我国钢铁企业管理现状及对策分析

我国钢铁企业发展在取得重大突破的同时,在企业管理过程中也越来越多地暴露出各种制约钢铁企业进一步持续健康发展的瓶颈因素。因此,在我国钢铁行业面临产业调整与振兴的发展关键时期,要加大钢铁企业管理改进力度,切实改善和提高企业管理水平,包括：重视企业战略管理、重视企业风险管理、改善企业人力资源管理、重视企业文化管理、加强对于企业技术创新的管理等。     

促进炼铁技术进步的若干管理问题

我国高炉炼铁技术已进入成熟发展阶段。大型高炉的技术经济指标不断改善,表现为在原燃料质量不稳定的条件下,高炉基本上能够顺行生产,没有大的波动。但是,在炼铁生产管理上尚有一些缺失或理念上的误区,所以现在应大力提高炼铁企业现代化管理水平。钢铁企业的发展是依靠科技进步和现代化管理的两个轮子支撑。一些炼铁企业重视科技进步而忽视了现代化企业管理,就出现企业发展不是直线前进,而是左右摇摆,甚至出现原地转圈的现象。因此,炼铁企业领导要学会两手抓,既要重视企业的科技进步,又要重视企业的现代化管理,要加深对炼铁企业管理的探讨。     

浅议我国钢铁企业管理中的企业文化

在传统的计算经济体制下形成的我国钢铁企业的企业文化，已不适应钢铁企业深化改革，结构调整，用高新技术改造传统产业的需要，培育新的企业文化将对企业管理，企业员工观念转变，企业经济活动产生巨大推进作用。     

济南金指通软件有限公司

金指通公司针对钢铁企业面临的企业管理难题入手，以降低企业生产成本、控制资金使用、提高企业效益为目标．开发设计出符合钢铁企业管理特点的集团资金管理、大宗原燃料管理、企业在建工程项目管理、企业标准成本管理等一系列软件产品，已在国内多家钢铁集团企业成功应用。[编者按]     

轧钢企业的成本管理与降低策略

成本管理是财务管理的重点,企业成本管理的目的在于组织和动员职工,在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,达到以最少的生产耗费取得最大的经营成果.对于大多数钢铁企业而言,普遍存在着设备落后、生产与改造并行、企业负担重、人员素质参差不齐等不利因素,企业要想在激烈的竞争中生存发展,就需要不断提高成本管理水平,从降低成本中增加经济效益.本文就轧钢企业成本管理与降低策略作些探讨.     

新疆钢铁企业文化建设浅析——基于职业教育引入工业企业文化研究

通过对新疆钢铁企业发展历程和企业文化的分析,探究钢铁企业提炼的企业文化的共性,为职业学校对接钢铁企业文化的人才培养提供参考.     

钢铁企业成本管理系统的设计与开发

成本管理在应对市场竞争中的作用越来越受重视,我国钢铁企业的成本工作者们,经过多年的摸索,逐渐形成了有自己特色的成本管理思路.成本管理是一项繁复的工作,钢铁企业复杂的生产流程,更加大了成本管理系统开发的难度.针对成本管理系统在钢铁企业中的特点,讨论了钢铁企业成本系统的整体规划,阐述了钢铁企业成本管理系统开发的一般性原则和功能,并以宝钢成本管理系统为实例,剖析主要成本管理流程的计算机实现.     

试论国有钢铁企业改革的攻坚阶段--谈国有股从国有大中型钢铁企业中的退出

分析了国有大中型钢铁企业在和国内民营钢铁企业、加入WTO后和国外先进的钢铁企业的竞争中，在机制、管理方式、经营成本、产品种类、产品质量等方面存在的不足；指出要想提高国有大中型钢铁企业在国内外市场上的竞争力，就必须进行企业改革。最后提出了企业改革的根本是国有股从国有大中型企业中尽快退出，并描述了国有股退出的框架构想及发展前景。     

钢铁企业营销管理问题及改进意见

高度重视营销管理并相应带动质量、成本、技术等其它管理工作的改进，是企业参与竞争的必然要求。因此，深入研究营销管理十分重要。今年以来，我们陆续对部分钢铁企业及用户进行了调查，感到目前钢铁行业抓营销管理尤为迫切，钢铁企业改进营销管理任重道远。（一）由铁企业《仿？过上存在的差距钢铁企业在市场经济特别是买方市场的作用下，营销管理越来越受到重视，营销管理有了长足进步，宝钢和一批地方企业进步更大。表现在：营得管理在企业的地位有所提高；用户意识正在确立，服务态度有所改善，特别是服务方式有较大改进。部分企业建立…     

加强钢铁企业的信息管理

目前,钢铁企业信息管理正呈现出一种新动向,即从内部信息一体化转向内外信息一体化,以强化企业的决策支持,降低决策风险。笔者结合近两年从事企业信息工作的实践,从管理角度谈一点个人看法。一、钢铁企业发展对信息工作提出的新要求1.对外部信息的要求外部信息也可以叫作竞争情报,它是经过搜集、筛选、提炼和加工过的,是采取相应对策的竞争对手和竞争环境的信息集合,是对整体竞争环境的一个全面的监测过程。竞争情报能改善公司的总体经营绩效,发现潜在的机会和问题,揭示竞争对手的战略,提高公司的生存机会。钢铁企业发展对外部信息的依赖主…     

