的作用，指出项目承包可以促进现代企业制度的建立，有利于促进和提高企业项目管理的经济效益。     

项目化的管理与项目组合管理

本文从项目管理学科发展的角度，对项目管理、项目化的管理、项目组合管理等概念做出了新的解释和说明。文中首先讨论了作为一门学科的项目管理的概念，然后从项目化管理和企业项目管理系统的角度，对当前项目管理领域中的一些最新实践，如项目组合管理、项目办公室等，就其功能和作用进行了分析和探讨。     

基于进度计划的多项目管理

多项目管理是大中型施工企业管理的重点和难点。企业需要为项目提供足够的支持,并且管理、监督和控制项目的实际实施,以实现企业的管理计划和目标,避免潜在的风险,最终获得最大的经济效益。但是在实际管理过程中,多个项目的动态变化、资源限制、管理层和项目之间的信息沟通以及协调存在很多困难。论述了施工企业进行多项目管理的目标和多项目管理的特征,提出了基于进度计划的多项目管理的解决方法,并且分析了目前多项目管理过程中存在的具体问题,提出了相应的改进措施,以提高施工企业的管理水平和效益。     

“项目管理中国实战潜规则”专题研讨会举行

2006年4月22日下午，昆明蓝血项目管理系统有限公司在昆明举办了第二期蓝血项目管理论坛。该论坛旨在探索和推广系统的项目管理方法，促进项目管理在解决社会、企业、个人热点问题上起重要作用；建立和提升云南PMP群体形象，促进他们用项目管理服务云南经济社会发展，并得到社会广泛认同。蓝血项目管理论坛的总主题是“用项目管理解决热点问题”，本期的主题为“项目管理与提升企业执行力”。     

组织级PMO视角下的熵权-TOPSIS法多项目优先级评价

由于快速的经济发展节奏,每个企业在一段时间内仅进行单项目管理的状况不复存在,更多的是要在一定时间内同时进行多个项目的管理。伴随着从单项目管理到多项目管理的发展过程,应用项目管理办公室(PMO)来进行多项目管理的模式得到了许多管理者的青睐,使其逐渐成为企业进行项目集管理、项目组合管理的综合应用部门。从组织级PMO的战略角度出发,在其所处的战略地位基础上对多项目选择采用科学合理的定量分析方法,即熵权-TOPSIS法,对多项目优先级评价进行研究。旨在能为企业在多项目管理工作上提供一定帮助。     

建筑企业多项目可更新资源优化配置及方法

随着建筑企业的不断发展,多项目同时在建的环境成为了建筑企业的常态,这意味着传统单项目管理的思想和方法已不能很好地适应建筑企业所面临的形势,因此,对建筑企业多项目资源管理项目管理人员应从单项目管理的束缚中转向多项目管理的方向,多项目之间资源配置的问题是多项目管理的核心问题,本文通过对建筑企业多项目资源配置问题的分析,总结了多项目资源配置的目标和多项目资源配置约束条件,基于多项目资源分类及其特点分析,创新性的针对不同类别的资源分别为建筑企业提出配置方法,以可更新资源为主要对象进行资源配置的研究,并通过一个案例进行验证,研究结果给建筑企业可更新资源的配置提供了很好的借鉴意义。     

城市解读--试论城市意象的模糊性及对策

文章就现代城市特色缺乏、意象衰微而提出城市意象模糊性问题,追溯了其理论与３两方面的原因。作者探讨了相关的对策理论及其非决策 之后,就所截取的城市的四个片断进行了对策性的研究,以期对提高城市意象力作出有益的探索与尝度。     

浅论亭廊架在园林绿地中的应用

探讨了亭、廊、架的作用及设置原则,提出了园林和绿地中应用亭、廊、架时应遵循宜小不宜大、宜散不宜聚、宜藏不宜露等原则,并结合当地特点、周围环境、绿地性质,以期设计出轻巧别致、新颖美观的亭、廊、架。     

