安全工作永远“在路上”

前不久,一位企业负责人在安全责任书考核兑现大会上强调,安全责任书考核兑现,只是对安全责任人和安全责任单位过去一个阶段履行安全职责情况进行检查、总结、考核。无论考核的情况如何,兑现的结果怎样,都只能代表过去,而不能代表将来,考核兑现工作结束了,而落实安全职责的任务并没有结束,安全工作永远“在路上”。     

精蜡厂三举措促节能

今年以来,河南油田精蜡厂从强化监督考核、实施技术改造、"三废"利用等方面,加大节能减排力度,节能工作取得成效。实施目标控制、量化考核,制定装置合理用电、用水、用蒸汽等定额,并纳入责任制,进行严格考核兑现。同时,加强日常节能工作的考核力度,设立节能现场管理奖,调动员工的积极性。     

企业能源审计软件的研究与制作

企业能源管理即是对企业用能情况进行全面的审计和考核,是解决能源紧张,促进节能的有效措施之一,本文介绍了企业能源审计的方法及审计软件制作,精确了转换能源等价折标系数的计算,使审计结果更加可靠。     

加油站员工绩效考核及劳动报酬兑现办法之我见

就加油站员工绩效考核及劳动报酬兑现办法阐述了个人意见，包括建立科学合理的加油站员工绩效考核体系，以有利于发挥员工的工作潜能和有利于按劳取酬；绩效考核一定要明确考核标准，尽可能量化，易操作；考核过程要透明，考核结果要公开，且根据绩效考核结果对员工进行全额报酬兑现；运用科学的计算方法，提出了根据不同加油站的具体情况采取灵活多样的兑现形式。     

赴美审计考察印象

１９９９年１０月２４日至１１月７日历时１５天,由国家审计署组织十个行业的审计人员赴美进行审计考察。美国的审计分三大块,政府审计、社会中介审计与内部审计。审计专业的学术权威机构是民间的“学会组织”,它负责制订审计工作的规范与准则,政府审计、社会中介审计和内部审计都认可其专业的权威性,并遵循它制订的标准与规范。政府审计:三权分立,两层构架美国的政体特点是:“三权分立”“两层构架”。“三权分立”是指国会立法;法院司法;政府行政。美国的审计隶属国会,它不受行政干预,又设司法判决职能,属于立法型的审计。“两层构架”是…     

“大审计”引领内部审计工作

"大审计"是一种审计理念,要求审计工作要以发挥公司内部审计职能和作用为最终目的,统筹兼顾,跳出审计看审计,注重宏观,立足全局。目前内部审计届对"大审计"的理解,是以传统财务收支审计为基础,以审查企业管理与效益为重点,点面结合,统筹兼顾,更侧重于效率和效果、协调与和谐等宏观层面的审计理念。而作为企业来说,"大审计"理念要求审计部门要站在企业大局的角度,围绕企业健康发展和提高效益,发挥体制优势和整体优势,注重生产经营全过程的控制,通过与部门     

经济责任审计中存在的问题及对策

近几年,国企特别是大型国企在审计过程中,都加大了对所属单位行政领导的经济责任审计,并对任职超过三年的领导干部均进行届中审计。目的是加强对企业负责人的管理和监督,正确评价企业负责人的任期经济责任,为干部管理部门考核、任用干部提供依据;督促企业负责人认真履行职责,促进企业改善经营管理,保障国有资本保值增值。从审计的程序看,已基本规范化、制度化;但从审计的效果看目前经济责任审计中存在不少亟待规范和改进的问题。     

石油石化行业安全培训机构安全培训考核研究初探

近年来,在我国安全生产管理工作中,安全培训工作的地位日益提高。作为石油石化行业安全培训机构,则应根据安全培训教育的发展趋势,积极做好员工安全培训教育考核总体规划实施工作,实现安全培训考核体系信息化,使考核更加公平。基于虚拟现实技术的考核方式颠覆了原有传统的培训教学考核模式,探索出了一条提升培训效率、优化培训效果的培训考核之路。     

后续审计促企业持续健康

随着内部审计事业的不断发展，内部审计以其独特的工作成效得到社会各界的普遍认同。但从近几年审计成果的应用和内部审计作用发挥的程度来看．个别单位仍然存在着对审计建议不重，对审计提出的管理和控制上存在的问题未能及时纠正．管理层对审计建议执行情况了解不够的现象。这些情况的存在．不仅影响了内部审计作用的发挥，也给企业经营带来风险。要改变这种现状．除管理层对内部审计工作给予充分重视和支持外，作为内部审计部门应当加强后续审计．及时为管理层提供有关审计意见和建议采纳情况的相关信息．有利于发挥内部审计的作用．促进被审计单位改善管理。     