我国钢铁企业信息化之路

钢铁企业信息化走过了不平凡的路在过去几十年中，钢铁企业信息化建设随着钢铁工业发展的起伏，也曾有过高潮和低谷，然而，发展步伐从未停止。钢铁企业在管理信息系统建设和计算机应用的普及中，其生产、计划、财务、销售、采购和办公等重要管理环节，逐步采用了计算机管理，有的企业建成了综合管理信息系统（MIS），有的企业实现了工控与管理一体化（CIMS），还有的企业建立了企业主干网，接入因特网，逐步向全资源计划管理和客户管理发展。实际数据表明钢铁企业在信息化的道路上，走在了其他行业的前列。“九五”期间，年产５０万吨钢…     

55家钢铁企业入围“2011年中国企业500强”

[本刊讯]今年是由中国企业联合会、中国企业家协会连续第10次向社会公布“中国企业500强”和“中国制造业企业500强”排名.钢铁企业有5 5家入围“2011中国企业5 00强”这5 5家企业营业收入合计为32702亿元,占全部500强企业营业收入累计总额的9％.从2004年开始到2011年,入围中国企业500强的钢铁企业,分别为57、60、71、89、89、65、58、55家,虽然中国企业500强入围底线从2004年的30.6亿元增加到2011年的144.56亿元,钢铁企业入围中国企业500强的企业营业收入平均值从145.01亿元增加到594.59亿元,7年增加了450亿元,环比提高24％,500强中全部企业营业收入环比提高22％.换言之,中国企业500强中钢铁企业的营业收入增速高于其他企业.由于2011年入围门槛提高幅度很大,企业个数比上年减少了3家,营业收入平均值却提高了145.21亿元.入围企业个数最高的年份是2007年和2008年,达到了89家企业.这些充分展现了我国钢铁企业的实力和潜力,我国钢铁企业有希望有能力做大做强.     

三钢客户管理策略的实践与探索

客户是企业的重要资源,必须进行科学有效的管理.结合三钢实践,从客户数据库管理、处理客户的投诉、培育重点客户、忠诚客户、改进与客户的关系等方面入手,探讨分析了钢铁企业客户管理的具体策略.     

我国钢铁企业的节能与可持续性发展

针对我国钢铁企业所面临的新形势和可持续发展问题。对钢铁企业的主要节能措施和节能效果进行了总结分析,讨论了企业发展与能源利用、环境保护的关系,探讨了进一步的节能途径,指出钢铁企业应该更加重视系统节能与先进节能技术应用的结合,而现代信息技术和管理技术应在钢铁企业节能降耗、增强企业市场竞争力方面发挥更重要的作用。     

中国钢铁工业协会多种经营工作委员会年会召开

"钢铁企业适度发展非钢产业是企业生存发展的战略问题、全局问题.企业要从实际出发,发挥自身资源优势、产品优势、管理优势、技术优势,打造具有特色的非钢产业链,要培育具有竞争优势的非钢产品,提升企业抵抗市场风险的可持续发展能力."12月2日,中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富在中国钢铁工业协会多种经营工作委员会年会上,对钢铁企业在新形势下发展非钢产业提出了要求.     

钢铁企业信息化“三说”

从规模、内容、作业、地位来看,我国钢铁企业的信息化已经发展到了需要进一步深化阶段。这个深化阶段的特征就是信息化与工业化相互融合、相辅相成、相互促进。通过提升钢铁企业信息化的水平,进一步提升我国钢铁企业的生产经营水平;通过钢铁企业信息化技术的创新,促进我国钢铁工业企业管理的创新。     

更高效安全的企业场地清洁解决方案

中国经济的持续高速发展促进了国内各行业的快速发展,中国的钢铁企业也在稳定快速的发展。中国钢铁企业都在不断的追求高效的质量管理和成本控制。环境清洁作为钢铁企业生产过程中的一个环节日益为企业管理层所重视。     

加强钢铁企业信息工作的对策研究

文章论述了钢铁企业信息工作的重点和核心是搞好调研,了解国内外钢铁企业的发展趋势、技术动向、市场需求的变化等.分析了市场经济体制下竞争情报在企业发展中的作用,提出了抓好企业竞争情报、拓宽信息服务领域的建议.     

对2013年钢铁企业重组事件特点的分析

2013年,中国钢铁企业重组活动处于“非活跃”阶段,主要体现为：一是宝钢、武钢、鞍钢3家央企的企业重组步伐处于停滞状态.二是河北钢铁、安阳钢铁对本省区域内民营钢铁企业“渐进式股权融合”重组模式以民营钢铁企业退出重组宣告结束.上述两类现象表明中国钢铁企业重组已逐步进入实质性重组的“深水区”和“探索期”.实质性重组就是以企业产权整合、经营权协调统一为核心,对各重组企业（特别是被重组企业）方方面面的利益进行调整与重新分配的全方位企业资源整合与优化.推进实质性重组需要国家及各级地方政府在推进企业产权实质性整合、经营权与所有权分离等方面进行体制及机制上的深度变革.     

选择成熟的套装软件快速实现管理信息化

一、钢铁企业信息化的蓝图一个完整的钢铁企业信息化横向要覆盖供、产、销以及质量、财务、人事、设备维护、项目管理等各个环节,不但覆盖一个企业内部管理,更要实现企业与企业间的协调和管理。纵向应该能从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统,一直向上延伸到企业的最高决策层。钢铁企业信息化有三个核心问题:第一个核心问题是质量管理或者叫质量设计,它覆盖物料编码和主数据定义、冶金质量技术规范和过程质量检验等内容,冶金行业的特性集中体现在这里,是钢铁企业构建ERP系统的基础。第二个核心问题是计划,它涉及两个层面的计划:第一…