探采结合勘探的实践与体会

琅琊山铜矿地理环境优越，位于滁州市内，琅琊山脚下，交通便利。 目前，矿山年产矿石量约25万t，生产精矿含铜约3000～3200t，含金80kg，含银2200kg，企业经济运行良好。矿山主要产品为铜精矿，精矿品位含铜28％以上，冶炼性能良好，产品供不应求。     

山不在高

高山大川，历来被人们喜爱。为此，有的人冒险攀崖，去体验“会当凌绝顶”的旷世胸襟。但也有人说过：“山不在高，有仙则名。”后者的另一番情趣，或许会吸引更多的人去旅游观光、追求心灵的渴望。在这里，高与低各有特点，很难说谁优谁劣。国家也是如此。比如美国作为超级大国，实力在世界上位居榜首，作为一个美国人，常常以此为荣。而国土很小的瑞士、新加坡等，虽属弹丸之地，但国富民丰，人均收入更在美国之上。可见，国家不论大小，只要能使人民过上幸福的生活，就是追求的目标。自然界如此，国家如此，钢铁企业也不例外。宝钢、鞍钢…     

欧洲氧化锑市场运行迟缓

受市场需求低迷影响，目前欧洲氧化锑市场成交稀少。消息人士认为，虽然下游用户仍有采购活动，但以小额交易为主，并无大量补仓计划，因此成交量大幅减少。有贸易商表示，目前市场观望气氛较浓，由于采购商普遍对全球经济继续下滑担心加重，因此，采购意愿受到抑制，价格下探压力较大，但随着欧元汇率下滑，市场价格将获得一定支撑。预计随着圣诞假期临近，市场需求进一步走低的可能性较大。     

锌基本面不见起色资金力量支撑价格

锌现货市场不见起色，成交量一度不温不火，短期来看，现货格局较难改变，库存将继续逐步增加。而供应方面，相当充足。整体而言，基本面提振力度薄弱，但整体宏观环境偏好，资金尚有力量支撑价格。     

商务部预测全年CPI将涨2％钢材能源价格将回升

商务部在8月21日发布的消费报告中预测，“全年CPI将上涨2％左右。” 报告称，“消费品价格将低位运行，生产资料价格将逐步攀升。”商务部表示，目前，就业形势依然严峻，居民收入增速有所放缓，储蓄和投资意愿增强，产能过剩矛盾显现，市场供大于求压力加大。但在促消费政策作用下，“消费信心正逐步回升，消费需求稳步回暖，加之翘尾因素的减弱，预计全年CPI将上涨2％左右。”     

常务副理事长简历

周荣。男，汉族，1962年10月生，云南宣威人，中共党员，硕士研究生，教授、博士生导师。现任昆明理工大学党委副书记、校长。     

抓好凝聚力建设 搞活人才机制

一、机制僵化对企业的束缚及对策在计划经济下成长起来的大型国有企业，受政府机构的影响，强调上下对口，从而导致机构庞大，沟通困难，信息失灵，官僚主义盛行，对个人工作评价困难，抑制了企业的创新，削弱了企业的应变能力。企业越大，工作人员就越希望到总公司去工作，在那里坐办公室工作清闲且可以亲近领导，得到更多的晋升机会，往往为了照顾个人情绪，因人设职，因人设岗，机关臃肿，办事扯皮多、效率差。由此造成诸多不良后果。１．随着机构越来越庞大，企业运转起来更加困难，上下级、部门之间的联系不断减弱。公司的制度越来越多…     

楚歌掠过电解槽简

亲，您有这种感觉吗？高兴时，年轻人都会聚在一起，喝点小酒，再去K歌，几首跑调的歌吼下来，满头大汗，压力很快得到释放。然而今天，我却想带着大家去听一组悲情的歌。听完之后，身处行业内外的亲们，     

美国3月份精铅出口同比增长64．3％

美国商务部5月12日公布的报告显示，美国3月份未加工精炼铅出口较2月增加93．2％，较去年同期增长64．3％。数据显示，美国3月份铅出口为7，005吨，2月份为3，626吨，去年同期为4，262吨。今年前3个月，美国铅出口总计为15，065吨。商务部同时公布，美国3月份精炼铅进口较上月增加30.7％，较去年同期上升12．2％。     

金川集团公司跻身中国首批创新型试点企业

今年来，江铜集团在“做大，做强”的进程中，顺应世界经济发展的潮流，适时调整思路，转变观念，落实科学发展观，转变经济增长方式，大力发展循环经济，努力探索企业可持续发展之路。江铜集团在发展循环经济中，精密结合企业实际，存分利用现有资源，有计划地稳步向前发展，取得了低投入，高产出，效益最大化和人文环境和谐的优异成绩。中央新闻媒体一直十分关注江铜集团循环经济的发展，     