论墙材革新及墙材装备的发展

墙材革新与技术改进的关系；墙材革新现状及市场经济形势；墙材及装备发展思路；加入WTO后对墙材生产及墙材装备行业的影响及一些亟待解决的问题。     

互动效应与互动发生律初探

从科学方法论的视角对普遍存在于自然界、工程技术领域以及经济、社会领域中的互动现象进行了初步探讨．建立了互动、互动效应、互动发生规律等概念，对互动效应、互动方式和互动发生律进行了初步分类．并对互动原理在科学史和科学实践中的运用进行了分析和讨论．     

加强工程项目中的设计管理

随着中国建筑市场的发展,建筑开发商对建筑项目的品质、成本、进度等的要求越来越高,这使得项目管理中的关键环节——设计管理变得越来越重要。本文介绍了项目管理中设计管理的概念和任务,分阶段论述了设计管理在工程项目中所起的作用,指出了设计管理的核心,并指出了一种研究设计管理的内容和方法的途径。本文最后列举了两个工程实例,从正反两个方面说明了设计管理的重要性。     

用甲基丙烯酸甲酯聚合物混凝土修补接缝

五年多来在美国西北部的一个安全度很高的军用飞机场的停机坪上,石油基填缝料的破坏和边缘剥落等情况时有发生,对喷气发动机吸入异物造成了潜在的危险,从而引起了大家的关注。为了对原有的损坏进行修补,减慢将来边缘和接缝的破坏,主要是根据材料和正确的安装技术制订了设计标准。     

电阻片与外壳间距对SPD模块散热的影响研究

氧化锌压敏电阻自身的热效应引起限压型电涌保护器短路起火的事件越来越多,为了保证配电系统的安全运行,有必要对SPD的散热特性进行研究。当SPD内部存在多个电阻片并联结构时,电阻片组与SPD外壳之间存在着较大的间距,间距距离的大小会影响SPD的散热性能。运用传热学原理对SPD进行了理论传热计算,计算结果表明,间距距离越小,SPD散热能力越强。以3个电阻片并联且左右两侧间距不等的SPD为例,通过试验研究不同间距距离下的SPD降温曲线,结合传热学计算结果分析间距大小对SPD散热能力的影响。实验结果表明:在进行SPD结构设计时,减小电阻片与外壳之间间距能有效提高其散热性能。     

加强建筑市场管理 提高建设工程质量──对建设工程质量的剖析

本文通过对我市建筑市场状况的分析,在市场经济条件下,如何加强建筑市场管理,发挥各职能部门的作用,提高建设工程质量进行一些肤浅的探讨。     

浅议工程管理目标的实现与合同的前期管理

针对合同文件前期准备工作对建设工程管理目标实现的重要性,通过招标文件对施工项目的造价、质量、工期、安全等管理目标控制的分析,提出了相应控制措施、方法,为建设单位实现工程管理目标工作明确了思路。     

In the shadow of the city: the fringe around the Australian metropolis in the 1950s

Metropolitan plans were prepared in Australia from 1948 to 1962 for four of its five biggest cities - the state capitals of Sydney, Melbourne, Perth and Adelaide. They contain the first analyses and proposals for their rural-urban fringes. The earliest, that for Sydney, is the most visionary and radical and defined a Green Belt to contain and shape a slowly growing city; to provide amenities and recreation for citydwellers; and to reconstructa countryside ravaged by 'promiscuous urbanisation'. The next two plans for Melbourne and Perth are much more pragmatic, dealing with the organisation of headlong metropolitan expansion with surrounding rural areas seen as suburbs-in-waiting within servicing and topographical constraints. The last, that for Adelaide is a mixture of trend planning with strong design themes partly expressed in the fringe. These are forthright exercises in the master-plan mould. Developments since the 1950s regarding the fringe are briefly reviewed in the case of Sydney. These show much more complex issues and perceptions arising, particularly regarding natural resource management. There is consequently an absorbing challenge in describing these dynamic images, and also in shaping a policy-making process to reflect and handle them. There is also a possibility, apparent in the metropolitan plans of the 1950s, of cultural differences between the cities in this regard.