“倒推”：市场取向的企业经营管理模式

市场取向的改革,是我国历史上巨大而深刻的变革,不仅是对传统计划经济体制的变革,而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场,市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式,引导人们的创造性思维,开辟新的境界,促使企业管理向以市场取向、市场适应为其特征的“倒推”管理模式转变。这种模式的类推和演绎,受到邯钢的“倒推成本法”的深刻启迪,由此生发开来,希望能引起广大企业经营管理者的关注。“倒推”并非全盘否定,而是科学的扬弃,既克服又保留。 1 由“企业—…     

“倒推”:市场取向的企业经营管理模式

市场取向的改革 ,引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场 ,市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式 ,引导人们的创造性思维 ,开辟新的境界 ,促使企业管理向以市场取向、市场适应为基特征的“倒推”管理模式转变。这种模式的类推和演绎 ,受到邯钢的“倒推成本法”的深刻启迪 ,由此生发开来 ,希望能引起广大企业经营管理者的关注。“倒推”并非全盘否定 ,而是科学的扬弃 ,既克服又保留。一、由“企业———产品———市场”向“市场———企业———产品”的“倒推”社会主…     

企业要自我塑造良好的市场形象

企业作为市场竞争主体,必须十分注意自我塑造良好的市场形象。任何一个生产企业,无时无刻不在与外界发生联系,特别是与用户接触,应该时刻想到用户会用挑剔的眼光,审视企业的一切工作,只有发动全体职工,从方方面面提高企业的整体素质,才能获得用户的信赖,在市场角逐中取胜。 用户购买机电产品,一般都是根据特定的需要有目的地采购,决不会像人们即兴购买蔬菜、糖果那样随便。对所购机电产品的性能、质量、服务、价格、交货期等都会慎重选择、比较。一个企业的市场形象越好,被用户选中的机会就越多。     

当代企业转变经营方式的若干取向

我国经济体制进入改革阶段以后，企业的经营思路起了很大变化，各行各业不再以过去的单一化经营为唯一模式，而逐步改以朝集约化、多元化、多样化经营方向发展。其中较特别的跨资本、跨行业、跨国界形式，不仅突出了特色、超越了常规，而且在企业寻求自身发展过程中发挥了巨大作用，成为当代企业转变经营方式的最新取向。取向之一：由单一型向双向型发展即由以往单一投资经营型向吸引外商共同投资办厂型转变，把企业资本与外来资金。设备结合起来，改变产业、经济结构，走内外联动，双层运行之路，向企业经营双向化方向发展。所谓双向型经营…     

市场不会“天衣无缝”

在市场经济条件下,要使自己的产品被市场接受,就要学会“钻缝隙”;要大步走向市场,就要见缝插针,踊跃开垦别人尚未涉足的“处女地”。 市场如“布”,总有缝隙,“天衣无缝”不适用于市场;企业似“针”,总可以插入别人难以发现的“缝隙”;每一个质量优良的产品,都可以找到属于自己的节场,这是因为,商品流通幅员广阔,风土人情迥然不同,市场需求差异很大,余缺畅滞在不同的时间和地域内表现不尽一致,城市不受欢迎的商品农村可能青睐,国内积压的产品国外可能畅销。只要我们耳聪目明,总可找到市场“缝隙”。我区盛产竹制工艺品,竹凉席、竹胶板、竹雨伞生产线已发展到数百条。东西多了本地市场就窄了,产品一度积压,但决策者坚信:“货好不怕无人要”。有关部门带着10多个竹制工艺品参加新加坡、马来西亚国际经贸洽谈会,结果,买主如云,厂长们不仅放下了一个“大包袱”,还形成一个共识:“滞货易地能畅销,市场全在钻缝隙”。     