论理想成本、目标成本和责任成本在成本管理中的应用

理想成本是企业的终极目标成本，是衡量目标成本是否先进的尺度，是企业不断追求的成本目标；目标成本是阶段化的理想成本，是当前生产技术水平发挥程度的体现；责任成本是目标成本的基本单位，是完成企业制定的目标成本的控制中心。从理想成本、目标成本和责任成本三者的概念及其关系，以氧化铝生产企业为例，探讨目前目标成本制定的缺陷，如何以理想成本为基础制定目标成本；如何将目标成本划分成若干个责任成本；如何建立责任中心，进行责任成本控制和考核。     

Discriminant Analysis for Predicting Ranges of Cost Variance in International Construction Projects

Unanticipated market conditions as well as project-related risks can easily lead to cost overruns in international construction projects. For a contractor to be financially successful in international projects, a careful examination of the project is a prerequisite to understanding the cost variance characteristics. Based on the reasonably accurate characterization of the cost performance, the markup or contingency amount is determined to ensure both a decent level of profit and a good chance of winning the contract. This paper presents a classification model to categorize international construction projects, particularly faced by Korean contractors, into five cost-variation classes: extreme cost overrun, moderate cost overrun, neutral, moderate cost saving, and extreme cost saving. The model is able to characterize an international project for its cost performance prediction in comparison to the contractor’s initial cost estimate. A linear discriminant analysis is utilized to develop the predictive classification model with the support of the bootstrap method. Tests show that the proposed model is able to help cost estimators determine a proper level of cost contingency before bidding on an international project.     

矿山企业成本因素及控制探析

成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业生产经营管理能力、综合竞争发展实力的重点评价指标,是贯穿企业整个生命周期的持续性话题。矿山企业成本管理与普通企业成本管理既有相似性,又有其独特性,受到更多的成本因素的影响。通过对成本管理理念进行解析,对矿山企业成本因素进行辨识,对矿山企业成本控制措施进行了初步探析。     

浅议当前企业成本管理中存在的问题及解决对策

从三个层次分别论述了企业成本管理的重要性、指出了当前企业成本管理中存在的问题以及改进和完善企业成本管理的对策。通过对当前企业中成本管理现状的概括,指出了企业成本管理的重要现实意义;详细分析了企业当前成本管理中存在的思维理念、人才、组织架构、管理模式等制约企业经济效益增长和管理水平发挥的五个方面的突出问题;提出了相应的改进和完善成本管理的措施。     

优化标准成本管理体系的建议

企业的经营竞争力和战略竞争力应用于成本管理之中,成本一般不改变风险,但可以改变报酬。本文在分析加强成本管理的紧迫性和标准成本及其制度基础上,分析标准成本管理模式,结合ERP系统等先进管理软件在成本管理中的运用,详细列举金川集团公司实施标准成本管理的实践过程,介绍了标准成本管理在金川的价值凸现,并就继续完善和优化标准成本管理体系提出若干认识和建议。     

成本管理系统在天铁集团的应用

对天铁各产品的成本归集、成本分配、计算层次和成本结转等业务进行了分析,采用相关软件开发技术和软件平台构建了天铁成本管理系统。该系统能够满足天铁集团成本精细化核算的需要,实现了天铁集团财务成本自动化收集和自动计算,天铁业务、财务以及成本的管控一体化。     

考虑缺货的供应链联合库存成本分析及收益分配

考虑一个供应商和一个需求方构成的联合库存联盟的成本降低问题.对缺货成本进行了分析,通过建立库存成本分析模型,求得供应链实施联合库存前后库存成本差额,并将成本降低额视为剩余收益.然后基于鲁宾斯坦讨价还价模型对剩余收益进行分配.通过分析,从理论上证明实施联合库存确实降低了供应链系统成本,获得成本降低额,然后将成本降低额有效分配.最后用算例证明该方法的可行性和可操作性.      

现代企业成本管理方法探讨

近年来，随着市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本管理意识有所加强，但企业成本管理仍然存在管理观念不健全、成本管理范畴窄、成本核算系统不能真实反映成本信息等问题。要改变这种状况，必须树立系统的成本管理和战略成本管理观念，并改变现有制造成本核算体系，推行科学的成本核算法为成本管理提供有用的信息。     

谈施工项目成本管理中的成本计划

随着建筑市场竞争的日益激烈、规范，企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变。成本是价格构成中最重要的部分，有效地降低成本，就能有效地降低价格。因此，加强成本管理，节支增效，就成为企业长期的经营策略。而成本计划，作为成本管理的重要组成部分，其重要性也就日益突显出来。     

谈施工项目成本管理中的成本计划

随着建筑市场竞争的日益激烈、规范,企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变.成本是价格构成中最重要的部分,有效地降低成本,就能有效地降低价格.因此,加强成本管理,节支增效,就成为企业长期的经营策略.而成本计划,作为成本管理的重要组成部分,其重要性也就日益突显出来.