丝绸企业现代化管理浅议

丝绸企业管理水平的现状近年来,企业普遍实行了全面整顿,以全面质量管理为代表的现代管理思想和方法在企业中逐步建立和应用,不少丝绸企业的管理水平有了明显提高,已经涌现出一批国家级先进企业。但从全行业看,发展并不平衡,管理水平的差距还很大,某些企业“技术上落后,管理上更落后”的状况还没有得到根本改变。笔者根据在杭州市属丝绸企业了解到的情况,从若干方面对企业管理水平进行评价,即通过对经营成果、内部各项专业管理水平、具体的管理过程(即计划、组织、控制、激励四项主要职能的管理)三个方面观察,可以认为管理水平较好的企业占15%左     

丝绸工业现代化管理探索

要实现丝绸工业管理的现代化,首先应进行管理观念的更新。文章阐述了现代化管理新观念的主要内容和现代化管理方法;并就如何做好管理决策提出了必须坚持的基本原则。     

Access2003数据库实现丝绸企业管理现代化的研究

基于ACCESS数据库环境开发丝绸企业管理信息系统，对其中的关键点如织物质量的查询，工作报表等进行了详细说明。该系统开放性好、易扩展、使用简便，能够有效地提高丝绸企业信息管理的效率。     

丝绸企业物流管理现状与对策

论述了现代物流管理的优势，分析了目前丝绸企业物流管理存在的主要问题，提出了相应的对策。     

丝绸企业与企业集团

企业改革十年来,企业内部关系,国家与企业之间关系的改革,已取得一定进展。但是,也普遍遇到不少障碍。当前,越来越引起人们高度关注的企业集团组建问题将有助于解决上述两方面改革中的许多难点。因为它适应社会化大生产的要求,科技进步的要求。因此,党的十三届七中全会已把积极发展企业集团作为一项具有战略意义的决策。那么,丝绸企业组建企业集团是否也是振兴丝绸的一条改革路子呢?回答应该是肯定的。如果认识统一,正视现实,对此不但对摆脱当前面临的困境将会起到立竿见影的效     

国外丝绸印染业的企业管理

鉴于日本丝绸印染业的企业管理方法,在国际丝绸印染业中具有一定的代表性,故本文以介绍日本丝绸印染业的企业管理方法为主,兼及其他国家的经验。国外丝绸印染业企业管理的内容有:定     

辉煌成就的丝绸企业管理四十年

(一) 建国四十年来,我省丝绸行业企业管理经历了四个阶段。第一阶段是在1953年,我国国营丝绸企业以实行计划管理,推行生产作业计划为中心,初步健全了生产指挥系统和内部经济核算,建立各项原始记录和统计制度,使我省丝绸工业企业管理逐步走上了科学管理的轨道。第二阶段是在60年代,我     

浅析丝绸企业的质量管理小组活动

丝绸企业开展质量管理小组活动以来，取得了好成绩，但发展不平衡，普及率低，为使更加广泛深入持久地发展下去，提高丝绸产品质量，多出优质品和新品，总结了过去的经验，分析了亟等解决的问题，提出了普及与提高的措施。     

谈丝绸企业管理方式的人性化

就管理方式人性化在丝绸企业中的重要性以及如何进行人性化管理等一系列问题进行了阐述。     

漫话丝绸印染企业的标准化管理

标准化是国民经济和社会发展的一顶生要的综合性基础工作。随着我国商品经济的发展,市场竞争的形成和全面质量管理的深入,标准化在组织现代化生产和实现科学管理,在提高产品质最、努力降低消耗这两个急待解决的工业企业的关键问题中的作用,已被越来越多的人们所认识。经过几年质量管理和标准化管理的探索和实践,使人们逐步认识到标准化是质量管理的基础,是提高产品质量的技术保证,标准化管理是提高企业质量管理水平的关键。     

