浅议建筑工程造价控制与管理

建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题,如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应,是建筑工程造价管理中需要解决的问题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路。本文根据我国工程造价管理的现状,针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。     

论建筑工程造价控制与管理

建筑工程项目造价的合理确定和有效控制,是工程建设管理的重要组成部分,它对于工程的顺利实施和投资效益的实现具有至关重要的作用。但我国目前的造价控制与管理还是静态滞后的,不利于动态地控制投资。这就要求建筑单位要系统地做好造价资料的积累,提高造价人员的素质,提高技术经济分析的论证能力,提高设计产品的经济性能,增强企业的市场竞争力,为企业的长远发展奠定基础。     

浅论建筑工程造价管理

建筑工程造价管理,就是运用科学技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。     

建筑工程造价管理浅析

建筑工程造价的控制与管理贯穿于项目建设的全过程,是一个动态的过程。市场变化多端,使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化,这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。在工程实施的各个阶段,发挥建设单位第一控制优势,认真分析和充分利用建设周期中的重要信息,减少项目建设中的失误,避免建设资金无谓的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。     

论建筑工程造价控制与管理

随着社会技术经济发展,建设项目规模变大、建设内容增多、综合性加强,对建筑工程造价提出了新的要求。以往采用的工程造价项目管理模式,已经难以适应这种新的要求。本文结合宣州寒亭工业园区标准化厂房建设工程,阐述了在建筑工程各个阶段中,如何控制和管理其造价,从而确保造价的真实可靠。     

建筑工程造价管理分析

建筑工程造价管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程造价管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文将探讨建筑工程造价管理的现状及完善的措施建议。     

论建筑工程造价的控制与管理

随着我国市场经济的不断完善,以及市场秩序的不断规范,企业之间的竞争也变得日益激烈,而若想在这场竞争的博弈中取得胜利,就必须提升自身的管理能力和降低自身的生产成本,从而获得竞争优势,而在建筑工程项目的建设方面也必须追求成本的最优,因为建筑工程本就是通过修筑来获得利润,因此对建筑工程项目造价进行管理和控制是争取获得更多利润的重要方式和有效的手段。     

试论建筑工程造价控制

随着我国市场经济的逐渐完善,和市场秩序的逐渐规范,企业与企业的竞争也变得更加白日化。建筑工程的竞争主要集中于工程造价的竞争。要想在这场竞争中取得最后的胜利,就必须既可以确保工期、质量,又可以注重成本管理,用最小的成本,来换取最大的效益。所以对建筑工程项目造价进行科学的控制是争取获得更大利润的重要方式。     

建筑工程造价全过程管理

建筑工程造价的水平,体现的是建设项目整体的管理水平,与建设项目的投资效益息息相关。建筑工程造价贯穿建筑工程的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段。为了保证建筑公司的经济效益,必须加强对建筑工程的全过程管理。本文主要从建筑工程造价全过程管理的内涵出发,介绍了工程造价全过程管理的国内外研究情况,分析了国内建筑工程全过程管理的现状,最后提出了对于建筑工程造价全过程管理的对策。     

浅谈建筑工程造价管理控制技术

加强建筑工程造价管理,有效合理的控制工程造价的准确性,是建筑工程造价的首要任务。本文分析了建筑工程造价管理的现状,从工程的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工决算阶段详细论述了合理控制工程造价的措施．     

关于建筑工程造价管理探析

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存,发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。     

建筑工程管理中的全过程造价控制

建筑工程管理中的造价控制贯穿于从工程项目开始到结束的全过程,是一个动态的管理过程。就建筑工程管理中的全过程造价控制这一问题分析全过程造价控制的涵义及其重要性,介绍控制全过程造价应遵循的原则,提出降低建筑工程管理中全过程造价的有效措施,并谈论建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革问题。     

浅议建筑工程造价的有效管理

工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用。一个建设项目,少则投资几百万,多则投资几千万甚至几亿,项目能否盈利,能否顺利回收投资,是每一个业主所关心的问题。这就要求对项目立项、设计、施工等过程进行工程造价控制,本文在改革发展的理论与实践相结合的基础上对建筑工程项目造价管理工作进行研究。     

浅析建筑工程的造价管理和成本控制

目前建筑工程造价管理与成本控制的具体内容有下列几方面：实际成本核算,根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,项目成本是超支还是节约。因此建筑企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料,各部门要能准确提供相关数据,才能使成本分析有依据,比较对象,要用数据说话,发现问题及时找出解决问题的办法,改善经营,降低成本,达到成本控制的目的。     

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制

进入到新世纪以后,随着我国的国民经济水平得到了快速的提升,我国的建筑工程行业也得到了快速的发展,随着建筑行业内部的竞争日益激烈,这也对建筑企业施工中的管理水平提出了更高的要求,其中,建筑工程管理工作中的一项重要内容就是对造价的控制工作,造价管理工作是一项动态的系统工程,如果无法对其实现有效的控制和管理,那么整个项目的进度和质量都会受到严重的影响,因此,在建筑工程施工建设的全过程中,我们都应认识到造价控制的重要性,遵循造价控制工作的原则,同时采取有针对性的全过程造价控制的对策。本文便对建筑工程实行全过程造价控制的含义、建筑工程项目各个阶段的造价控制对策以及建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了建筑工程管理中如何有效的推行全过程造价控制工作。     

浅谈建筑工程的造价管理

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。     

建筑工程造价控制中合同管理的规范化

建筑工程施工合同管理是施工企业项目管理的中心工作之一,是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键。     

试析建筑工程造价管理

建筑工程造价管理是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程,贯穿于建设项目的整个过程当中,强化这一管理,可以促进资源优化配置,节省建设资金,控制成本费用。     

浅析建筑工程造价的管理与控制

项目建设工程的各个阶段的建筑工程造价以及有效的控制项目的建设成本在项目的各个阶段都有至关重要的作用。因此,有必要对建筑工程造价定义、造价的构成、工程各个阶段造价管理与控制进行深入的探讨。本文就对建筑工程造价的控制与管理,并从中总结经验、吸取教训,采取合理的修正措施,保障工程项目的正常实施,促使企业取得良好的社会效益以及经济效益。     

建筑工程造价管理策略

随着建筑市场的不断发展,合理地控制建筑工程造价,使有限的资金更加合理地运用到建筑工程当中,就要以工程规划设计为源头,并在工程施工的各阶段对建筑工程造价进行控制。