提高产品质量 确保增产增收

<正> 去年以来我厂在深入开展的“双增双节”运动中突出抓了三个环节。一、把提高思想认识做为推动“双增双节”动运的中心环节。我们感到要搞好这项工作首先取决于厂领导对这项工作的重视程度,取决于发动职工的深度,取决于是否真正认识了这项工作的重要性。围绕这个问题我们厂领导班子首先统一思想、     

向管理要效益深入开展“双增双节”活动

向管理要效益深入开展“双增双节”活动张峻兵（乌拉山化肥厂）内蒙古乌拉山化肥厂在深化改革的大潮中，紧紧围绕“转机制、抓管理，练内功，增效益”这个宗旨，在面向市场，进行扩产开发的同时，向管理要效益，积极挖掘内部潜力，深入细致地开展“双增双节”活动取得初步...     

节能降耗 全面挖潜

在“双增双节”活动中,安阳化肥厂坚持向内使劲、全面挖潜,充分调动全厂职工的积极性,进一步修订了经济责任制,将增收节支指标分解成厂、系统、单位三级考核。既抓了主要原材料消耗的降耗节能,又注重细小环节的节约、节支,1986年“双增双节”效果显著,该厂产值、产量、质量均创历史最好水平。     

摩托车内胎对接有新机

近年来,异军突起的摩托车市场需求渐入高峰期,但从国内开发的内胎接头机规格分析。摩托车内胎对接设备力量略显不足,尤其是随着“双增双节”深入开展,内胎厚度趋向薄型,对接头机夹持压力调节要求更高。抓住市场信息,我厂于1992年底着手设     

川橡的“十个一”竞赛

1997年,四川橡胶集团有限公司全体员工外学邯钢,内抓“两书”目标管理,深入开展“双增双节”和“十个一”节约竞赛活动,消化成本增支减利因素,提高经济效益。1997年实现双增双节2500万元（同时消化成本增支减利因素2720万元）,实现“十个一”,节约120余万元。其“十个一”节约竞赛活动的主要做法是：1．领导重视,全员发动。“十个一”节约竞赛活动一开始,公司工会积极配合集团公司开展工作,加大宣传力度,号召全公司干部职工积极行动,从身边做起,节约点点滴滴,杜绝身边的浪费现象。各车间（科室）积极响应公司号召,以“两书”…     

在双增双节运动中更好地发挥设备管理工作的作用

“双增双节”是提高企业经济效益的一项重要措施,设备动力管理工作许多环节都与“双增双节”有密切关系。实践使我们认识到,在“双增双节”中充分发挥设备管理工作的作用是大有作为的。一、结合设备大修采用新材料、新工艺、新技术对设备进行改造,消除跑冒滴漏,能给企业带来明显的经济效益。我局化工系统不少企业在这一方面迈出了可喜的一步。如秸山化肥厂在造气系统采     

“双增双节”给企业带来了新的发展

在开展“双增双节”运动中,我们把工厂方针目标、系统管理、企业升级活动与“双增双节”紧密结合,形成企业的经营目标管理体系,有效地推进了企业管理的深化,给企业带来了新的发展。一至六月,全厂完成工业总产值3529万,实现利润771万,     

西北油漆厂在“双增双节”中走出新路子

<正> 年初,“双增双节”运动在各企业展开后,效果很好,在短暂的时间里,给国家节约和回收了大量资金。一些企业的“双增双节”工作由于限于节约和回收,于是便有些挖尽了财源,张弩之末的感觉。那末,企业的“双增双节”如何才能深入开展下去?西北油漆厂走出了新路。该厂深入研究市场变化规律,相应调整产品结构,调整产品配方,狠抓原材料的节     

天津市化工局召开立足本岗位,“双增双节”做贡献先进事迹报告会

天津市化工局于6月2日召开了立足本岗位,“双增双节”做贡献先进事迹报告会,会上有六位在增产节约,增收节支运动中做出突出贡献的劳动模范和先进标兵,向广大干部、工人做了汇报。会议由局党委书记宋广海主持,戴成文副局长在大会上作了“双增双节”的总结报告。     

抓技术上水平以优质成套服务赢得市场

抓技术上水平以优质成套服务赢得市场洛阳建材机械厂我厂是国家建材局直属生产玻璃和玻璃纤维机械设备的专业厂，被确定为“中国洛阳浮法玻璃技术”专业机械设备的定点生产厂家。我厂现有职工５２６人，各类专业技术人员１０９人。“八五”期间我厂在上级领导的指导和关怀...     

