浅谈对人力资源激励机制的几点认识

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,而采用人力资源激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。本文主要从人力资源激励机制概述、企业现行人力资源激励机制中普遍存在的问题及采取多元化的激励手段以增强企业的凝聚力等几个方面阐述了本人对人力资源激励机制的几点认识。并以此说明在经济高速发展的形势下,企业只能通过制定并执行有效的员工激励机制,且不断随着经营环境的变化做出相应的调整,才能吸引人才,充分发挥员工的工作积极性和创造性,才能使企业永远立于不败之地。     

浅议人力资源管理中的激励机制

人力资源管理中的激励可以有效改善员工的工作绩效,提高他们的工作热情和士气。组织不仅要探索各种激励方式,更重要的是谋求各种激励方式与每个员工的需要相契合,真正实现以人为本。     

人力资源培训的发展趋势

介绍了现代企业人力资源培训中存在的诸多问题，分析了企业人力资源培训的影响因素，论述了现代企业人力资源培训的发展趋势。通过培训，激励员工进行革新并输出高质量的产品和优质服务，开发以创造力为核心的智力资本，使企业走上可持续发展的道路。     

浅谈企业人力资源管理中的员工培训

随着信息时代的迅猛发展以及国内外市场竞争的加剧,人力资源成为企业发展的关键因素和获取利润的重要手段.企业的实力强弱和兴衰成败,很大程度上取决于知识和创新能力的拥有与否,企业间的竞争重心由产品竞争转移到人才竞争上.高素质的员工和具有专业知识的人才作为一种战略资源,成为企业争夺的焦点.因此,现代企业的人力资源管理已被提升到战略地位上来重视.员工培训是人力资源管理的一个重要部分,是人力资源投资的重要形式,也是保持员工与其工作岗位相匹配的一个关键环节.     

激励机制在思林发电厂人力资源管理中的应用

思林发电厂结合工作实际制定相应的激励措施,帮助员工解决实际问题,因势利导地激发和调动员工的创造热情,为发电企业更快更好地发展提供了强劲动力.     

浅议职工培训与学习型组织

企业发展成为学习型组织,才能保证有源源不断的创新出现,才能具备快速应变的能力。创建学习型组织,领导抓职工教育培训要得力,企业必须有得力的培训措施做保证,要充分激发职工学习兴趣,提高职工学习能力,企业才永远具有竞争优势。     

新形势下职工培训工作之我见

水利部党组提出要努力培养造就一支能够跨世纪担当重任的党政领导干部队伍,一支学术、技术水平高精的科技人才队伍,一支懂经营管理的现代化企业人才队伍和有良好科学文化素质,技术精湛的技术工人队伍。这个目标的实现,职工教育工作者有义不容辞的责任,同时也给职工教育工作者提出了新形势下职教工作的方向和任务。如何完成这一光荣而艰巨的任务,是每一位职教工作者都应该思考     

水利企业人才培训工作浅论

21世纪是以信息技术、纳米技术、生物工程等高新技术为代表的知识经济时代,知识水平越高者,生存能力越强.人才是企业首要和根本的要素,随着经济的快速发展,全社会对人才的需求日益膨胀.水利行业作为一个传统行业,随着行业地位的提升和服务面的拓展,干部职工队伍老化与技术要求不断提高的矛盾相对突出,市场人才紧缺与人才需求旺盛的矛盾日益凸现.如何加大内部人才培养力度,增强自我造血功能,实现水利企业的可持续发展是一项十分紧迫的任务.     

强化激励机制 调动职工积极性

随着知识经济的发展，人力资源特别是高素质人才在单位中的作用越来越大。激励是人力资源管理的重要内容，是指用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成组织交给的任务，实现组织的目标。因此，实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，     

江都管理处创建学习型组织的探索

近年来,省江都水利工程管理处围绕“科教兴水”战略．以提高全体职工综合素质为目标,健全学习制度,整合学习资源．完善培训和考核机制,营造了培养知识型职工的浓厚氛围,有力地推动了管理工作的顺利展开,涌现了一大批优秀人才,其中有的被评选、推荐为“第十届全国人大代表”、“全国先进工作者”、“全国优     

水管单位职工培训教育浅论

水管单位是技术密集型组织,职工队伍的整体素质在其中起到关键的作用。然而,现阶段水管单位职工整体素质不高,高技能人才匮乏,"一方面人满为患,另一方面又人才稀缺"的问题尤为突出。为此,水管单位必须多形式、多渠道抓好职工的教育培训工作,有效提高人才队伍的综合素质,才能在未来激烈的市场竞争中站稳脚跟并谋求发展。     

浅谈水利科教工作

科学技术是第一生产力，科技进步是经济发展的决定因素。一个国家要繁荣，社会要进步，离不开科技教育。两年前，国务院提出科教兴国战略，给科技教育工作提出了更高的要求。结合水利工作实际，就如何实施科教兴水战略，做好本职工作，笔者谈谈一些看法。1要增强事业心，认真负责水利科教工作是关系到水利事业发展的根本问题。目前我市水利行业出现科教手段滞后，科技成果转化率和科技进步贡献率不高，职工队伍素质偏低等问题，科教现状难以适应水利事业的发展，更不适应发达水利建设的需要。“发达的水利需要发达的水利科技教育”，如果没…     

电力企业优化人力资源管理机制的对策

深化电力企业内部人力资源管理的改革，是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。在电力企业步入市场经济条件下，优化人力资源管理机制，要求：更新人力资源管理理念，完善人才选拔任用机制；建立弹性人力资源管理模式，形成优胜劣汰的竞争机制；建立多种激励和约束机制，调动员工积极性和创造性；建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的作用；合理配置人力资源，为企业的可持续发展提供人才保证；加强企业文化建设，吸引人才、开发人才和留住人才。     

引入激励机制的监理单位对施工单位的监督博弈分析

把监理单位对施工单位的监督看成是一个博弈过程,并在这个过程中引入激励机制,从而建立模型进行分析,对监理单位开展监督工作具有理论指导意义。     

河南省第一阶段水利普查省级培训工作圆满完成

本站讯截止到2010年12月31日,在河南省水利普查领导小组办公室统一领导下,由省级技术支撑单位和市水利普查办具体组织,经过超前谋划,精心组织,统筹安排,河南省第一阶段水利普查省级培训工作已全面完成。     

强化员工培训实现企业可持续发展的思考

本文主要分析了员工培训在企业发展中的重要意义,以及现阶段企业在培训中应重点关注的方面和解决的问题,探讨和思考如何加强企业员工培训方法。     

浅析现代企业人力资源培训成本的控制

人力资源培训成本管理对于现代企业来说是一项重要的工作。企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源培训成本。对人力资源培训成本的含义、产生、构成、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。     

学习型组织创建工作的探索

江都水利工程管理处是江苏省水利厅直属的事业单位,现有在职职工500多人,所管的工程既是江苏江水北调工程的龙头,也是国家南水北调东线工程的源头,素有"江淮明珠"之美誉,胡锦涛、江泽民、温家宝等党和国家领导人曾先后视察该处.