浅议丝绸企业政工工作与人力资源管理的联系

正引言政工工作和人力资源管理有时被误认为是企业中两个并不相联的领域,而实际上两者之间存在着密切的关系。政工工作是做好各项工作的关键,其通过对员工进行思想教育,从而提高员工的思想素质,使之能与企业的发展保持高度一致。而在现代化的企业管理当中,人力资源管理是非常重要的组成部分,通过加强对人力资源管理的工作,来发现人才以及培养人才的动能与活力。企业的政工工作恰当的运用在人力资源管理中,能够提高工作     

丝绸企业"零存货"的管理与应用

存货是企业一项重要的资产，作为联系产品和销售的重要环节，存货控制或管理效率的高低，直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平，因而在整体投资决策中居于举足轻重的主体地位。     

关于丝绸纺织企业成本管理的思考

在当今竞争日益激烈的条件下 ,产品成本是关系到企业生存和发展的重大问题 ,因此 ,成本管理日益为世人所瞩目 ;传统的成本管理随着生产、技术、管理环境的变迁 ,正被现代的成本管理所取代 ,现代的成本管理将成为获取竞争优势的重要手段。日前 ,我们对丝绸纺织行业的成本管理进行了调研 ,其实践效果却难以让人满意。从市场经济角度看 ,普遍存在着企业成本管理思维的后滞性。主要表现是 :1 .多数企业成本管理系统仍停留在生产费用的归集与分配及收益的确定 ,缺乏成本对经营控制的内涵 ,忽略了管理决策的目的。2 .企业的成本管理侧重于宏观需要…     

丝绸企业推行TQC中标准化管理初探

在推行全面质量管理的探索和实践中,人们逐步认识到标准化是质量管理的基础,是提高产品质量的技术保证。标准化管理是提高企业质量管理水平的关键。(一)丝绸企业特点和质量管理现状丝绸产品作为中国传统文化的组成部分而不同于一般工业产品,它有悠久的历史,长期以来,沿袭了手工作坊式的生产方法和中华古典质量管理思想。随着生产的不断发展,技术的引进和设备的改进,加工深度和产品标准的提高,这种传统管理方法已不能适应     

论企业技术管理现代化

企业是一个受多种因素影响的社会系统,纺织企业更是如此.在当前世界已进入了科学技术高度发达的时代,对这一系统利用先进的科学技术进入全面综合分析,组织信息、预测、决策,以提高管理的正确性和有效性,这就必须推行现代化管理.在纺织企业中推行现代化管理,不仅是当前生产的需要,也是关系到这个企业的前途和命运能否立足于社会的大问题.技术是经济发展的动力.与其他企业一样,纺织企业经营得好坏取决于生产技术的高低,而生产技术的发展又与技术管理的水平密切相关.因此,技术管理是企业管理的一个重要组成部分,加强技术管理是发展生产搞好经营的基础.纺织企业技术管理的主要任务是:认真贯彻技术政策,积极开拓新产品和新技术,抓紧对技术人才的培养,在搞好传统管理的基础上加快实现技术管理的现代化,以生产更多的高质量的纺织品,取得更好的经济效益.     

浅论粮油企业现代化管理

在经济全球化的今天,现代化作为企业管理的载体,成为世界各国、地区开拓市场、改善管理、提高核心竞争力的重要手段,本文从几个角度阐述了粮油企业现代化管理的内涵。     

转换企业经营机制全面推行企业现代化管理

1生产经营情况坚持以销定产，扩大自销，规范代理．占领中心城市，辅射毗邻省区；内上质量降成本，外降售价争市场。驻外销售机构由1998年末的12个，增加到目前的19个，销售员由43人增加到73人。开创了销售新局面，拉动了企业产值、产量、销售量、及销售收入和利税，与上年同期     

丝绸企业重组刍议

本文浅析了在社会主义市场经济体制条件下，通过企业重组，使原料、技术、资金、市场有机地结合起来，有利于整个行业的发展，对企业参与竞争，共御风险，有积极的作用。