强化管理 苦练内功潍坊纯碱厂经济增长质量和效益稳步提高

强化管理苦练内功潍坊纯碱厂经济增长质量和效益稳步提高“全国质量效益先进企业”山东潍坊纯碱厂，去年以“双增双节”总揽经济全局，增创综合经济效益３．１亿元。今年以来，该厂“双增双节”再深入，强化管理练内功，并以此规范、巩固和发展取得的成果，经济增长质量和...     

一九八八年化学矿山工作要点

一、深入开展“双增双节”运动,全面提高化学矿山企业的经济效益。从决策做起,向最佳方案要效益,把“双增双节”的指标落实到企业、车间、班组和个人。从强化基础工作入手,严格组织、纪律、工艺、制度、管理,把化学矿山企业的效益建立在挖掘潜力、增加生产、提高质量、降低消耗上,使企业和职工真正做到以节约求增产,以挖潜求效益。     

贯彻“双增双节”方针提高企业消化能力

洛阳轮胎厂厂长张太超将贯彻增产节约、增收节支方针作为促进企业经营管理、提高企业消化能力的良策,重视并坚决执行“双增双节”方针。他从加强内部管理入手,逐项完善基础工作,千方百计地调动广大职工的积极性,培养职工艰苦奋斗、勤俭节约、当家作主的精神,积极增加适销对路产品,以较低的投入,力争较高的效益。1986年,“双增双节”效果显著,该企业在原材料大幅度涨价的情况下,税利均创历史较好水平。     

1990年全国硫酸生产情况分析

1990年是继续深化改革的一年,是经济调整的第二年,也是“七五”计划的最后一年。硫酸工业和其它行业一样,经受了市场疲软、资金紧张的考验,特别是占产量70％的硫酸用于磷肥生产,受到磷肥淡旺季以及一些地区常年滞销的影响,给硫酸稳定生产造成了很大困难。但硫酸战线广大职工积极开展双增双节活动,强化企业管理,一手抓生产,一手抓销售,优质低耗,开源节流,克服重重困难,再次取得好成绩。 1.硫酸产量持续增长 1990年硫酸产量为11953kt,完成年计划112.8％,比1989年     

用清水冲塔代替“扒塔”

在史无前例的无产阶级文化大革命运动中,我们车间全体革命同志遵照毛主席“抓革命、促生产”的教导,打破了多年以来的老框框,四月初,利用清水冲塔代替了以前的人工“扒塔”,收到显著的成效,为我厂塔硫生产“清塔”闯出了一条新路。     

高密金马集团广泛开展双增双节活动

高密金马集团广泛开展双增双节活动山东高密金马橡胶集团股份有限公司（原山东高密橡胶广）立足企业实际，在全公司范围内广泛开展了以深挖内潜、节能降耗、增收节支为主要内容的“双增双节”活动，收到明显成效自去年以来。面对原材料价格扶摇直上。产品成本直线上升等不...     

用息烽磷矿生产优质普钙的初步总结

在“工业学大庆”的群众运动中,我厂广大革命职工,以路线斗争为纲,认真“抓革命、促生产”,提高了化肥产品质量,初步摸索到适应息烽磷矿不同矿磷组成时,生产优质普钙的优惠工艺条件。 (一)生产技术的基本情况我厂生产普钙系用单轴卧式混合,回转化成式流程,生产能力可达3万吨/年。其所用原料及设备情况,简述如下:     

多锥体沸腾焙烧炉

我车间工人怀着对伟大领袖毛主席的无限忠诚,积极响应“抓革命,促生产”的伟大号召,以实际行动解决了“原料供应紧张”的老大难问题,为我厂硫酸生产闯出了一条新路。这是毛主席革命路线的伟大胜利。     

我国涂料工业的现状差距与对策

<正> 1992年是执行“八五”计划和十年规划的第二年,是影响深远的一年,是改革开放十四年来又一个丰收年。在党的十四大精神鼓午下,改革开放不断深化,社会主义市场经济不断拓展,尤其是1992年的实践又一次证明:市场是企业真正的主宰。1992年涂料行业广大职工在各级主管部门领导下,同心协力,抓住时机,内抓现场,外抓市场,提高质量,学习吉化,狠抓管理,调整结构,双增双节,引进技术,开发新品,推进联合,发展股份制等方面都取得了显著的成绩。     

湖北省化工厂近两年生产技术进步简述

1988年以来,湖北省化工厂坚持“一手抓生产,一手抓发展”,生产、技术进步、新产品开发工作均取得了一定的进展,现将部分情况简述如下: 一、3200Nm~3/h空分装置节能降耗措施及其效果。近几年来,我厂对两套3200Nm~3/h空分装置进行了改造: