加强设备前期管理提高设备利用率

<正> 如何提高设备利用率,是现代设备管理的一个重要课题。对现有设备的潜力发掘得充分,使用得合理,将会降低产品成本,增加市场竞争能力。 1.影响设备利用率提高的原因在生产实践中发现,许多单位的设备利用率都不高,通常只能达到30％～40％,有的甚至低于百分之十几。这主要是因为:老设备的数量多,且性能落后,出力不足,有     

加强专用资金管理 促进装备水平提高

我厂是发电设备制造行业的大型骨干企业。几年来,针对企业设备的构成、技术状况和役龄,结合厂生产经营活动的发展和预测每年可能提取的更新改造资金,按照维修、改造、更新相结合的原则,经过设备更新的定性分析,统筹制订维修、更新、改造计划,加强专用资金的管理。 一、严格审批程序,合理制订设备更新     

加强润滑管理,提高设备科学管理水平

大庆油田做为全国特大型企业之一,目前设备固定资产原值已近30亿元,净值22亿元,拥有各类设备50000余台套,总功率4000000kW,其中进口设备5000余台,占设备总数10%,这些设备多在野外露天作业,负荷重,功率大,自动化程度高,价格昂贵,工作环境差,要保证设备正常运转,润滑工作就显得尤为重要,大庆油田的设备润滑管理工作,就是为了适应油田这种生产需要,逐步发展起来的,几年来,这项工作以“合理润滑,减少磨损、节约     

更新改造老旧设备提高企业装备水平

党的十一届三中全会以来,我厂在改革、开放、搞活精神指引下,以经济效益为中心,以提高产品质量为重点,制定了“技术改造,效益第一;文明生产,安全第一;用户至上,信誉第一”的办厂方针,坚定不移地走内涵为主扩大再生产的道路。通过广泛应用新技术改造老设备,加速设备更新和引进,不断优化设备结构,提高了装备素质,使企业的生产能力和自我发展能力得到加强。     

把握市场形势 加强设备前期管理

1987、1988两年是我国经济高速发展时期,雨后春笋般上马的各类工厂对机电设备的需求激增,名牌设备自然销路特好,供不应求,于是,有问题的甚至冒牌的设备就“鱼目混珠”。用户为增加生产能力,往往“饥不择食”。如我厂在这两年内购置的设备,就有近三分之一存在质量问题。现举数例如下: 1.1987年12月从北京购进的TX4240B数显镗床,漏油严重,床面锁不紧,精度达不到说明书要求。生产厂曾派人修理,但问题没有解决,至今仍搁置无用。 2.1988年1月从青岛购进的Z28-12·ST滚丝机,液压部分集成块过渡板有沙眼漏油,我厂不得不再购配件重新加工安装。 3.1988年4月从上海购进的两台CM-6125B精密普通车床,试用期间均出现整流元件烧毁现象。 4.1988年12月从桂林购进的X5026A立式升降台无级调速铣床,使用时发现步进电机轴端键槽未装键。     

加强前期管理 搞好设备引进工作

我厂是全国煤炭机械工业重点企业之一,全国大型一档企业,拥有固定资产原值4亿多元。先后被评为第三届和1995年度“全国设备管理优秀单位”。近几年来,针对“八五”期间技术改造投资较大,引进设备所占比例较高的特点,以现代设备管理理论为指导,制订了一套操作性强、可靠性高的综合管理方法,为实施和完成“技术转让、合作制造”项目提供了坚实的物质基础和技术保证,同时完善和充实了设备综合管理机制,使设备前期管理与后期管理紧密结合,设备管理工作迈上了一个新台阶。     

加强设备前期管理的几点建议

1988年,金陵石化公司炼油厂重油催化裂化工程开工以来,国产设备的质量问题较突出,施工中,共发现设备缺陷116起,不论大小设备,名牌厂或小厂的产品,质量问题相当普遍。针对上述情况,我们组织了5个质量控制小组,并发挥一整套质保体系的作用,才将缺陷逐一消除,使试运成功。现就设备的前期管理提出以下建议:     

浅谈现代企业如何加强设备前期管理

企业在进行设备管理过程中，不仅要重视设备中后期管理，而且要加强设备的前期管理。     

加强设备现场管理提高设备管理水平

生产现场是企业各种生产要素的集结地。在设备管理中,生产现场也是设备管理诸要素的集结地。设备管理活动是通过现场来完成的,企业设备管理的形象很大程度上取决于设备现场管理水平的高低。 近几年来,我们在工厂优化现场管理的过程中,加强了设备现场管理工作,取得了明显的效果:生产设备完好率一直保持95％以上,设备故障停台率低于0.55％。我们的做法和体会如下。 一、强化设备管理意识是搞好设备现场管理的关键     

设备的前期管理

阐述了设备前期管理在设备全过程管理中的重要性,分析了设备前期管理存在的不足,提出了如何开展设备前期管理.     

