非液体类食品上市公司多元化经营分析

专业化还是多元化，这是企业的一个经典命题。孤立地探讨这个问题毫无意义。然而，对于大多数非液体类食品上市公司而言，或者由于市场空间的有限性限制了企业在原有经营领域的继续扩张；或者由于产业的成熟和技术的普及使用是企业的利润率普遍下降，利润空间越来越小；抑或是产业进入衰退期造成了这些企业必须面临这种抉择。本文选取24家非液体类食品上市公司作为样本，通过对比，旨在探讨非液体类食品公司是否适合上市，上市后多元化经营的效果是否足够好。     

浅议专业化经营

进入21世纪,无论企业进行专业化经营还是多元化经营,都必须考虑选择的经营模式是否适合企业自身发展。专业化经营具有适应现代市场经济环境竞争日趋激烈的经营的特点,需要具备相应的实施条件,不同于专业化管理、专业化营销而又与其具有密切的关系。     

浅议专业化经营

进入21世纪,无论企业进行专业化经营还是多元化经营,都必须考虑选择的经营模式是否适合企业自身发展。专业化经营具有适应现代市场经济环境竞争日趋激烈的经营的特点,需要具备相应的实施条件,不同于专业化管理、专业化营销而又与其具有密切的关系。     

专业化还是多元化,利润发展模式下的殊途同归

<正>在市场环境愈加复杂、竞争愈加激烈的今天,要想实现由专业化向多元化发展的成功跨越,企业必须完成由感性到理性的飞跃,企业家也必须完成由艺术领导到科学领导、由经验管理到科学管理的转变。对于企业而言,到底是多元化好,还是专业化好,历来是一个仁者见仁,智者见智,众说纷纭的话题。对一个企业来讲,无论专业化,还是多元化,或是以专业化为基础的多元化发展战略,其间并不存在唯一性选择的关系,只要有利于企业又好又快     

中小企业莫陷入新技术和多元化怪圈

著名经济学家樊纲对中小企业提出告诫 ,不要陷入新技术和多元化的怪圈。针对有些中小企业盲目追求高新技术 ,要求引进技术“一步到位”,樊纲指出 ,技术本身不是竞争力。为什么有些企业买了最先进的技术 ,结果企业还是垮了 ?因为 ,买技术是要花成本的。从发展经济学的角度讲 ,企业需要的是“适用技术”,技术得符合企业发展的整体状况 ,能使你赢利。即使是在经济发达的深圳 ,提倡的也都是利用“适当技术”改造传统产业。针对做大后的中小企业热衷“多元化”发展的现象 ,樊纲指出 ,专业化的竞争是市场经济最基本的规律。在市场开放 ,竞争充分后…     

印刷企业的专业化和多元化

<正>这里所指的专业化是技术层面的,也是管理层面的,搞经营也离不开专业化精神;而多元化则是企业经营层面的,即要形成适应市场发展的经营理念,改变单一的生产经营方式,走多元发展道路。习近平总书记在谈到学习的时候指出:历史是最好的教科书。学习党史、国史,是坚持和发展中国特色社会主义,把党和国家各项事业继续推向前进的必修课,这门功课不仅必修,而且必须修好。总书记的讲话,对于我们总结历史经验,推进印刷业发展有着十分重要的指导意义。回顾印刷业发展的     

小型企业宜补市场之缺

我国的小型鞋类企业过去一直以“克隆”的方式生存，如今这种以仿制为主的经营行为在市场上越来越行不通了。小型鞋类企业今后的发展，采取“市场补缺策略”是其出路。小企业应避开与大企业的竞争，在一些被忽略的领域中寻找和开拓自己的市场空间。“市场补缺”是指市场上存在的、被他人忽视或没有顾及的领域；专门服务于“市场补缺”的企业，被称为“市场补缺者”；通过专业化市场营销来开拓“补缺市场”的策略，被称为“市场补缺策略”。改革开放初期，由于我国经济水平较低，人们对鞋类的需求长期处于一种“饥饿”状态，导致改革开放后表…     

眼镜零售业的专业化

专业化，事关眼镜零售企业的核心竞争力。中国眼镜零售业经过数十年的高速发展．正在从“经营机会”向“经营能力”方面转变。它的市场特征表现为市场空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。特别是近年来，这种趋势更加明显。在这种趋势下．突出的现象是以眼镜连锁店、传统眼镜店为主要经营方式的眼镜零售业生意普遍不如往年。与此同时．医疗系统眼镜零售企业的业务却出奇地好．     

皮衣市场大有潜力

皮衣行业的企业目前面临着品牌经营与专业化经营的两难选择，亦即如何定位的问题，这也是各个企业之间最大的不同。品牌经营有长期的利润期望值，不会因为市场的改变而使企业做大的经营调整。应大把加工皮衣当作一个事业来做，赚钱。干；不赚钱，也干。百年应大，成为应大皮衣的企业精神。专业化经营则把皮衣当作生意来做，目前行业流行的贴牌经营、加工经营都可算作专业化经营。专业化经营有专业化的好处，如兽王等就做到了十多个亿；但品牌经营可能事业持续得更长久一些。     

盐业企业实施相关多元化经营的可行性探讨

关于多元化经营到底是“馅饼”还是“陷阱”，历来都争论不休。推崇者认为，“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”，多元化经营有利于降低企业经营风险，创造新的经济增长点，打造企业核心竞争力。多元化经营的成功经验比比皆是；反对者认为，“把鸡蛋放到多个篮子里造成的心理疏忽，照样会使鸡蛋全部被打破“，实施多元化经营要耗费大量资金，且因涉足一个陌生行业，缺乏相应的技术、经验与优势，很可能给企业带来新的经营风险，甚至是致命性打击。因多元化经营而惨败的沉痛教训也屡见不鲜。那么，我们盐业到底要不要发展多元化经营？笔者认为，答案是肯定的。笔者结合多元化经营的一些理论及我省盐业实际情况，就浙江盐业积极拓展盐化工领域，开展相关多元化经营谈一些个人看法。     

我国酒业上市企业多元化战略与绩效的实证研究

运用2008~2012年中国酒业上市企业面板数据模型,研究了酒业上市企业多元化水平与企业经营绩效之间的关系。实证结果表明,中国酒业上市企业多元化水平与其企业经营绩效之间存在显著的负相关,即酒业上市企业的多元化经营战略会对企业的经营绩效造成损害,中国酒业上市企业应坚持以酒业专业化经营战略提升企业经营绩效。     

盐业实施多元化经营策略的探讨

多元化经营是指企业同时生产、提供两种以上基本经济用途的产品和劳务,其实质是以企业为依托,发挥其在某方面的优势,通过纵向扩充经营品种,横向扩展经营领域,在更大的范围内满足市场的需要,使企业在获取高额利润的同时,形成优势互补、风险分散的企业整体。从当代各国企业发展的过程和趋势看,多元化经营是企业发展的一种典型形式,是企业为在激烈的竞争中生存和发展采取的重要战略之一。     

界龙现代:抓住机遇 多元发展

<正>近些年,印刷业面临一系列发展问题:国内经济增速趋缓、国外订单减少、印刷产能过剩、恶性竞争加剧,给企业发展造成了一定的困扰。加之劳动力成本不断上升,对印刷业这个相对劳动密集型行业来说,更是雪上加霜。目前,票据印刷市场也存在供过于求的问题,企业间竞争异常激烈,票据印刷产品的利润空间越来越小。在这种情形下,很多企业会考虑多元化经营战略。多元化经营有诸多优点,比如:可以提升企业在市场上的竞争地位,并扩大影响     

出口贸易 形势会否更明朗？

2009年，中国的纺织服装业面临更多的变数。在全球金融危机的阴影下，确立自身发展战略，充分利用和配置国内外各种资源，同时借助国家扶持政策，转“危”为“机”，实现出口目标市场和经营方式的多元化发展，才能实现企业自身的发展。     

浅谈网印企业经营管理16式

随着科技的进步和各类专业化需求的增长，网版印刷得到空前发展。大大小小的网印企业也如雨后春笋，应运而生。而网印企业经营中不同的经营能力和方式，在市场上就会体现出不同的“价格”，这是毋庸置疑的。基于此，笔者根据多年的实践和心得，就网印企业中一些常识性、原则性的规律总结成16条法则，也可称其为经营管理16式。在此与业界同仁交流探讨。     

多元经营 专注印刷

<正>技术的专业化与经营的多元化并不矛盾,都是一种价值取向,都是推动企业发展的原动力。企业专不专业,与企业的多元化没有直接关系,企业的专业化在于技术的科技含量,在于企业生产力的提高。印刷包装及上下游产业链都已进入了同质化竞争,产品创新所带来的先发优势持续的时间越来越短,品质的差别也越来越小,绝对优势和不可复制的产品几乎没有,客户很容易切换别的品牌产品。如何面对不同的发展阶段做出合适的选择?如何去根     

“互联网+管理”背景下纺织企业人力资源管理长效机制构建研究

“互联网+”时代的到来和信息技术的不断发展和应用,正在深刻改变着各行各业的经营模式和管理方式。作为传统制造业的代表,纺织企业在面对市场变化和新技术的冲击时,也面临巨大的挑战和机遇。纺织企业的人力资源管理作为企业发展的重要支撑,如何在“互联网+管理”背景下构建长效机制,实现人力资源优化和价值最大化,成为纺织企业所面临的重要问题和挑战。文章旨在探讨“互联网+管理”背景下,纺织企业人力资源管理长效机制的构建策略,以期帮助企业更好地应对市场变化和新技术的冲击,实现人力资源优化和价值最大化。     

企业的战略选择

首先是选择发展领域，其战略选择分别有多元化、专业化、一体化等三种形式。洋河根据自身发展状况和行业发展特点，战略领域选择确立为“先期专业化，适时多元化”。     

新形势下如何搞好盐业中小企业的科协工作

1 盐业中小企业经营状况面临挑战 根据企业深化改革的需要,作为全国500强国有大、中型企业之一的江苏省盐业公司自1998年初转轨成为江苏省盐业集团有限责任公司,同时派生出“金桥”、“银宝”两个子公司,其所属各制盐场则由原来的法人企业变成生产车间管理模式,成为典型的盐业中小企业。在市场经济的大潮中,这些企业都面临着相当严峻的挑战,多数企业亏损。分析其原因:①随着市场经济发展,盐业中小型企业对市场发展适应能力弱,经营发展     

浅析食盐专营企业的竞争力

随着经济体制改革的展开和深入，我国企业的外部条件发生了巨大而深刻的变化，企业由原来几乎封闭的行政附属机构向面对市场和竞争的相对独立的商品生产经营者转变，面临着“转型”“开放”“技术创新”的挑战。面对市场与社会环境的变化，企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须提高企业的经营能力，以适应外部环境的变化。食盐专营企业同样面临着在社会主义市场经济条件下，如何提高企业素质，增强产品竞争力这样一个课题。