基于SWOT分析的内部审计信息化建设的思考

为加快企业内部审计信息化建设以加强审计监督能力,运用SWOT分析方法,阐述了中国石油天然气集团公司内部审计信息化建设存在的优势和劣势、面临的机遇和威胁4个方面的内容,提出了牢固树立审计信息化新观念、提高审计资源利用率、积极推动审计成果转化、大力推进审计人才队伍建设等几点加快公司审计信息化建设的对策。     

内部审计促企业管理上台阶

内部审计在企业经营管理中的有效性的发挥, 主要取决于审计的质量和领导的重视程度。构建社会主义和谐社会是“十一五”规划的重要目标之一。2006年召开的全国审计工作会议提出审计工作要为创建和谐社会做出新的更大的贡献。李金华审计长强调内部审计不仅要以效益审计和管理审计为主,从效益审计出发,最后落实到管理审计,而且强调内部审计要以事前和事中审计为主,要把内部审计作为企业控制约束机制的一个重要组成部分。内部审计无论是理论方法还是内控体系实施操作都与国家审计及外部审计不同,有着自己鲜明的特色。     

审计期盼信息化

审计信息化是指运用电子信息技术,实施审计手段计算机化和审计管理信息数字化。现代社会数字信息应用范围越来越广,但是,综观内部审计领域,数字信息应用引起的变革还没得到足够的认识,审计信息化缺乏紧迫感。     

考核转型让人企高效和谐发展

西北油田在绩效考核管理上,按照优化价值导向体制、完善正向激励机制的总体要求,初步建立和完善了适合油田发展实际的考核管理系统。考核管理是企业管理的重要组成部分之一。油田企业要深化油公司管理模式,必须要有与之相适应的考核管理作为支撑。中国石化西北油田开展绩效考核管理实践经历了"粗放式考核—系统化考核—流程化考核"三个阶段:一是以建章立制、行政命令为主要特征的粗放式考核     

关于制定我国内部审计准则的思考

随着现代企业制度的逐步建立，作为现代企业管理组成部分的内部审计正日益发挥着重要作用。制定一部科学、合理的内部审计准则来规范和指导内部审计工作是非常必要的。内部审计准则是指各类企业、各级政府机关以及其他单位的内部审计人员在进行内部审计工作时所应遵循的原则，是衡量内部审计工作质量的尺度和准绳，对于提高内部审计工作质量和工作效率、促进内部审计理论与实务的发展具有重要的意义。初步探讨了我国制定内部审计准则     

企业内部审计质量提高之策

提高审计质量是一项系统工程,任重道远。内部审计对石油企业堵塞管理漏洞、加强内部控制、防范经营风险、增加企业价值发挥了重要作用。随着企业规模的快速扩张,业务范围不断拓展,管控风险越来越大,其内部审计的风险也     

论审计风险管理

在审计工作中进行审计风险管理,是树立审计威信,优化审计环境,增强审计效率的內在需要。结合中国石化集团公司内部审计特点,对如何经济、科学、合理地进行审计风险管理进行探讨。     

有效升级审计资源

随着企业管理理论和管理工具的发展,内部审计已发展到以风险管理为导向的内部审计。以风险管理为导向的内部审计是集风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合审计。审计依据是以企业风险管理框架(ERM)为指导;审计目标是降     

审计关口须前移

在建设综合性国际能源公司的过程中，靠传统的事后竣工决算审计，已远不能满足建设项目科学管理的需要。只有不断创新审计思维，探索科学的审计方法，将事后审计监督和服务工作前移，才能有效防范投资风险，发挥“事前防范，过程监督”的内部审计作用。     

科学合理运用审计抽样方法

有效地应用审计抽样方法,能够在保证审计质量的前提下,极大地提高审计工作的效率。审计抽样是一种审计方法,能够极大地提高审计工作效率,但目前的应用状况并不理想。究其原因,一是审计抽样技术具有较高的专业性,操作起来具有一定的难度;二是审计人员对审计抽样的相关理论和方法的学习性、理解性不足;三是审计抽样的实施条件需要进一步完善。     

油气田企业能源审计现状及对策

能源审计的实施有助于油气田企业完成国家下达的节能目标;有助于督促并评价企业各职能部门严格执行节能规章制度以及节能效果;有助于企业节能目标责任制的落实和考核;有助于发现企业节能管理工作中存在的不足,促进油气田企业投入产出结构更加合理,提高经济效益.因此,在油气田企业开展节能审计工作是十分必要的.