浅议设备前期管理

浅议设备前期管理柳州机械厂曾显芳企业为开发新产品，扩大生产规模，提高产品质量，攻克生产薄弱环节，首先要进行技术改造，增添和更新设备，以扩大和加强生产的物质技术基础。现就如何恰当地做好设备前期管理工作，谈谈个人看法，以供探讨。一、设备前期管理的重要性设...     

加强设备润滑管理 提高设备运行效益

结合油田企业特点，总结了设备润滑管理方面的经验和做法。     

航天装备产业化达国际先进水平

正航天装备主要指运载火箭,卫星、飞船、深空探测器等空间飞行器,以及相关地面设备等。航天发展事关国家战略利益与安全,卫星应用已经成为国家创新管理、保护资源环境、提供普遍信息服务以及培育新兴产业不可或缺的手段,2013年我国卫星应用产值超过1000亿元,预计2020年将达到5000亿元,2025年将近1万亿元。全面建设小康社会、建设创新型国家对发展先进航天装备,保障进入空间、探索和利用空间资源的能力提出了更高、更广泛的需求。按照路线图制定的目标,到2020年,形成新     

加强甲醇大型设备综合管理提高生产设备保障水平

提出了甲醇厂大型设备综合管理措施，可以提高生产设备保障水平。     

加强设备过程管理提高企业效益

以杭钢转炉厂设备管理为例,探讨了设备过程管理对于提高企业效益的重要作用。加强从采购到报废整个过程的设备管理,通过设备的合理投资、正确操作使用、精心维护保养和认真细致维修,来降低设备事故和故障停机率,提高设备作业率,追求最高设备综合效率和最低寿命周期费用,把最佳的设备综合效益,转变成企业的经济效益。因而要求设备管理应重视整个过程的成本管理与控制,确保设备处于经济运行。     

加强设备备件管理 提高企业经济效益

维修备件是设备正常维护检修的保障性物资,是保障设备良好运转的物质基础,应及时、经济地提供维修所用的备品备件,确保设备性能及时恢复或有效提升;科学合理储备设备备件,直接关乎设备状况的好坏,直接影响着企业生产的发展、生产效率的提高和经济效益的增加。     

设备前期管理的实践

现代设备管理要求对设备的一生,即从规划、选型、购置(或设计制造)、安装、调试、使用、维修、改造直至报废的全过程进行综合管理。近几年来,我厂改革了设备投入使用前的管理即前期管理,加强了设备规划和选型购置工作,及时安装调试投入使用,为改善、提高企业技术装备素质,促进生产发展取得了一些成效。实践证明,做好设备的前期管理是实现企业设备管理现代化的重要一环。     

设备前期管理的重要性

实行设备全过程管理,降低设备寿命周期费用在提高企业经济效益中占有十分重要的地位。当今企业设备管理大多侧重设备的中后期管理,因此,加强设备前期管理,意义重大。     

狠抓设备的前期管理

我们双鸭山市制粉厂技 术改造项目的设备安装工作 从1992年1月份开始,7月 份试车生产,并一次试车成 功。很重要的原因是狠抓了 设备的前期管理工作。 一、把住设备选型关 做好设备选型、订货监 制是获得良好设备并取得最 佳投资效益的关键环节。 此,我厂根据省粮食局设计 的基本要求组成考察小组, 按专业分工分别对全厂所需 79台主要设备从结构、性能、 工艺、质量、价格等方面进行 了综合分析和评价。不但考 察产品制造质量情况,而且 考察使用厂家对该设备的实 际使用情况,得到设备的可 靠性、维修性、整机及主要部 件的使用寿命资料。这样根 据收集的各种资料对预选机 型进行综合研究、论证,并结合我厂实际情况,提出各种选型改进意见12项,按最优方案,选定所需设备,并确定了一个技术较强的机械制造厂承担我厂的风网加工和安装任务。其它沙克笼、刮板机等非标设备均由本厂加工。所有承担任务的厂家均履行了合同手续,为设备的进货、安装、调试等工作顺利进行创造了良好的条件。