效益潜力在管理极限之中：世界顶尖企业经营管理创新研究

随着全球经济一体化进程加快,市场经济已步入一个企业竞争加剧、商品微利化特征明显的时期。世界顶尖企业深刻认识到,同样的商品与价格竞争,一些企业盈利,更多的企业则亏本。究其根源在于企业是否善于向管理极限挑战,充分控掘增效潜力。唯有不断实施经营管理的“极限创新”,方能获取更大的市场,带来更丰的利润。研究世界顶尖企业向经营管理极限冲刺,发现集中体现为“奇招五法”,具有极强的创新性和高效益性,值得我们的企业借鉴和运用。一、利用他人生产法——视设计与营销为生命,最大限度地缩小制造产品规模研究世界顶尖企业生产…     

奋力打好“三大战役”提高市场适应能力

今年是“九五”的第一年,机械工业将全面启动振兴,这个头开得好不好,对实现振兴第一阶段目标关系重大。本文结合太原重型机械集团公司的实际,谈一些看法和建议,供研讨。 一 从大视野看太重 尚不能完全适应市场需求 (一)国内外经济形势将有新的变化,机遇和挑战都是巨大的。 “九五”期间,国际经济形势有三个明显的特征:一是世界科技革命日新月异;二是世界经济将在起伏中进一步增长;三是全球性产业结构调整步伐加快,国际经济合作和交往日趋紧密。这对太重更多地采用世界科技成果,挤占国外市场,提供了更多的机会。但同时,也使太重面临国际上的竞争压力更为突出。 从国内经济形势看,也有三个显著的特征:一是国民经济的发展正由量的追求向质的提高和结构的优化,国家将进一步加大科技进步和结构调整的力度,促进经济增长方式从粗放型向集约型转变;二是国民经济的市场化、社会化程度将进一步提高,建立现代企业制度步子还要加快,以促进经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济体制转变;三是对外开放总体格局基本形成,在封闭半封闭状态已经根本改变的基础上,还将进一步扩大对外开放,提高对外开放的水平。“九五”将是太重深化改革的攻坚时期,如何适应市场经济的变化,较为顺利实现与国内外市场的互接     

全方位经营管理改革的探索

我厂是国家机械委定点生产空气压缩机的重点企业之一。现有职工一千九百余人,固定资产原值二千一百余万元,党的十一届三中全会以后,根据经济体制改革和增强企业活力的需要,我们提出了“管理与改革同步,产值与利润同步,精神文明建设与物质文明建设同步”大胆探索全方位经营管理改革的模式,取得了较好的经济效益（见表1）     

找准定位 诚信经营——提升企业名牌经营管理

21世纪是一个品牌经济的时代，当市场资源极大丰富，各种同类产品琳琅满目时，企业之间的竞争无疑将由比产品、比质量、比服务转变为比名牌。随着市场经济的不断发展，一方面国内企业科技含量和管理水平的提高，企业产品降低成本的空间越来越小；另一方面我国加入WTO后，在给企业迎来发展机遇的同时，也带来更加严峻的挑战，国际上将有更多的洋名牌     

加入WTO对我国建筑企业的影响

我国加入WTO后，国际建筑商介入我国建筑市场，竞争日趋激烈，我国的建筑企业面临着极大的挑战。本文就建筑业企业如何应对这种挑战从企业改制、经营模式、技术开发和引进、员工培训、企业管理、利用政策优势等方面进行了论述。     

沈阳矿山机器厂“大企业,多法人,统分结合”做法简介

沈阳矿山机器厂“大企业、多法人，统分结合”做法简介甘肃机械集团公司经理部供稿沈阳矿山机器厂（以下简称沈矿厂）遵循社会主义市场经济规律，从工厂实际出发，借鉴发达国家母子公司企业组织模式，实行了具有沈矿特色的“大企业、多法人，统分结合”的内部经营管理体制...     

流程工业企业集成化经营管理模式研究

分析了流程企业的技术、经济和管理特征 ,提出了流程企业集成化经营管理模式的设计目标和设计要求 ,描述了基于成本领先战略的流程企业集成化经营管理模式的体系结构 ,最后对后续研究作了展望。     

遵循市场细分原则 把握市场发展规律 确立和实施企业发展战略

一个经营成功的企业总会有一部企业的发展战略，所谓战略，它是企业实现总目标的一个总的方向，俗话说，人无远虑必有近忧，研究经久不衰的知名企业，总会不断产生具有“远虑”的发展战略。